【April Dream】Tamiya Home 將日本全國的「空屋」持續轉變為「創造未來的土地」。
Tamiya Home 響應 April Dream，致力於將日本全國超過 900 萬戶的空屋，從「某人的困擾」轉變為「地區的未來」，並刷新解體業的形象，以「解體創造未來」為口號，為孩子們創造一個安心生活的社會。透過解體工程、不動產解決方案和翻新事業，Tamiya Home 不僅解決社會問題，更積極推動運動員聘用、D&I 倡議及社會貢獻活動，目標在 2035 年實現年解體件數 10,000 件、營收 500 億日圓，並讓所有員工都能為自己的工作感到驕傲。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 09:36
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 20:08（收集後370小時31分鐘）
本公司贊同將 4 月 1 日定為發布夢想之日的 April Dream。這份新聞稿是「株式會社 Tamiya Home」的夢想。
【April Dream】
〜 解體 讓未來 閃耀 〜
株式會社 Tamiya Home 的夢想是，將全國超過 900 萬戶的空屋，從「某人的困擾」轉變為「地區的未來」，增加充滿孩子們笑容的地區，讓他們肩負起未來。
並且，徹底刷新解體業的形象，持續在日本全國實現「解體 讓未來 閃耀」。
株式會社 Tamiya Home（總公司：埼玉縣所澤市，代表董事社長：田宮 明彥）透過解體工程業、不動產解決方案事業、翻新事業，致力於解決社會問題——空屋問題。
我們的夢想是，將全國超過 900 萬戶的空屋，從「某人的困擾」轉變為「地區的未來」。並且，透過「解體」創造未來，實現孩子們能夠安心生活的社會。「解體 讓未來 閃耀」——在更多人知道這個口號，並且「解體」的社會形象改變之前，我們不會停止腳步。
■ 實現夢想的背景
日本現在的空屋數量已超過 900 萬戶，持續刷新歷史新高（總務省 令和 5 年住宅・土地統計調查）。每五年調查一次，每次增加 51 萬戶，只要少子高齡化持續，這個數字就會不斷增加。
被閒置的空屋，可以說是損害景觀、帶來防盜・防災風險、並使地區活力喪失的「負動產」。這不是「某個家庭的問題」，而是整個社會必須共同面對的結構性課題。
另一方面，解體業存在著根深蒂固的負面形象。
「可怕」、「破壞性」、「不想靠近」
——然而，我們堅信解體工程並非如此。
「解體」空屋，有助於防盜・防災。
拆除老舊建築物，是為了創造孩子們能夠安心行走的街道。
而透過解體工程，那塊土地將重生為「富動產」，新的生活將由此開始。
因此，我們不寫「解體」，而是用平假名表達為「かいたい」。
這個詞語蘊含著我們「解體（かいたい）」傳統形象，開創嶄新未來的意志。
■ 面向夢想的現行措施
我們 Tamiya Home 在 2020 年起的 5 年間，持續正面應對這個現實。正因為是每年承擔 2,000 件以上解體工程，並貼近客戶的公司，我們才敢談論這個夢想。
並且，透過解開「解體」之前的「不明白」、「無法決定」、「感到困擾」等問題，我們建立了在空屋問題發生前即可諮詢的體制，並致力於減少未來的空屋數量。
【措施①】
解體諮詢業務
我們確立了一種新的模式，擺脫了傳統解體工程業由現場監督兼任業務的模式，由專屬業務人員擔任「解體工程禮賓員」或「解體工程規劃師」，細心解決客戶的不安，推進工程。從鄰里協調到手續辦理、現場管理，提供一貫的支援。我們建立了讓那些「對委託解體業者感到不安」的人也能安心踏出第一步的體制。
此外，隨著不動產解決方案事業和翻新事業的加入，我們確立了「解體諮詢」模式，提供從「拆除」之前（甚至在決定「拆除」之前），到解體前後的土地利用、出售、繼承整理等一站式服務。
【措施②】
空屋再生・翻新事業
我們不僅提供「拆除或保留」的選擇，更於 2025 年正式啟動翻新事業，提供「再生」這一第三種選擇。透過一貫承擔從解體到翻新的工作，為地區的空屋注入新生命，保護地區的景觀和安全。
【措施③】
運動員聘用・D&I 推進
積極推動活用現役・前運動員所擁有的「挑戰精神」、「毅力」、「團隊合作」的聘用。即使是沒有經驗的人，也能透過事業感受到個人成長並獲得成果，從而誕生充滿活力的組織。這成為了現場力量的源泉。
此外，我們也致力於超越業界框架的 D&I 推進，例如舉辦 SOGI 學習會和製作「聾人友善現場告示牌」。
【措施④】社會貢獻活動
Tamiya Home 向員工傳達「將部分銷售額用於社會貢獻」，建立公司成長與社會利益連結的機制，以提高員工的積極性。
透過向災區捐款、定期向兒童食堂提供米飯、以及透過持有 30 公頃以上山林進行碳抵銷（Tamiya Forest Symphony）等方式，持續進行社會貢獻。
▷株式會社 Tamiya Home 迄今為止的措施：
https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/83151
■ 未來的夢想
我們的目標是 2027 年營收達到 100 億日圓，2035 年年解體件數達到 10,000 件、營收達到 500 億日圓。
然而，這些數字僅僅是過程中的里程碑。
有多少空屋，轉變成了地區的笑容？
有多少夥伴，能驕傲地工作？
孩子們能安心行走的街道，增加了多少？
這些累積才是 Tamiya Home 真正的目標。
「解體 讓未來 閃耀」——這個口號能被更多人知道，並且「解體」的社會形象得以改變，這就是我們所追求的社會。
Tamiya Home 宣示的 3 個夢想
◆夢想① 將空屋問題，轉變為地區的寶藏
我們不會讓日本全國 900 萬戶空屋成為負面遺產。我們將一站式提供解體、再生、不動產活用、翻新等方案，將「困擾的空屋」轉變為「地區的資產」。目標在 2035 年前達成每年解體 10,000 件，站在解決全國空屋問題的最前線。
◆夢想② 改變日本全國對解體業的形象
「可怕」、「吵鬧」、「破壞性」——我們將改變解體業的這種形象。透過細心的鄰里協調、專業禮賓員的客戶支援，以及「解體諮詢」這種新模式，讓解體工程被社會認知為「可以安心委託、連結未來的工作」。
◆夢想③ 讓所有工作的夥伴都能為自己的工作感到驕傲
無論是前運動員、育兒中的父母、LGBTQ+ 人士，還是身心障礙者——我們將創造一個能讓多元個性和能力發揮的職場。在 Tamiya Home，我們將實現「賺取利潤與服務社會」兩者兼顧，創造一個讓每一位夥伴都能說「能做這份工作真好」的未來。
■ 代表董事社長 田宮 明彥 的心聲
我於 2020 年就任 Tamiya Home 的代表董事社長。當時正值新冠疫情肆虐。我繼承了一家數億日圓規模的公司，在人人前途未卜的情況下開始，但我堅信，正是在這種逆境中，更應投資於「人」，並正視社會問題，這份信念從未動搖。我確信這成為了今日堅實組織的基石。
承蒙各方支持，2021 年至 2024 年的營收成長率達到 224%（從 9 億 4,900 萬日圓增至 30 億 7,600 萬日圓）。
2026 年 3 月，我們榮獲英國經濟報《Financial Times》評選為亞太地區高成長企業排行榜中，日本建築部門第一名。然而，這僅僅是過程中的里程碑。
Tamiya Home 的願景是「奏響彩虹」。就像彩虹中多樣的色彩各自保持個性，卻又和諧共存一樣，每位員工都能發揮所長，這種和諧能為客戶和地區社會帶來「額外價值」。我希望創造這樣的公司——我認為多元的夥伴能驕傲地工作，是 Tamiya Home 力量的源泉。
企業創造利潤，個人獲得豐厚收入，與服務社會是可以兩者兼顧的。誠實地累積每一件解體工程，就能直接創造社會的循環。社會貢獻不是在有餘裕時才做的事情，而是事業本身就蘊含的。我們希望成為這樣的公司。
▷關於亞太地區高成長企業排行榜：
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000083151.html
「April Dream」是 PR TIMES 推出的一個專案，旨在讓企業在 4 月 1 日發布他們未來希望實現的夢想。我們認真致力於實現這個夢想。
【關於株式會社 Tamiya Home】
株式會社 Tamiya Home 經營解體工程業、建築工程業、不動產解決方案事業、空屋再生事業、翻新事業，以「解體 讓未來 閃耀」為口號，提供符合客戶需求的最佳解決方案，為地區社會的發展做出貢獻。
【公司概要】
公司名稱：株式會社 Tamiya Home
東京事務所：東京都千代田區永田町 2-17-17
代表者：代表董事社長 田宮 明彥
事業內容：
解體工程業／建築工程業／不動產解決方案事業／空屋再生事業／翻新事業
員工數： 70 名／截至 2026 年 4 月 1 日
網址: https://www.tamiya-home.com/
設立：1997 年 6 月 26 日
株式會社 Tamiya Home
株式會社 Tamiya Home 公關部
電話： 03-5157-3933
電子郵件： contact@tamiya-home.com