立足AI與招聘核心，科學化人才獲取——「Talent Acquisition Conference 2026」舉辦成果報告

TalentX股份有限公司（總部：東京都新宿區，代表取締役社長：鈴木貴史，證券代碼：330A，以下簡稱「本公司」）於2026年7月2日（星期四）舉辦了以「AI原生招聘」為核心的國內頂尖人才獲取活動「Talent Acquisition Conference 2026」。活動結合實體與線上形式，共吸引約600名企業高階主管與招聘負責人報名參與，繼去年成功舉辦後，今年再度圓滿落幕。

關於「Talent Acquisition Conference」

「Talent Acquisition Conference」是由TalentX主辦的研討會，旨在將「人才獲取（戰略性優秀人才的招募）」的概念與實踐方法推廣至日本招聘市場。繼2025年首屆活動吸引400名報名者後，2026年迎來第二屆舉辦。

所謂人才獲取（TA），是指跳脫以填補職缺為目的的短期、局部性招聘，從企業經營與事業策略出發，逆向定義所需人才，透過策略性吸引候選人，並建立中長期關係，以可複製的方式持續取得優秀人才的實踐模式。

然而，推動人才獲取需要更高度且龐大的運作，例如策略性資料累積與對候選人長期的互動。為此，本公司提出次世代招聘模式「AI原生招聘」。透過AI自主驅動事務性工作與資料分析，使人資從繁瑣的例行作業中解放，專注於唯有人才能執行的核心任務，如「關係建立」、「決策」與「招聘策略設計」。本研討會即為促進「科技與人的融合」以實現人才獲取，提供先進企業實踐案例與專家見解的交流平台。

活動概要

活動名稱：Talent Acquisition Conference 2026

舉辦時間：2026年7月2日（四）14:00～17:00

形式：實體會場＋線上直播

對象：企業與組織的經營者、人事主管與負責人等

報名者：約600名

網址：https://mytalent.jp/taconference2026/

主辦單位：TalentX股份有限公司

當日活動內容

當日共規劃五大主題，從人才獲取概念、實務案例到AI原生時代的人力資源發展方向，進行多角度探討。部分場次已公開存檔影片，歡迎透過以下連結觀看。

開幕主題演講「2026年，掌握日本企業命運的人才獲取——加速招聘變革的關鍵『AI原生招聘』」

講者：TalentX 代表取締役社長 鈴木貴史

內容：探討在勞動人口減少與AI技術進化的轉折點上，「人才獲取」與「AI原生招聘」的必要性

（存檔影片連結：https://bit.ly/4aKunEW）

閃電演講①「傳遞真實樣貌：建構促進深度且正確理解企業的招聘自有媒體」

講者：SKY PerfecTV! JSAT股份有限公司

經營管理部門 人事總務部 人才開發團隊 助理經理 寺下怜豐 氏

經營管理部門 人事總務部 人才開發團隊 山本悠輔 氏

內容：介紹建構傳遞「真實樣貌」的招聘自有媒體，以及其品牌效益

閃電演講②「將過去候選人轉化為『資產』，創造可持續招聘的『人才庫招聘』」

講者：日立製作所股份有限公司 人事勞務本部 人才獲取部 主任 增田沙繪 氏

內容：公開建構約2,500名人才庫，並透過系統與人力協作，促成超過30名錄用的實踐方法

閃電演講③「打造粉絲經營的正向循環，奠定企業成長基礎——動員1.5萬人的推薦招聘」

講者：Astemo股份有限公司 人才統括本部 日本人事總務本部 人事總務部 採用課 髙橋宗介 氏

內容：介紹如何動員大規模組織，於三年內實現推薦招聘約五倍成長的具體作法

（存檔連結：https://bit.ly/4y9t9gm）

特別座談「談論『全球標準TA』與『日本式TA』——AI原生時代的TA組織設計圖與下一代HR領導者的未來」

講者：TalentX 代表取締役社長 鈴木貴史

CyberAgent股份有限公司 常務執行役員CHO 曽山哲人 氏

GLOBIS資本合作夥伴股份有限公司 專案總監 小野壯彥 氏

內容：以CyberAgent實踐的人才獲取為例，探討日本企業導入TA所面臨的障礙，以及AI原生時代所需的人力資源樣貌

（存檔連結：https://bit.ly/4pbWkeD）

各場次結束後，現場舉辦了參與者與講者間的交流活動。會場內設有「最新AI體驗專區」，展示「MyTalent Platform」新功能的實際操作。現場可見大量參與者互相交換名片、交流意見，展現出對共同課題的共鳴與實踐的熱情。

參與者問卷結果

活動結束後，針對參與者進行問卷調查（有效問卷191份），94.2%的受訪者表示「對活動感到滿意」，顯示活動獲得極高滿意度。

在「招聘過程中感到的挑戰或關心事項」一題中，「全公司參與的招聘（推薦制）」、「招聘品牌化」、「AI與科技應用」、「人才庫建構」四項皆有約五成左右的高比例選擇，顯示「擺脫對外部招聘的依賴，強化自身招聘基礎」已成為共同課題。最後，在「參加本活動後，明天起想立即採取的行動」一題中，最多回答為「建構自身招聘基礎」，其次為「全公司參與」、「AI應用」、「招聘策略重新設計」，顯示參與者的意識正從「改善招聘作業」轉向「落實人才獲取」。

＜參與者回饋（摘錄）＞

「透過大型企業最新招聘實踐與案例分享，獲得許多本公司尚未推動的策略與未來招聘規劃的啟發。」

「理解了『TA是什麼』與『為何重要』，更強化了自身在組織中的角色認知。」

「各家企業的實踐案例與本公司現況有所共鳴，提升了對未來可能挑戰與應對步驟的想像清晰度。」

在日本招聘市場中，「招聘」正從作業性業務轉向