將「招聘」提升至業務議程:TalentX 於 HRzine 啟動新連載「TalentX 鈴木貴史的人才獲取談」
TalentX 於人資媒體 HRzine 推出由執行長鈴木貴史主導的對談系列。該系列旨在勞動力短缺的背景下,透過與業界領導者對談,推廣人才獲取(Talent Acquisition)作為核心業務戰略的重要性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月21日 17:40
- 🔍 收集: 2026年5月21日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月21日 09:04(收集後2分鐘)
TalentX Inc.(總部:東京都新宿區;執行長:鈴木貴史;證券代碼:330A)宣布,在由翔泳社營運的人資專業媒體「HRzine」上,正式啟動由執行長鈴木與人力資源領域專業人士對談的連載企劃。
在勞動力短缺日益嚴峻的背景下,本連載旨在摒棄傳統「被動式」的招聘,推廣與經營戰略緊密結合的「人才獲取(Talent Acquisition,TA)」概念,提供獲取卓越人才的實務經驗與見解。第一期特別邀請了HR科技領域的權威、慶應義塾大學研究所教授岩本隆先生擔任嘉賓,探討以「專業獵頭力」與「投資報酬率(ROI)」為核心的次世代招聘戰略。未來,本企劃將持續邀請日本知名大企業的CHRO(人力資源長)及業界專家,將現場的「實務智慧」與經營層面的「戰略」融合,深入探討日式人才獲取的本質。
■ 企劃概念:將「招聘」提升至業務戰略議程——探索「日式人才獲取」的真諦
本連載的目的在於超越單純「人海戰術」的招聘框架,介紹與企業經營戰略一體化的「人才獲取(TA)」戰略。目前,許多人資現場面臨「候選人基數縮小」與「招聘成本高漲」等挑戰,這些問題僅靠現場的應急手段已無法解決。現在,我們必須將招聘工作從單純的人事業務,提升為優先級最高的「經營議程」與「戰略性投資」。
自創立以來,TalentX便致力於發展人才獲取業務,將招聘工作轉型為行銷行為。2022年,公司推出了AI原生招聘CRM系統「MyTalent CRM」。此後,持續將服務拓展至雇主品牌打造及AI技術領域,推動日本市場對該理念的理解與普及。
在本企劃中,已協助超過1,000家企業優化人才獲取模式的TalentX執行長鈴木貴史,將與站在變革最前線的領導者們進行對談。他不僅會揭示成功的秘訣,更會深入探討背後的「失敗與掙扎」等真實經歷,與讀者共同剖析次世代人資的樣貌。
■ 第一期:人才獲取的核心在於專業獵頭力、雇主品牌提升與ROI測量
系列首篇邀請了人力資本經營領域的權威、慶應義塾大學研究所教授岩本隆先生。在日企將「中途錄用」轉型為「職涯招聘」並全面投入的當下,他深入探討了為何「TA(人才獲取)」的概念變得不可或缺。
主要議題包含:
- 作為「職業獵頭」的心態:擺脫被動等待,主動深入市場與候選人建立關係的體制。
- 將人力資本管理轉化為「企業魅力」:資訊揭露不應僅是履行義務,而是應轉化為讓候選人成為企業粉絲的正向發布方式。
- 經營層與人資的語言同步:從ROI(投資報酬率)的角度重塑招聘成果,將對業務的貢獻視覺化。
- AI時代,媒合技術的演進:如何運用科技掌握履歷中難以呈現的「技能」與「價值觀」,進而創造理想的邂逅。
在勞動力短缺日益嚴峻的背景下,本連載旨在摒棄傳統「被動式」的招聘,推廣與經營戰略緊密結合的「人才獲取(Talent Acquisition,TA)」概念,提供獲取卓越人才的實務經驗與見解。第一期特別邀請了HR科技領域的權威、慶應義塾大學研究所教授岩本隆先生擔任嘉賓,探討以「專業獵頭力」與「投資報酬率(ROI)」為核心的次世代招聘戰略。未來,本企劃將持續邀請日本知名大企業的CHRO(人力資源長)及業界專家,將現場的「實務智慧」與經營層面的「戰略」融合,深入探討日式人才獲取的本質。
■ 企劃概念:將「招聘」提升至業務戰略議程——探索「日式人才獲取」的真諦
本連載的目的在於超越單純「人海戰術」的招聘框架,介紹與企業經營戰略一體化的「人才獲取(TA)」戰略。目前,許多人資現場面臨「候選人基數縮小」與「招聘成本高漲」等挑戰,這些問題僅靠現場的應急手段已無法解決。現在,我們必須將招聘工作從單純的人事業務,提升為優先級最高的「經營議程」與「戰略性投資」。
自創立以來,TalentX便致力於發展人才獲取業務,將招聘工作轉型為行銷行為。2022年,公司推出了AI原生招聘CRM系統「MyTalent CRM」。此後,持續將服務拓展至雇主品牌打造及AI技術領域,推動日本市場對該理念的理解與普及。
在本企劃中,已協助超過1,000家企業優化人才獲取模式的TalentX執行長鈴木貴史,將與站在變革最前線的領導者們進行對談。他不僅會揭示成功的秘訣,更會深入探討背後的「失敗與掙扎」等真實經歷,與讀者共同剖析次世代人資的樣貌。
■ 第一期:人才獲取的核心在於專業獵頭力、雇主品牌提升與ROI測量
系列首篇邀請了人力資本經營領域的權威、慶應義塾大學研究所教授岩本隆先生。在日企將「中途錄用」轉型為「職涯招聘」並全面投入的當下,他深入探討了為何「TA(人才獲取)」的概念變得不可或缺。
主要議題包含:
- 作為「職業獵頭」的心態:擺脫被動等待,主動深入市場與候選人建立關係的體制。
- 將人力資本管理轉化為「企業魅力」:資訊揭露不應僅是履行義務,而是應轉化為讓候選人成為企業粉絲的正向發布方式。
- 經營層與人資的語言同步:從ROI(投資報酬率)的角度重塑招聘成果,將對業務的貢獻視覺化。
- AI時代,媒合技術的演進:如何運用科技掌握履歷中難以呈現的「技能」與「價值觀」,進而創造理想的邂逅。
常見問題
人才獲取(TA)與傳統招聘有何不同?
傳統招聘是被動式的「人海戰術」,而人才獲取是基於業務戰略,主動從市場中開發、爭取並留住優質人才的策略性商業活動。
應該如何衡量招聘的ROI(投資報酬率)?
應將招聘支出(如廣告、人力仲介費)與新進員工產生的商業價值及生產力進行比較來進行衡量。
MyTalent Platform 是什麼?
這是一個整合性的人才獲取平台,結合了AI招聘CRM、雇主品牌塑造及候選人管理功能。