為何現在要將招募「資產化」？TalentX發布最新報告，彙整「人力資本視覺化指南」修訂帶給企業的課題與解決方案
放眼2026年3月修訂的「人力資本視覺化指南」，TalentX發布了一份報告，提倡擺脫傳統的用完即棄型招募模式，將招募予以「資產化」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月3日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月3日 17:10
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 04:17（收集後419小時6分鐘）
TalentX股份有限公司（總部：東京都新宿區，代表董事兼執行長：鈴木 貴史，證券代碼：330A，以下簡稱「本公司」）宣布，針對2026年3月修訂的「人力資本視覺化指南」及有價證券報告書中強制揭露的規定，發布了彙整企業應致力的招募變革最新報告《為何現在要將招募「資產化」？ - 人力資本視覺化指南帶給企業的課題與解決方案》。
本報告以2026年3月修訂的「人力資本視覺化指南」為基礎，指出在未來被要求進一步實踐人力資本管理的趨勢下，許多企業正面臨著「過度依賴外部・用完即棄型招募」的結構性課題，並解說如何建構與經營戰略連結的人才戰略。
（免費下載連結：https://bit.ly/47DFsGp）
■ 發布本報告的背景
在全球範圍內，企業價值的來源正從設備與機械轉移至「人的知識與技能」，無形資產佔標普500指數總市值的比例已高達92%（※1）。然而，日本企業的「人才投資」僅佔GDP的0.1%，與主要國家相比極低（※2），這被指出是結構性的落後。在此背景下，因應2026年3月實施的「人力資本視覺化指南」修訂，「描述與企業戰略連結的人才戰略」等成為了強制性規定。透過這項修訂，企業被要求不單只是揭露數字，還要負起講述「為何該人才戰略能連結到企業價值」故事的責任（敘事性揭露）。
另一方面，根據本公司進行的調查（※3），雖然「約有8成（76.7%）的管理層對招募活動的危機感正在增加」，但「能夠經常從事業計畫反推制定招募計畫的企業僅佔34.7%」，這顯示出經營戰略與招募現場之間產生了明顯的「戰略斷層」。在這種管理層的危機感與實際業務脫節的「戰略斷層」日益嚴重的情況下，本公司發布了這份報告，旨在提供具體的實踐對策，幫助日本企業擺脫傳統依賴外部、用完即棄型的招募，將招募更新為有助於提升中長期企業價值的「資產」。
（※1）來源：Ocean Tomo 『Intangible Asset Market Value Study』
（※2）來源：內閣官房『非財務資訊視覺化研究會 基礎資料』
本報告以2026年3月修訂的「人力資本視覺化指南」為基礎，指出在未來被要求進一步實踐人力資本管理的趨勢下，許多企業正面臨著「過度依賴外部・用完即棄型招募」的結構性課題，並解說如何建構與經營戰略連結的人才戰略。
（免費下載連結：https://bit.ly/47DFsGp）
■ 發布本報告的背景
在全球範圍內，企業價值的來源正從設備與機械轉移至「人的知識與技能」，無形資產佔標普500指數總市值的比例已高達92%（※1）。然而，日本企業的「人才投資」僅佔GDP的0.1%，與主要國家相比極低（※2），這被指出是結構性的落後。在此背景下，因應2026年3月實施的「人力資本視覺化指南」修訂，「描述與企業戰略連結的人才戰略」等成為了強制性規定。透過這項修訂，企業被要求不單只是揭露數字，還要負起講述「為何該人才戰略能連結到企業價值」故事的責任（敘事性揭露）。
另一方面，根據本公司進行的調查（※3），雖然「約有8成（76.7%）的管理層對招募活動的危機感正在增加」，但「能夠經常從事業計畫反推制定招募計畫的企業僅佔34.7%」，這顯示出經營戰略與招募現場之間產生了明顯的「戰略斷層」。在這種管理層的危機感與實際業務脫節的「戰略斷層」日益嚴重的情況下，本公司發布了這份報告，旨在提供具體的實踐對策，幫助日本企業擺脫傳統依賴外部、用完即棄型的招募，將招募更新為有助於提升中長期企業價值的「資產」。
（※1）來源：Ocean Tomo 『Intangible Asset Market Value Study』
（※2）來源：內閣官房『非財務資訊視覺化研究會 基礎資料』