偶然與連結：takeforest Holdings 實踐「竹型經營」的挑戰

我們創造許多小公司。以偶然與人際連結為主題，接連創造十家十億日圓規模的公司。每一家公司都透過「地下莖」相連，發芽成為竹筍，並成長為竹子。竹筍從地下吸收養分，成長後的竹子則透過光合作用獲取養分。它們像森林一樣，在分享養分的同時不斷擴張。創造這樣的人、組織與社會，就是我們的目標。1. 透過「竹型經營」創造十家十億日圓的公司。我們不追求單一公司達到百億，而是十家十億的公司。每一家都作為獨立的竹子成長，同時透過地下莖相連，這就是我們的「竹型經營」風格。當陽光照進竹林，高大的竹子所接收的光芒，會透過地下傳遞給小竹筍。枯萎的竹子回歸土壤，成為下一個生命的養分。沒有人會受損。全員共生。這種循環型組織將在日本各地紮根。而這片森林已經開始了。集團公司 iCaPP 正在職業與教育領域培育下一個芽。我們正與夥伴們一起創造一個竹筍接連冒出的森林。2. 將弱點轉化為力量——創造重視「差異」的文化。AI 越是接近正確答案，人類保持「差異」就越重要。因為有差異，所以會困擾。因為困擾，所以提問。因為提問，所以傳達。因為傳達，所以產生互助。弱點不是缺點，而是連接點。透過匯集彼此無法做到的事並相互補完，我們能抵達單打獨鬥無法到達的地方。即使經營者被稱讚「很厲害」，也有孤獨的夜晚。即便如此，選擇有趣道路的人，將會照亮下一個人的道路——我們將把這種工作文化推廣到社會。3. 與其問「成為什麼」，不如問「如何持續存在」——增加能描繪未來的人。我們將增加那些詢問「如何持續存在」而非「未來想成為什麼」的人。「意志（will）」不是未來的目標，而是持續當下存在方式的結果。未來不是用來預測的，而是用來決定的。你如何持續存在，就會成為你的未來。因此，我們與重視當下選擇的人們共同創立公司。我們將在十家公司中，為夥伴們創造一個能持續詢問「如何持續存在」的地方。takeforest HD 是一家由多家公司透過地下莖相連的控股公司。各公司在獨立經營者的帶領下運作，並以各自的優勢進行競爭。同時，在集團內互補各自的弱點。資金、人才、智慧——這是一種讓必要資源透過根部傳遞的機制。takeforest HD 是一家持續刻意設計這種循環的控股公司。我們將使其成為根部不斷延伸的大森林。我們將成為對社會產生影響的企業。我們現在還只是竹筍。但根部已經相連。直到這些根部成為森林的那一天，今天我們依然選擇有趣的道路。設計偶然。