Takara Belmont 舉辦 2026 年全國重點代理商會議
Takara Belmont 公司於 2026 年 4 月 24 日在大阪皇家花園酒店舉行了「2026 年全國重點代理商會議」。公司宣布了集團整體方針和 2026 年度美髮美容與化妝品銷售方針，並為優秀代理商舉行了頒獎典禮，全國 84 家公司共 141 名代理商代表出席。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月7日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月8日 02:09（收集後15小時37分鐘）
Takara Belmont 株式會社（總部：大阪市中央區，代表取締役會長兼社長：吉川 秀隆）於 2026 年 4 月 24 日（星期五）在大阪皇家花園酒店舉行了「2026 年全國重點代理商會議」。來自全國 84 家公司共 141 名代理商代表出席，會中發表了集團整體方針以及 2026 年度美髮美容與化妝品銷售方針，並舉行了優秀代理商的表彰儀式。
集團整體方針
■ 2025 年度業績與對代理商的感謝
（吉川秀隆 會長兼社長）
吉川秀隆 會長兼社長
Takara Belmont 集團 2025 年度合併銷售額國內為 579 億日元、海外為 239 億日元，較去年同期增長 2.4%，實現了穩健的增長。他表示，在美髮美容行業整體新店開設數量減少的嚴峻市場環境中，與現有沙龍建立良好關係並持續進行提案活動，促成了包括設備、工程和化妝品在內的整體業務穩定，並對全國的代理商夥伴表達了感謝。
■ 世界的變化與「平台共享」
他根據視察全球最大規模科技展 CES 的經驗，分享了物理 AI、機器人技術、自動駕駛技術等科技正在從根本上改變社會和產業前提的現狀。在此基礎上，他強調企業若要持續進化，不能僅靠自身完成，透過「平台共享」進行合作與共創是不可或缺的。
■ 不變的初衷與「Takara DNA」
他表示，即使在急劇變化的環境中，「以美與健康貢獻社會」的初衷依然堅定不移。在「Takara DNA — 美麗的非傳統」精神下，質疑常識、持續探究、不以限制為前提的態度，正是當前價值的源泉。此外，他還介紹了大阪・關西萬博中以「量子飛躍之美」為主題的活動，並明確表示即使萬博閉幕後，也將在「Think Circular for Space Age（宇宙時代的循環思考）」概念下，將著眼未來的視角與當前業務連結。
■ 中期經營策略的重新啟動
從 2026 年度起，將重新啟動為期三年的中期計畫。以「美與健康的融合」、「強化顧客連結」、「全球成長」和「強化經營基礎」為四大支柱，推動以中長期價值創造為核心而非短期優化的經營。此外，將地球環境、人類、健康福祉、相關產業與地區、治理設定為重要議題，旨在透過永續發展的業務實施，同時解決社會問題並創造經濟價值。
作為以永續發展為起點的業務拓展，在沙龍業務領域，以「所有沙龍皆為健康福祉場所」為主題，致力於將沙龍不僅僅是「實現美麗的場所」，更進化為「幸福感持續提升的場所」。
2026 年度美髮美容業務銷售方針
■ 主題：「設備・空間・菜單」的綜合提案
（野口 耕永 專務執行役員 美髮美容營業部長／Takara Space Design 株式會社 代表取締役社長）
野口 耕永 專務執行役員 美髮美容營業部長／Takara Space Design 株式會社 代表取締役社長
2026 年度沙龍業務領域的核心主題設定為「所有沙龍皆為健康福祉場所」。重點課題包括提升顧客體驗價值、深化與生活者的關係、讓每位美髮美容師充分發揮能力，以及創造一個身體負擔少、生產力與工作滿意度兼顧的環境。
■ 透過 SALON PLUS DX 解決課題
過去三年持續推動的「SALON PLUS DX」措施，透過 ECILA 等數位工具，支援造型師與顧客之間更個人化、最佳化的對話。這不僅提升了水療和店內銷售額，還帶來了年輕員工成長和顧客滿意度提升等具體成果，有助於沙龍的永續成長。
■ 市場別措施
在理髮市場，以「男士美容」為核心，透過結合高度私密空間、頭皮與臉部護理菜單、高品質設備的高附加價值提案，支援打造「持續被選擇的沙龍」。在美容市場，將推出「LB 系列」、「BASEL」等新系列造型椅，並結合水療空間措施，提升整體空間的體驗價值。此外，從 2026 年 7 月起全面啟動的房地產業務，以及運用 BIM（建築資訊模型）可視化施工空間的措施，將與 Takara Space Design 共同建立一體化的支援體系，涵蓋開店、改裝和空間提案。
集團整體方針
■ 2025 年度業績與對代理商的感謝
（吉川秀隆 會長兼社長）
吉川秀隆 會長兼社長
Takara Belmont 集團 2025 年度合併銷售額國內為 579 億日元、海外為 239 億日元，較去年同期增長 2.4%，實現了穩健的增長。他表示，在美髮美容行業整體新店開設數量減少的嚴峻市場環境中，與現有沙龍建立良好關係並持續進行提案活動，促成了包括設備、工程和化妝品在內的整體業務穩定，並對全國的代理商夥伴表達了感謝。
■ 世界的變化與「平台共享」
他根據視察全球最大規模科技展 CES 的經驗，分享了物理 AI、機器人技術、自動駕駛技術等科技正在從根本上改變社會和產業前提的現狀。在此基礎上，他強調企業若要持續進化，不能僅靠自身完成，透過「平台共享」進行合作與共創是不可或缺的。
■ 不變的初衷與「Takara DNA」
他表示，即使在急劇變化的環境中，「以美與健康貢獻社會」的初衷依然堅定不移。在「Takara DNA — 美麗的非傳統」精神下，質疑常識、持續探究、不以限制為前提的態度，正是當前價值的源泉。此外，他還介紹了大阪・關西萬博中以「量子飛躍之美」為主題的活動，並明確表示即使萬博閉幕後，也將在「Think Circular for Space Age（宇宙時代的循環思考）」概念下，將著眼未來的視角與當前業務連結。
■ 中期經營策略的重新啟動
從 2026 年度起，將重新啟動為期三年的中期計畫。以「美與健康的融合」、「強化顧客連結」、「全球成長」和「強化經營基礎」為四大支柱，推動以中長期價值創造為核心而非短期優化的經營。此外，將地球環境、人類、健康福祉、相關產業與地區、治理設定為重要議題，旨在透過永續發展的業務實施，同時解決社會問題並創造經濟價值。
作為以永續發展為起點的業務拓展，在沙龍業務領域，以「所有沙龍皆為健康福祉場所」為主題，致力於將沙龍不僅僅是「實現美麗的場所」，更進化為「幸福感持續提升的場所」。
2026 年度美髮美容業務銷售方針
■ 主題：「設備・空間・菜單」的綜合提案
（野口 耕永 專務執行役員 美髮美容營業部長／Takara Space Design 株式會社 代表取締役社長）
野口 耕永 專務執行役員 美髮美容營業部長／Takara Space Design 株式會社 代表取締役社長
2026 年度沙龍業務領域的核心主題設定為「所有沙龍皆為健康福祉場所」。重點課題包括提升顧客體驗價值、深化與生活者的關係、讓每位美髮美容師充分發揮能力，以及創造一個身體負擔少、生產力與工作滿意度兼顧的環境。
■ 透過 SALON PLUS DX 解決課題
過去三年持續推動的「SALON PLUS DX」措施，透過 ECILA 等數位工具，支援造型師與顧客之間更個人化、最佳化的對話。這不僅提升了水療和店內銷售額，還帶來了年輕員工成長和顧客滿意度提升等具體成果，有助於沙龍的永續成長。
■ 市場別措施
在理髮市場，以「男士美容」為核心，透過結合高度私密空間、頭皮與臉部護理菜單、高品質設備的高附加價值提案，支援打造「持續被選擇的沙龍」。在美容市場，將推出「LB 系列」、「BASEL」等新系列造型椅，並結合水療空間措施，提升整體空間的體驗價值。此外，從 2026 年 7 月起全面啟動的房地產業務，以及運用 BIM（建築資訊模型）可視化施工空間的措施，將與 Takara Space Design 共同建立一體化的支援體系，涵蓋開店、改裝和空間提案。