Takano推動AI應用於「經營決策」 首度舉辦「高階主管AI經營講座」

Takano株式會社（總部：長野縣上伊那郡宮田村；代表取締役社長：鷹野 雅央）於2026年5月12日（星期二）首度針對全體高階主管舉辦了「高階主管AI經營講座」。

本講座旨在進一步推動於2026年3月27日舉辦的「第2屆生成式AI應用成果報告會」中提出的「從個人使用邁向組織應用與產品應用」方針，並朝著將生成式AI的應用直接整合入經營決策流程的階段邁進。在為期3小時的課程中，高階主管親自操作生成式AI，並以互動方式探討各自部門的經營課題以及利用AI重新設計業務的腳本，進行了實踐型的體驗。

作為一家總部位於長野縣的製造業公司，我們將繼續從經營團隊自身的變革出發，推動從「製造業」向「創造業」的進化。

## 舉辦背景

本公司迄今為止在全公司範圍內推動生成式AI的業務實踐，致力於由現場主導的生產力提升與創造新的顧客價值。透過各部門自下而上的實踐，將生成式AI昇華為「組織資產」與「產品應用」的基礎正逐漸完備。

本公司接下來的目標，是將這些自下而上的成果與經營決策本身相連結，並以「整體最佳化」的思維推動AI應用。我們所構想的AI經營，不僅僅是為了業務效率化，而是將「營運效率化」、「將資源重新配置於成長領域與重要領域」以及「創造更多成果」視為一個不可分割的整體。利用AI提升經營決策的品質，並將省下的時間與人力資源投入到能產生更高附加價值的領域——如果經營團隊本身無法熟練運用AI，這一切都將無法實現。本講座即作為第一步，被規劃為全體高階主管透過體驗學習生成式AI的場合。

## 講座基本理念：Human in the Loop (HITL)

本講座在所有議程中，皆以「AI提出建議，人類做出決定」的Human in the Loop (HITL)原則作為共通基礎。我們不將決策權完全交給AI，而是由經營團隊善用AI，同時由人類承擔最終判斷與說明責任——在講座中我們反覆凝聚了這項共識。

我們特別強調，對於「發送」、「刪除」、「覆蓋」以及「對外公開」等難以撤回的操作，必須設計由人類確認與批准的流程。我們將AI定位為「擴展思考的討論對象」，而非「神奇的決策裝置」，並將使用AI來磨練人類判斷力的基本態度，轉化為全公司的共通語言。

## 課程大綱

3小時的課程由以下四個環節組成：

### Session 1：AI經營的最前線——世界正在發生什麼

以國內外先進企業的生成式AI應用案例為題材，整理了將AI定位為「經營武器」的論點。我們凝聚了不應將「效率化」作為終極目標，而是必須設計「如何利用效率化所省下的時間」的共識。

### Session 2：「AI社長」經營決策模擬

本環節運用了自研的經營支援AI系統「AI社長」，該系統學習了本公司20年份的證券報告書。高階主管們體驗了由AI事前審閱他們帶來的會議資料，並指出遺漏的論點、風險、過於樂觀的前提，以及評估與經營方針的一致性。

### Session 3：運用生成式AI進行經營課題的腦力激盪

這是一項實踐演練，高階主管使用自己的電腦操作生成式AI，以對話方式深入探討所屬部門的經營課題。在「AI提出建議，人類做出決定」的HITL原則下，他們體會了將AI作為思考討論對象的技術。

### Session 4：效率化的「陷阱」——業務重新設計與資源重新配置構想

從事先設計「如何使用」AI效率化所省下的時間的觀點出發，高階主管利用AI重新定義部門業務，並構想如何將省下的時間與人力資源投入成長及重要領域的腳本。我們凝聚了AI經營的要訣：不應僅停留在「效率化」，而應將後續的資源重新配置與創造產出設計為一個連續流程。

## 關於「AI社長」

「AI社長」是一款自研的經營支援AI系統，學習了本公司20年份的證券報告書。其功能包含模擬AI戰略室長的一對一聊天以進行經營決策的討論（可切換6種人格）、對PDF與Word資料的事前AI審閱、風險管理、成長策略、數據分析、現場視角、人才開發、