タカノ、AI活用を「経営の意思決定」へ。全役員対象の「役員向けAI経営講座」を初開催

タカノ株式会社(本社:長野県上伊那郡宮田村、代表取締役社長:鷹野 雅央)は、2026年5月12日(火)、全役員を対象とした「役員向けAI経営講座」を初めて開催いたしました。

本講座は、2026年3月27日に開催した「第2回 生成AI活用成果報告会」で示した「個人利用から組織活用・製品応用へ」の方針をさらに推し進め、生成AIの活用を経営の意思決定プロセスそのものに組み込むフェーズへ移行することを目的としたものです。3時間にわたるプログラムでは、役員自らが生成AIを操作し、自部門の経営課題やAI活用による業務再設計のシナリオを対話的に検討する実践型の体験を行いました。

長野県に本社を置く製造業として、今後も「製造業から『創造業』へ」の進化を、経営陣自身の変革から推進してまいります。

## 開催の背景

当社はこれまで、全社を挙げて生成AIの業務実装を推進し、現場主導での生産性向上と新たな顧客価値の創出に取り組んでまいりました。各部門でのボトムアップの実践を通じて、生成AIを「組織の資産」「製品応用」へと昇華させる土台が整いつつあります。

次に当社が目指すのは、こうしたボトムアップの成果を経営の意思決定そのものへと接続し、「全体最適」の発想でAI活用を進めていくことです。当社が考えるAI経営は、業務の効率化のみを目的とするものではなく、「オペレーションの効率化」「成長領域・重要分野への資源の再配置」「さらなる成果創出」を一つのワンセットとして捉えるものです。AIで経営判断の質を高め、生まれた時間と人財の力をより高い付加価値を生む領域に振り向ける ― これらは経営陣自らがAIを使いこなすことなしには実現できません。本講座は、その第一歩として、全役員が生成AIを体験的に学ぶ場として企画されました。

## 講座の基本思想:Human in the Loop(HITL)

本講座は、全セッションを通じて「AIは"提案する"、人は"決める"」というHuman in the Loop(HITL)の原則を共通の土台に据えています。AIに意思決定を丸ごと委ねるのではなく、経営陣がAIを使いこなしつつ、最終判断と説明責任は人間が担う ― この姿勢を、講座を通して繰り返し共有しました。

特に「送信」「削除」「上書き」「対外公開」など後戻りの難しい操作については、必ず人が確認・承認するプロセスを設計することの重要性を強調しています。AIを「魔法の意思決定装置」ではなく「思考を拡張する壁打ち相手」として位置づけ、人間の判断力を磨くためにAIを使うという基本姿勢を全社の共通言語としてまいります。

## プログラム概要

3時間のプログラムは、以下の4セッションで構成されました。

### Session 1: AI経営の最前線 ― 世界で何が起きているか

国内外の先進企業による生成AI活用事例を題材に、AIを「経営の武器」として位置づけるための論点を整理。「効率化」をゴールにせず、「効率化で空いた時間で何をするか」までを設計することの重要性を共有しました。

### Session 2: "AI社長"による経営判断シミュレーション

当社の有価証券報告書20年分を学習させた、自社開発の経営支援AIシステム「AI社長」を活用したセッション。役員が持ち寄った会議資料を事前にAIレビューし、論点漏れ・リスク・楽観的前提の指摘や、経営方針との整合性評価を実体験しました。

### Session 3: 生成AIによる経営課題の壁打ち

役員自身が手元のPCで生成AIを操作し、自部門の経営課題について対話的に検討を深める実践演習。「AIは"提案する"、人は"決める"」というHuman in the Loop(HITL)の原則のもと、AIを思考の壁打ち相手として活用する技術を体得しました。

### Session 4: 効率化の"罠" ― 業務再設計と資源再配置の構想

AIによる効率化で空いた時間を「何に使うか」を事前に設計するという観点から、自部門の業務をAIで再定義し、生まれた時間と人財の力を成長領域・重要分野にどう振り向けるか ― 役員自身がそのシナリオを構想しました。「効率化」だけで完結させず、その先の資源再配置と成果創出までを一つの流れとして設計することが、AI経営の要諦であることを共有しています。

## "AI社長"について

「AI社長」は、当社の有価証券報告書20年分を学習させた自社開発の経営支援AIシステムです。AI戦略室長を模した1対1のチャットによる経営判断の壁打ち(6種の人格を切り替え可能)、PDF・Word資料の事前AIレビュー、リスク管理・成長戦略・データ分析・現場視点・人材開発・