【人資・教育負責人對象】職涯自主者人生滿意度更高！以4種類型分類解析職涯支援新方法
TAC株式會社將於2026年5月27日為法人人資及教育負責人舉辦一場免費線上研討會，主題為「以4種類型分類解析職涯支援新方法」，旨在促進員工職涯自主。研討會將介紹人資人員如何透過釐清員工的職涯思考類型，有效支援員工的具體方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 22:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 13:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 23:40（收集後10小時8分鐘）
TAC株式會社（東京都千代田區，代表取締役：多田敏男），經營公認會計師和稅務師等多項國家資格及檢定考試的應考指導等教育事業，其法人人力資源教育部門將於2026年5月27日（週三）舉辦「以4種類型分類解析職涯支援新方法」研討會。
查看詳情
當員工說「我不知道自己想做什麼」時，身為人資負責人或上司主管的您是否曾感到迷茫，不知道該如何支援他們的職涯？
有些員工能力不差，卻無法明確表達自己的職涯方向。在這種情況下，傳統的支援方式越來越難以奏效。
本次研討會將員工的職涯思考類型分為以下四類，並介紹新的支援方法：
1：目標明確×重視內在職涯因素類型
2：目標明確×重視外在職涯因素類型
3：目標不明確×重視內在職涯因素類型
4：目標不明確×重視外在職涯因素類型
我們將介紹一種新的職涯支援方法，無論員工的職涯目標明確與否，都能提供適切的支援。
本次研討會將以3月出版的《職涯成功靠語言》的內容為基礎，提供明天即可在職場實踐的具體對策。
■ 研討會概要
舉辦日期：2026年5月27日(三)
時間：14:00～16:00
研討會形式：Zoom（線上研討會形式）
參加費用：免費（需預約）
詳細・報名URL：https://www.tac.biz/seminar/260527/
※活動詳情可能會因情況而有所變更。
※同行業者及個人謝絕參加。
※活動期間將進行攝影，敬請見諒。未經許可，禁止參加者攝影。
■ 議程
1. 引言
2. 常見職涯培訓的局限性
3. 針對「沒有目標」或「目標是維持現狀」員工的職涯支援方法
4. 根據目標有無×職涯重視要素劃分的四種職涯思考類型
5. 各類型職涯支援的思考方式
6. 問答環節
■ 講師簡介
井上 洋市朗（いのうえ よういちろう）講師
株式會社カイラボ 代表取締役
■ 個人簡介
株式會社カイラボ 代表取締役。
1985年出生於東京。大學畢業後，進入一家日系顧問公司，但不到兩年便離職。之後歷經貿易公司和成人教育新創公司，於2012年成立株式會社カイラボ。開始為企業提供離職預防諮詢服務，至今已支援超過200家公司，超過1萬人接受過離職對策培訓。此外，他還積極發布資訊，定期出版匯集應屆畢業生三年內離職者訪談的《早期離職白書》等。
目前廣泛負責企業的年輕員工培訓、領導力培訓和職涯培訓等。他從自己曾「職涯迷失」的經驗，以及每年接觸2000多名新進員工、OJT負責人、管理人員和經營層的過程中，意識到闡明「職涯軸心」的重要性，並在日本全國各地為20-50歲的人士舉辦職涯培訓。他也在高中生和大學生職涯教育課程中擔任講師。
■ 主要著作
《若手が辞める「まさか」の理由》（秀和系統）
《キャリアは言語化でうまくいく》（かんき出版）
公司概要
公司名稱：TAC株式會社
代表人：代表取締役社長 多田 敏男
設立：1980年12月
事業內容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人才事業
總公司：〒101-8383 東京都千代田區神田三崎町3-2-18
法人人力資源教育服務介紹網站：https://www.tac.biz/
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當員工說「我不知道自己想做什麼」時，身為人資負責人或上司主管的您是否曾感到迷茫，不知道該如何支援他們的職涯？
有些員工能力不差，卻無法明確表達自己的職涯方向。在這種情況下，傳統的支援方式越來越難以奏效。
本次研討會將員工的職涯思考類型分為以下四類，並介紹新的支援方法：
1：目標明確×重視內在職涯因素類型
2：目標明確×重視外在職涯因素類型
3：目標不明確×重視內在職涯因素類型
4：目標不明確×重視外在職涯因素類型
我們將介紹一種新的職涯支援方法，無論員工的職涯目標明確與否，都能提供適切的支援。
本次研討會將以3月出版的《職涯成功靠語言》的內容為基礎，提供明天即可在職場實踐的具體對策。
■ 研討會概要
舉辦日期：2026年5月27日(三)
時間：14:00～16:00
研討會形式：Zoom（線上研討會形式）
參加費用：免費（需預約）
詳細・報名URL：https://www.tac.biz/seminar/260527/
※活動詳情可能會因情況而有所變更。
※同行業者及個人謝絕參加。
※活動期間將進行攝影，敬請見諒。未經許可，禁止參加者攝影。
■ 議程
1. 引言
2. 常見職涯培訓的局限性
3. 針對「沒有目標」或「目標是維持現狀」員工的職涯支援方法
4. 根據目標有無×職涯重視要素劃分的四種職涯思考類型
5. 各類型職涯支援的思考方式
6. 問答環節
■ 講師簡介
井上 洋市朗（いのうえ よういちろう）講師
株式會社カイラボ 代表取締役
■ 個人簡介
株式會社カイラボ 代表取締役。
1985年出生於東京。大學畢業後，進入一家日系顧問公司，但不到兩年便離職。之後歷經貿易公司和成人教育新創公司，於2012年成立株式會社カイラボ。開始為企業提供離職預防諮詢服務，至今已支援超過200家公司，超過1萬人接受過離職對策培訓。此外，他還積極發布資訊，定期出版匯集應屆畢業生三年內離職者訪談的《早期離職白書》等。
目前廣泛負責企業的年輕員工培訓、領導力培訓和職涯培訓等。他從自己曾「職涯迷失」的經驗，以及每年接觸2000多名新進員工、OJT負責人、管理人員和經營層的過程中，意識到闡明「職涯軸心」的重要性，並在日本全國各地為20-50歲的人士舉辦職涯培訓。他也在高中生和大學生職涯教育課程中擔任講師。
■ 主要著作
《若手が辞める「まさか」の理由》（秀和系統）
《キャリアは言語化でうまくいく》（かんき出版）
公司概要
公司名稱：TAC株式會社
代表人：代表取締役社長 多田 敏男
設立：1980年12月
事業內容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人才事業
總公司：〒101-8383 東京都千代田區神田三崎町3-2-18
法人人力資源教育服務介紹網站：https://www.tac.biz/
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