【100位商業教練的親授】『任職一個月後「新人眼神渙散」的工作場所』是什麼？
對100名商業教練的調查顯示，新員工在入職一個月內常常因缺乏主管傾聽能力和被忽視而失去動力。調查結果強調，改善主管溝通是保持新員工熱情重心的關鍵。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 17:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 08:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 21:10（收集後300小時40分鐘）
四月下旬。您是否曾見過本應充滿希望入職的新人，卻「眼神渙散」……？
您是否目睹過這樣的景象？
在這個新環境的緊張感逐漸緩解的時期，職場上出現了兩種新人：一種充滿「成長意願」，另一種則迅速陷入「意願衰退（眼神渙散）」。
為何新人在短短一個月內就會失去光彩？對100位專業商業教練的問卷調查結果，揭示了一個冷酷的事實，即第一線管理者必須正視的「溝通匱乏」。
## 超過半數管理者對新人的SOS訊號「毫無察覺」—— 悄悄侵蝕組織的危險壁壘。
忽視新人發出的微小聲音和態度，會對整個組織帶來多大的風險？我們從教練的視角，深入探究其真相。
### ■ 調查結果：數字證明現場的真實情況
※概要
調查對象：100位現役商業教練
調查方法：線上問卷調查
調查執行者：Superior Inc.
調查時期：2026年3月
### ■ 為何一個月內會「眼神渙散」？
### 1. 剝奪意願的不是「不足」，而是「傾聽能力的欠缺」
根據問卷調查，約半數（45%）的教練將「上司傾聽能力的欠缺」列為原因。緊隨其後的是「疏忽・冷漠」（30%）。
從教練的視角來看，新人「撐不下去了」而達到極限的背景，與上司「不聽我說話」、「被放任不管」的感覺有著深刻的關聯。
### 2. 比起新人資質，上司的互動方式更為重要
「新人的資質」或「教育計畫的不足」並非主要因素。也就是說，拯救新人的關鍵不在於「招聘更好的人」或「製作更好的計畫」，而在於「現任上司能否傾聽新人的話」。
## 管理者的致命「遲鈍」
更嚴重的是，管理者對新人發出的SOS訊號的認知度很低。