新價值創造專案方針 致力於海內外以「健康照護」「情緒轉換」為價值主軸推動新價值創造，並擴充產品組合

三得利食品飲料株式會社將以「健康照護（Wellness Care）」與「情緒轉換（Mood Shift）」兩個價值軸為核心，從各地區的消費者洞察出發，推動包括新商品開發在內的新價值創造，以加速擴充產品組合。

此方針主要是由去年 4 月新成立的「新價值創造部」主導策劃。為實現此方針，我們啟動了「新價值創造專案」，在全球預期即飲（RTD）飲料市場將成長的地區，靈活運用三得利集團各公司的專業知識與資產，期望透過創造新市場來實現成長。

■ 戰略制定背景：市場環境的變化與本公司的優勢
● 全球市場環境的變化
近年來，隨著全球消費者價值觀與生活型態的多元化，選擇飲料的標準除了咖啡或茶等傳統的「分類軸」外，基於飲用後為身心帶來的功能性價值，以及基於心情和使用情境的情感價值等「以飲用所獲價值為起點的軸線」正在崛起。

● 本公司優勢 1：在日本市場的價值創造
自飲料事業開展以來，我們在日本飲料市場中不拘泥於分類的框架，著眼於飲用帶來的價值、心情與使用情境進行價值創造，從而開拓了市場。在此努力下，據估計日本整體飲料市場在近 20 年內擴大了約 3%※，而本公司的銷售數量在同期則增長了約 35%，實現了超越市場的成長。

● 本公司優勢 2：活用三得利集團知識與資產的價值創造
三得利集團擁有除了飲料事業外，還同時具備酒類及保健食品事業等全球獨特的事業結構。透過橫向整合集團各公司在海內外累積的知識與資產，我們能夠實現兼具提案速度與廣度的價值創造。

在全球飲料市場所處環境發生變化的情況下，為了根據各地區的市場特性發揮我們培育的價值創造優勢，我們制定了此次的「新價值創造專案」方針。

※ 以 2005 年～2025 年銷售數量為基準，本公司估算

■ 基於各地區市場與消費者出發的戰略設計與執行體制
我們將以中長期預期 RTD 飲料市場會成長的地區為中心，從著眼於身心健康的「健康照護」與為日常心情與情境帶來變化的「情緒轉換」這兩個價值軸出發，推動新價值創造，進而擴展商品組合。我們不會橫向套用單一戰略，而是根據各地區的市場特性、消費者的價值觀與飲用情境，為每個地區設計並執行最佳的價值創造，旨在創造新的需求與市場。

為了快速執行此戰略，自 2025 年 4 月起，我們成立了以「新價值創造部」為中心，由開展事業國家的品牌負責人、研發（R&D）負責人以及消費者洞察負責人共同參與的「新價值創造專案」。跨越國家與組織界線集結的超過 100 名成員，在共同的基礎上進行以消費者為起點的討論與驗證，推動基於「健康照護」與「情緒轉換」兩大價值軸的商品開發。

■ 首波商品推廣：在泰國／日本推出新商品
作為新價值創造專案的第一彈，我們將分別在泰國與日本推出新商品。

● 泰國
2026 年 3 月上旬，我們在泰國推出了保水飲料「Suntory Hy! Water Lock」。這是著眼於泰國都市地區越來越多上班族長時間待在冷氣房環境的實際生活狀況。它不僅僅是為了解渴，更透過採用意識到體內水分保持的設計，提出了在日常生活中進行均衡水分補充的全新飲用價值「True Daily Hydration」。該商品在「新價值創造專案」下，由泰國與日本的商品開發團隊合作，應用了日本 R&D 長年累積關於水分攝取與保持的知識開發而成。透過以消費者視角重新定義水分補充的價值，我們將創造出新的飲用情境。

● 日本
同樣作為首波的行動，自 2026 年 4 月 14 日（二）起，在日本我們將推出「固力伸WATER」、「芝麻明100...