STYZ株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長：田中辰也）旗下的包容性設計工作室「CULUMU（クルム）」於2026年4月1日全面翻新了網站，並開設了新媒體《當事者發想期刊》。
這次改版不僅僅是網站的更新，更是為了將我們迄今與企業和當事者共同培養的「從N=1創造事業的實踐性知識」開放給社會。我們將從多角度傳播包容性設計的價值，為所有從事事業開發和解決社會問題的人士提供具體見解。
關於新媒體《當事者發想期刊》
**關於當事者發想**
當事者發想並非從外部審視問題，而是站在身處該境況者的視角，從理解其體驗、情感和背景開始的一種思考方式。它強調的是與該人共同創造未來的雙向共創視角，而非單方面地「為某人做什麼」。 特別是，通過以過去被忽視的人群為起點進行設計，最終能為更多人帶來有價值的解決方案。將社會問題視為「自己的事」而非「別人的事」，是其根本。
《當事者發想期刊》作為傳播從現場實踐中獲得的真實知識（共創知識）的平台而創刊。我們將針對所有從事事業開發、商品企劃和DE&I推動的人士，以以下系列企劃為開端，提供多樣化的內容。
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主要連載企劃陣容
### ① 包容性產品最前線：產品如何改變社會
本章將深入探討以特定身體特徵或生活背景為起點的產品，如何產生改變大眾市場規則乃至社會系統的「路緣坡效應」。我們將透過開發者和用戶的聲音，探索最前線的實例。
首篇文章是對Elecom株式會社（以下簡稱Elecom）於2025年11月發布的「搭載觸覺回饋行動電源」開發團隊的獨家專訪。
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### ② N=1推動的社會創新：將當事者的聲音落實到社會
本章將透過實例，揭示如何從引發重大社會問題的「N=1的違和感」出發，讓具有深刻當事者特性的個人參與社群，跨越行政、民間、NPO，改變既有體系的方法論。
本次訪談深入探討了Halu株式會社的包容性設計案例「IKOU（イコウ）攜帶式座椅」的開發背景及其挑戰，該產品將多樣家庭「想要出遊」的願望化為現實。
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### ③ 共創的現場學：共識形成的現實與方法論
對於單一組織無法解決的複雜問題，企業、行政和生活者應如何協同合作？本章將可視化現場的真實矛盾和協商技巧，例如如何利用利益相關者之間價值觀的差異進行「提問設計」，以及共識形成的失敗模式。
這是一篇實用的知識文章，以人類的非理性為前提，探討如何在共創現場將行為經濟學作為「共識形成」的共通語言加以運用。
專題名稱 | 連結URL --- | --- 包容性產品最前線：產品如何改變社會 | https://culumu.com/media/product N=1推動的社會創新：將當事者的聲音落實到社會 | https://culumu.com/media/human 共創的現場學：共識形成的現實與方法論 | https://culumu.com/media/process
《當事者發想期刊》創刊寄語
包容性設計工作室CULUMU代表 川合 俊輔
在創刊《當事者發想期刊》之際，我們最珍視的不是「提供答案」，而是「開啟提問」。在社會和專案中，幾乎不存在簡單的正確答案。正因如此，重要的是不要急於得出單一結論，而是要匯集多樣的實踐和視角，為持續思考創造空間。
本媒體將不僅限於我們自己的努力，更會深入挖掘社會中已存在的寶貴實踐，並仔細傳達其背後的理念和過程。我們希望藉此能在讀者心中激發新的提問，進而擴展新的關係和共創的社會實踐。
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：新聞