【4月9日(四) 免費研討會】『光「問5次」還不夠，豐田式「為什麼-為什麼分析」的正確實踐法——結構性解開問題的思考模型』（Stockmark主辦）

Stockmark株式會社將舉辦線上研討會『光「問5次」還不夠，豐田式「為什麼-為什麼分析」的正確實踐法——結構性解開問題的思考模型』。

▼線上研討會詳情與報名連結▼ https://aconnect.stockmark.co.jp/seminar/20260409/

研討會概要 在製造業現場被廣泛運用，且以豐田實踐而聞名的「為什麼-為什麼分析」。 在許多工作現場，這被理解為「重複問5次為什麼？」的方法。

然而，真正的為什麼分析並不僅僅是增加提問的次數。

如果只是形式上地重複提問，有時只會得出「容易解釋的理由」，而無法觸及根本原因。這與豐田所實踐的為什麼分析是截然不同的。

那麼，到底缺少了什麼？ 為了找出根本原因，需要什麼樣的思考過程？

本次研討會特別邀請到伊藤正光先生，基於他多年在豐田汽車擔任「為什麼分析」訓練指導員的實務現場教育經驗，為大家解說該分析本來的概念與正確的實踐方法。

・為什麼只問「5次」是不夠的 ・根本原因和一般因素有何不同 ・防止問題再次發生的「結構性提問」是什麼 ・為避免流於形式所需的視角是什麼

讓您對為什麼分析從「知道」，提升到真正能「活用」的境界。

本研討會推薦給過去以為「只要重複5次就好」的人，以及希望能提高探究原因精準度的人士。

推薦給以下人士 - 參與開發、設計、生產現場所發生之瑕疵原因分析的人員 - 覺得想要找出問題或重工的「根本原因」的人 - 雖然有在使用「為什麼分析」，但覺得已流於形式的人 - 想要將解決問題的思考方式深植於現場與團隊的人

講者介紹 伊藤 正光 先生 前豐田汽車頂尖技能士　Real Partners講師 1968年進入豐田汽車技能者養成所（現：科學技術高等學校）。 其後，任職於第二技術部試作課、試作部車輛組裝課、試作