超過10年「離職率為零」的Yamato Kankyo，導入TUNAG廢除紙本日報，達成每年削減200萬日圓成本
Key facts
- 超過10年「離職率為零」的Yamato Kankyo，導入TUNAG廢除紙本日報，達成每年削減200萬日圓成本
- 株式會社Stamen宣布，Yamato Kankyo株式會社導入員工體驗平台「TUNAG」，廢除紙本日報，實現每年約200萬日圓的成本削減，並大幅減少加班時數。該公司維持超過10年的零離職率，透過導入TUNAG實現了業務效率化與組織投入度的提升。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月2日
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株式會社Stamen宣布，Yamato Kankyo株式會社導入員工體驗平台「TUNAG」，廢除紙本日報，實現每年約200萬日圓的成本削減，並大幅減少加班時數。該公司維持超過10年的零離職率，透過導入TUNAG實現了業務效率化與組織投入度的提升。
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- 超過10年「離職率為零」的Yamato Kankyo，導入TUNAG廢除紙本日報，達成每年削減200萬日圓成本 (2026年6月2日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月2日
株式會社Stamen宣布，Yamato Kankyo株式會社導入員工體驗平台「TUNAG」，廢除紙本日報，實現每年約200萬日圓的成本削減，並大幅減少加班時數。該公司維持超過10年的零離職率，透過導入TUNAG實現了業務效率化與組織投入度的提升。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月2日 10:00
- 🔍 收集: 2026年6月2日 10:27（發表後27分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月7日 02:07（收集後111小時39分鐘）
開發並提供員工體驗平台「TUNAG」的株式會社Stamen（總公司：東京都千代田區，代表取締役社長：大西泰平，以下簡稱本公司）宣布，已公開以水務事業為核心提供基礎設施服務的Yamato Kankyo株式會社（總公司：佐賀縣佐賀市，代表取締役社長：牧瀨正和，以下簡稱Yamato Kankyo）導入「TUNAG」的活用案例。
該公司透過導入TUNAG，推動現場的數位化與業務效率化，實現每年約200萬日圓的成本削減，同時進一步提升了組織投入度。
導入背景｜因手寫日報與蓋章而產生的龐大成本
Yamato Kankyo創業超過60年，維持著超過10年的零離職率以及98%的有薪休假消化率，但同時也面臨現場業務運作中「類比程序過多」的課題。
特別是所有的日報都以紙本方式運作，員工返回公司後填寫，再由多位主管依序蓋章。為了等待蓋章和處理文書工作，員工在返回公司後仍需加班，經查明，包括人事費和紙張費用在內，每年產生約200萬日圓的成本浪費。此外，隨著辦公室翻修，原有的公司內部公告欄被拆除，以此為契機，公司開始考慮建立一個能在各自終端上即時接收資訊的環境，進而決定導入TUNAG。
透過「TUNAG」建立的措施
該公司將TUNAG作為一個包括不熟悉IT工具的50、60歲資深員工在內，所有員工都能毫不猶豫使用的溝通基礎，並實施了以下措施：
透過智慧型手機實現日報・行車記錄的完全數位化
公司為所有員工配發公務智慧型手機，並將日報和行車記錄的輸入完全轉移到TUNAG。透過利用複製上次輸入內容的功能，建立了可以在空檔時間幾分鐘內完成輸入的環境。
此外，管理階層也可以在外出地點等地透過智慧型手機立即進行批准（取代蓋章），大幅減少了因蓋章而產生的等待時間和加班。
透過跨部門公開「研修日報」優化人才配置
新進員工在跨越多個部門接受培訓時的日報，設定為所有管理階層均可查看。這不僅使現場的協調更加順暢，還能即時追蹤員工的適應性和成長程度，因此可作為決定分發單位的判斷依據。
直接傳達經營層想法與願景的經營訊息
經常外出洽公的社長以及以遠距工作為主的經營團隊，直接向現場傳達他們目前的想法。他們持續傳達了為紀念創業60週年而制定的「我們是造鎮公司」這一願景。現場員工之間也開始在日常中進行基於此方針的判斷和對話，提升了資訊的透明度與一體感。
導入後的成果｜每月超過20小時的加班驟減至30分鐘以下，理念化為自發性語言
透過導入TUNAG並結合其他業務改善措施，結果每人每月平均20至25小時的加班時間，現在幾乎所有員工都驟減至30分鐘以下。管理階層也不再需要為了蓋章而提早出勤，實現了負擔的大幅減輕。
此外，作為定性成果，經營層持續傳達的「造鎮公司」願景已深深滲透到現場。員工之間在閒聊中會說出「我們是造鎮公司，所以必須採取這樣的行動」等話語，產生了將公司的未來視為己任並進行對話的變化。
Yamato Kankyo株式會社 經營戰略部 西嶋先生的評論
「當我聽到我們持續傳達的想法已作為員工自己的語言扎根時，我感到非常激動。日報上的評論成為隔天職場的話題，跨越部門的羈絆也進一步加深了。」
「未來，我們計劃在TUNAG上建立手冊整合和內部考試機制，以實現教育的標準化。」
「最終，我們希望創造一種『自主運作的文化』，即使經營層不發出詳細指示，現場也能不斷湧現改善方案。TUNAG是連結公司與員工、支持其未來不可或缺的基礎設施。」
關於TUNAG
TUNAG是一個旨在提升組織生產力、降低離職率，促進內部溝通與資訊共享的整合型平台。截至2026年6月，使用企業數已超過1,400家，用戶數已突破150萬人。
與傳統以問卷調查、分析診斷為中心的員工投入度措施不同，TUNAG是一個實踐支援型產品。其功能設計與日常行動（如內部社群、表揚、制度運用）相連結，透過具體行動引導解決組織課題。
此外，其易於非辦公桌工作者使用的設計和UI，即使在遠距環境或多據點企業也能實現高使用率。TUNAG的一大優勢在於，它不僅止於問卷調查，還能一貫地支援組織文化的培養，例如「連結」和「感謝的循環」。
▼TUNAG可做到的事（部分介紹）
公司通知 / 網路社內報 / 社長訊息 / 感謝訊息 / 1對1面談 / 日報 / 社內點數 / 員工檔案・自我介紹 / 社內表揚 / 培訓・手冊 / 社內教育測驗 / 組織診斷 等…
■ 索取資料：https://go.tunag.jp/l/900371/2024-10-07/k9gd7
■ 官方網站：https://biz.tunag.jp/
■ 導入案例：https://biz.tunag.jp/case
關於株式會社Stamen
以「為更多人帶來感動、傳遞幸福」為經營理念，於2016年創立。隨後業務順利擴展，於2020年12月股票上市。公司提供多項服務，包括HR Tech領域的「TUNAG」以及雲端型IT資產管理・操作記錄管理工具「Watchy」。
公司名稱：株式會社Stamen
代表人：代表取締役社長 大西 泰平
東京總公司：東京都千代田區麴町6-6-2 番町麴町大樓 5F
名古屋總公司：愛知縣名古屋市中村區下廣井町1-14-8
事業內容：TUNAG https://biz.tunag.jp/
Watchy https://watchy.biz/
創立：2016年8月
員工人數：216名（截至2026年3月底之連結正職員工人數）
證券代碼：4019
網址：https://stmn.co.jp/
該公司透過導入TUNAG，推動現場的數位化與業務效率化，實現每年約200萬日圓的成本削減，同時進一步提升了組織投入度。
導入背景｜因手寫日報與蓋章而產生的龐大成本
Yamato Kankyo創業超過60年，維持著超過10年的零離職率以及98%的有薪休假消化率，但同時也面臨現場業務運作中「類比程序過多」的課題。
特別是所有的日報都以紙本方式運作，員工返回公司後填寫，再由多位主管依序蓋章。為了等待蓋章和處理文書工作，員工在返回公司後仍需加班，經查明，包括人事費和紙張費用在內，每年產生約200萬日圓的成本浪費。此外，隨著辦公室翻修，原有的公司內部公告欄被拆除，以此為契機，公司開始考慮建立一個能在各自終端上即時接收資訊的環境，進而決定導入TUNAG。
透過「TUNAG」建立的措施
該公司將TUNAG作為一個包括不熟悉IT工具的50、60歲資深員工在內，所有員工都能毫不猶豫使用的溝通基礎，並實施了以下措施：
透過智慧型手機實現日報・行車記錄的完全數位化
公司為所有員工配發公務智慧型手機，並將日報和行車記錄的輸入完全轉移到TUNAG。透過利用複製上次輸入內容的功能，建立了可以在空檔時間幾分鐘內完成輸入的環境。
此外，管理階層也可以在外出地點等地透過智慧型手機立即進行批准（取代蓋章），大幅減少了因蓋章而產生的等待時間和加班。
透過跨部門公開「研修日報」優化人才配置
新進員工在跨越多個部門接受培訓時的日報，設定為所有管理階層均可查看。這不僅使現場的協調更加順暢，還能即時追蹤員工的適應性和成長程度，因此可作為決定分發單位的判斷依據。
直接傳達經營層想法與願景的經營訊息
經常外出洽公的社長以及以遠距工作為主的經營團隊，直接向現場傳達他們目前的想法。他們持續傳達了為紀念創業60週年而制定的「我們是造鎮公司」這一願景。現場員工之間也開始在日常中進行基於此方針的判斷和對話，提升了資訊的透明度與一體感。
導入後的成果｜每月超過20小時的加班驟減至30分鐘以下，理念化為自發性語言
透過導入TUNAG並結合其他業務改善措施，結果每人每月平均20至25小時的加班時間，現在幾乎所有員工都驟減至30分鐘以下。管理階層也不再需要為了蓋章而提早出勤，實現了負擔的大幅減輕。
此外，作為定性成果，經營層持續傳達的「造鎮公司」願景已深深滲透到現場。員工之間在閒聊中會說出「我們是造鎮公司，所以必須採取這樣的行動」等話語，產生了將公司的未來視為己任並進行對話的變化。
Yamato Kankyo株式會社 經營戰略部 西嶋先生的評論
「當我聽到我們持續傳達的想法已作為員工自己的語言扎根時，我感到非常激動。日報上的評論成為隔天職場的話題，跨越部門的羈絆也進一步加深了。」
「未來，我們計劃在TUNAG上建立手冊整合和內部考試機制，以實現教育的標準化。」
「最終，我們希望創造一種『自主運作的文化』，即使經營層不發出詳細指示，現場也能不斷湧現改善方案。TUNAG是連結公司與員工、支持其未來不可或缺的基礎設施。」
關於TUNAG
TUNAG是一個旨在提升組織生產力、降低離職率，促進內部溝通與資訊共享的整合型平台。截至2026年6月，使用企業數已超過1,400家，用戶數已突破150萬人。
與傳統以問卷調查、分析診斷為中心的員工投入度措施不同，TUNAG是一個實踐支援型產品。其功能設計與日常行動（如內部社群、表揚、制度運用）相連結，透過具體行動引導解決組織課題。
此外，其易於非辦公桌工作者使用的設計和UI，即使在遠距環境或多據點企業也能實現高使用率。TUNAG的一大優勢在於，它不僅止於問卷調查，還能一貫地支援組織文化的培養，例如「連結」和「感謝的循環」。
▼TUNAG可做到的事（部分介紹）
公司通知 / 網路社內報 / 社長訊息 / 感謝訊息 / 1對1面談 / 日報 / 社內點數 / 員工檔案・自我介紹 / 社內表揚 / 培訓・手冊 / 社內教育測驗 / 組織診斷 等…
■ 索取資料：https://go.tunag.jp/l/900371/2024-10-07/k9gd7
■ 官方網站：https://biz.tunag.jp/
■ 導入案例：https://biz.tunag.jp/case
關於株式會社Stamen
以「為更多人帶來感動、傳遞幸福」為經營理念，於2016年創立。隨後業務順利擴展，於2020年12月股票上市。公司提供多項服務，包括HR Tech領域的「TUNAG」以及雲端型IT資產管理・操作記錄管理工具「Watchy」。
公司名稱：株式會社Stamen
代表人：代表取締役社長 大西 泰平
東京總公司：東京都千代田區麴町6-6-2 番町麴町大樓 5F
名古屋總公司：愛知縣名古屋市中村區下廣井町1-14-8
事業內容：TUNAG https://biz.tunag.jp/
Watchy https://watchy.biz/
創立：2016年8月
員工人數：216名（截至2026年3月底之連結正職員工人數）
證券代碼：4019
網址：https://stmn.co.jp/
常見問題
導入TUNAG的費用是多少？
本文未提供有關導入費用的資訊。
TUNAG應用於哪些行業？
本文介紹了水務事業的Yamato Kankyo案例，但TUNAG已被超過1,400家企業採用。
導入TUNAG的效果如何？
在Yamato Kankyo的案例中，實現了每年約200萬日圓的成本削減和加班時間的大幅減少。