スタメン、美濃市役所のビジョン策定を支援

株式會社 Stamen（總公司：愛知縣名古屋市，代表取締役社長：大西 泰平，以下簡稱本公司）受託辦理岐阜縣美濃市（市長：篠田 啓介）的職場環境改善事業，並協助其進行組織建立至願景制定。本次計畫中，透過參與度調查（Engagement Survey）以及以有志青年職員為中心的研討會，將美濃市的象徵「美濃和紙」比擬為組織應有樣貌的願景進行了制定。

計畫概要｜以青年職員為中心的職場環境改善事業

本計畫為令和 6 年度政策立案研修中，由青年職員所提出的「職場環境改善事業」之一環。透過職員自身的對話、共計 5 次的研討會以及參與度調查，作為重新審視美濃市職員工作方式之計畫的一環，進行了願景制定。

本支援旨在制定「美濃市風格的『工作』願景」，並為永續的自治體組織營運奠定基礎。

美濃市所制定的職場環境願景

願景｜創造吧！！連結未來的「恰到好處」 美濃市所創造的 3 個「恰到好處」

① 恰到好處的「距離感」

無論是與市民還是職員之間，保持不遠不近、能以自然姿態互動的關係。

② 恰到好處的「生活方式」

市民與職員皆能各自以自我風格進行挑戰，並能進行生活與工作的環境。

③ 恰到好處的「變化」

在珍視傳統的同時，持續邁出連結未來的一步。

行動方針｜W.A.S.H.I

W：重視 workwork（雀躍感）

A：互相傳達感謝

S：誠實的工作與心情

H：察覺變化

I：思考領先一步的行動

美濃市長 評論

在就任市長之前，我曾以一名市府職員的身分工作，當時「參與度（Engagement）」這個詞彙並未像現在這樣受到重視。

在本次願景制定中，由職員親自提案，並以自己的雙手將組織的未來與本質視覺化，我由衷感到驕傲。透過研討會，重新發現了這座城市獨有、非妥協的「恰到好處」，並看見職員們展現真實自我、熱烈辯論意見的身影，讓我確實感受到了變革的契機。

美濃市目前正面臨人口減少這一重大課題，並已高舉「變革」旗幟，踏出了嶄新的第一步。對於未來的組織而言，每個人都能將其視為「自身之事」並勇於發聲的環境是不可或缺的。

美濃市職場環境改善團隊 評論

本專案是為了透過實施參與度調查來視覺化組織課題的本質，並制定職場改善願景，意在讓全體職員能朝著同一個方向前進。這份反映了全體職員意見的願景，從文字的選定到設計，皆是由職員親手打造而成。

透過研討會再次確認的是，不僅是生活的便利性，流動於職員與市民之間那種「不遠不近、舒適的距離感」，正是美濃市獨有的魅力。我們將這種「恰到好處」的價值觀作為概念核心，今後也將持續追求這座城市獨有、能讓市民與職員共同幸福的理想樣貌。
（美濃市役所 職場環境改善團隊 岡田女士、黑田女士）

株式會社 Stamen 執行役員 山田亮二 評論

啟動本專案的背景，在於自治體所處環境的變化。目前，肩負提升市民生活品質與服務水準重任的是各自治體，但另一方面，全國各地也出現了職員的參與度，或是可稱為「靈魂」的熱情難以維持的情況。在人口減少與財政嚴峻的背景下，當思考應投資於何處時，我認為現在正是重新關注「人」、重新思考自治體經營方式的時期。

透過本次專案，我強烈感受到美濃市職員們那份「想要親手改造組織」的非凡熱情。

並非單純由外部顧問提出理想論，而是從徹底傾聽現場聲音開始。經過從全方位提取「真心話」並反覆進行徹底對話的過程，這份願景才得以完成。

「工作的易用性」與「工作的價值感」絕非二選一。我相信每位職員將此願景視為自身之事並付諸實踐，將成為提升市民服務品質的原動力。

關於株式會社 Stamen

以「為更多人傳遞感動，擴散幸福。」為經營理念，於 2016 年創業。隨後因事業順利擴展，於 2020 年 12 月股票上市。展開了包括 HRTech 領域服務「TUNAG」、雲端型 IT 資產管理與操作紀錄管理工具「Watchy」等多項服務。

公司名稱：株式會社 Stamen

代表者：代表取締役社長 大西 泰平

東京總公司：東京都千代田區麴町 6-6-2 番町麴町大樓 5F

名古屋總公司：愛知縣名古屋市中村區下廣井町 1-14-8

事業：TUNAG https://biz.tunag.jp/

Watchy https://watchy.biz/

創業：2016 年 8 月

員工人數：198 名（截至 2026 年 12 月底的合併正式員工數）

證券代碼：4019

URL：https://stmn.co.jp/