【大型企業限定】全球製造業參與度與內部溝通負責人登台，為何「前線不動」？〜 AI時代的員工體驗（EX）與行為轉變的真實面貌 〜

全球約有1,500家公司導入的員工溝通全球領導者Staffbase（總部：德國）將與推動公關數位轉型的株式會社Shipood共同舉辦，於2026年5月28日（星期四）在東京表參道舉行針對大型企業的「EX Club 第二屆活動」。

【詳情、報名頁面】 https://insights.staffbase.com/ja/tf/event/exclub-community

近年來，許多企業面臨以下挑戰：

* 有政策卻前線不動 * 經營訊息無法滲透 * 參與度措施曇花一現 * 資訊已傳達卻未轉化為行動

特別是製造、物流、零售、建築等擁有大量前線員工的大型企業，隨著組織規模和據點數量的增加，「將策略轉化為前線行動的難度」已成為一個重大議題。

本次活動將邀請在全球擁有眾多據點和員工的大型製造業中，同時負責員工參與度和內部溝通的負責人擔任嘉賓，分享「驅動前線」的措施及其真實的實務經驗。

當天將分享真實的實踐知識，包括成功案例、失敗和局限性，主題包括：

* 面臨了哪些困難？ * 與前線的差距在哪裡？ * 改變了什麼，如何改進？ * AI時代所需的行為轉變是什麼？

此外，本次活動也是以企業員工體驗（EX）和內部溝通為主題的社群「EX Club」的第二屆活動。

4月活動概況（EX Club 第一屆活動）

2026年4月舉行的第一屆活動，以AI時代的內部溝通和人力資本管理為主題，分享了國內外最新的案例和實踐知識。

當天約有100名參與者，主要來自大型企業，內部公關、人資、經營企劃、IT部門等與內部溝通相關的實務人員進行了熱烈的討論和交流。

參與者表示：「了解了其他公司的真實困擾和措施」、「能夠與實務人員坦誠討論」、「人資、公關、IT跨部門參與，收穫良多」。

關於本次活動

許多企業中常見的「有策略卻前線不動」的挑戰。這個問題的背後，往往被視為參與度和內部溝通問題，但其深層原因在於缺乏「將策略轉化為前線行動的設計」。

本次活動將以近年來全球關注的「員工體驗（EX）」概念為核心，從實務和結構兩方面，剖析措施在前線無法發揮作用的結構，以及如何克服這些問題。

什麼是員工體驗（EX）？

員工體驗（Employee Experience / EX）不僅僅是提升滿意度或參與度，而是一種將企業策略和意圖轉化為員工「行動」的設計理念。

許多企業中存在「僅止於認知」的狀態，即：

* 資訊已傳達，但未被理解。 * 資訊已被理解，但未轉化為行動。

EX是一種透過持續設計「認知 → 理解 → 行動」的過程，來創造「前線行動」狀態的理念。本次活動將基於EX的視角，探討措施為何無法發揮作用的結構。

本次活動重點

* 全球製造業的實務負責人登台。 * 真實分享成功案例、失敗、挑戰和局限性。 * 對「前線不動的結構」提供具體啟示。 * AI時代的行為轉變思維。 * 大型企業之間的真實資訊交流。 * 透過交流會進行實務人員聯誼。

推薦對象

* 在大型企業從事人資／公關／數位轉型／經營企劃的人士。 * 推動參與度提升和內部溝通措施的人士。 * 即使採取措施，仍面臨前線行為無法轉變挑戰的人士。 * 在前線滲透和部門間資訊協調方面感到困難的人士。 * 在內部公關和人資措施協調方面感到困擾的人士。 * 希望了解其他公司實踐和失敗等「真實措施」的人士。

特別推薦給製造、物流、零售、建築等前線員工比例較高的行業中，在與前線溝通方面面臨挑戰的人士。

當天議程

1) 開場 2) 員工體驗（EX）概述與最新趨勢 3) 小組討論 「為何前線不動？參與度的極限與EX的可能性」 4) 乾杯 5) 聯誼