「向『戰略法務部門』進化」——Foresight 公司三入稔先生研討會將於2026年5月18日舉辦！！

────────────【SSK 研討會】───────────

【著眼於未來10年的法務戰略】

向「戰略法務部門」進化
～打造次世代組織的法務重組～

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[研討會詳情]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26251

[講師]
株式會社 Foresight 常任審計委員 三入 稔 先生

[日期與時間]
2026年5月18日（星期一） 下午1點～3點

[聽課方式]
■ 現場聽課
SSK 研討會會議室
東京都港區西新橋2-6-2 Zymax 西新橋大樓4F
■ 直播觀看（Zoom 網路研討會）
■ 存檔重播（為期兩週，可於方便的時間無限次觀看）

[重點講義內容]
在本講座中，為將「防守型」法務部門轉變為能貢獻於經營與業務的「進攻型戰略法務」，我將分享在推動「組織改革（重組）」過程中的思考方式與行動歷程（實務手法）。這不僅基於我多年在法務部門的經驗，也融合了我在海外經營公司及擔任審計人員的實務體會。

具體而言，我將分享實務策略及身為領導者的心得，例如：①為找出組織課題，透過一對一面談及公司內部問卷將現況視覺化；②放眼中期（5年後的目標），進行法務與專利分離的組織重組；③建構能傳承給次世代的組織基石，包含提倡「3個C」的人才培育、消除對特定個人依賴的思考流程手冊化等。

第1章：為什麼法務部門需要「重組」？
- 從「防守型法務」邁向「進攻與防守兼備的戰略法務」
- 上任時面臨的「光與影」

第2章：變革的第一步：現狀（As-Is）視覺化
- 實施「上任後30天」的面談
- 業務盤點及對其他部門的訪談

第3章：制定中長期戰略（To-Be）與組織重組
- 描繪「3到5年後的目標」
- 堅決推動組織變更：深化專業性

第4章：人才培育的實踐：「人是石牆，人是城堡」
- 改變思維模式
- 讓成長「視覺化」的機制

第5章：擺脫對特定個人的依賴及利用外部資源
- 製作「靈活的業務手冊」
- 將法務費用視為投資

結語：引領變革走向成功的領導者心得

問答環節／交換名片

[聯絡方式]
新社會系統綜合研究所
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