以「針對人資部門的生成式AI治理設計講座」為題，三信株式會社 AI事業負責人 菅原拓哉先生的研討會將於2026年5月11日（一）舉辦！！
SSK將於2026年5月11日舉辦針對人資部門的研討會，邀請三信株式會社專家講解如何安全導入生成式AI並設計治理準則與內部規範。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月3日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月3日 18:04
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 03:37（收集後417小時32分鐘）
【SSK研討會】推動AI應用的企業有何不同？針對人資部門的生成式AI治理設計講座～內部AI使用方針、營運體制與素養教育之設計要點～
[研討會詳情]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26250
[講師]
三信株式會社 AI事業負責人 菅原拓哉 先生
[日期與時間]
2026年5月11日（星期一）下午1點～3點
[參加方式]
■會場參加
SSK 研討會室
東京都港區西新橋2-6-2 Zymax西新橋大樓4F
■直播（Zoom網路研討會）
■影片回放（兩週內，可於任何方便的時間重複觀看）
[重點講義內容]
在人資部門中，不少人因為對個人資訊和安全性的擔憂而不敢跨出應用AI的步伐，或是不知道該從何著手。
本研討會將從判斷標準、制度與實務的角度，為人資專員梳理在探討如何於企業內部安全使用AI「機制」時必須掌握的重點。內容包含講座與迷你工作坊，涵蓋生成式AI的基本運作機制與注意事項（AI幻覺）、個人資訊與安全防護的觀念、作為判斷「可輸入與不可輸入資訊」草案的檢查表，以及內部AI使用準則與資格制度的案例。此研討會非常適合負責人事、勞務與招募的人員，在為公司規劃合適的規範與教育形式時作為參考素材。
1. 人資與AI應用的現況與角色
整理國內導入趨勢，以及人資部門日常聽到的對AI的擔憂（個人資訊、安全防護、從何著手等）。理解在經營、法務、IT的職責分工中，人資所負責的領域。
2. 人資部門參與推動AI的意義
生成式AI在招募、培訓、勞務中的應用案例。與其他部門的協作，以及共享AI在人資業務中的應用想像。
3. 生成式AI的基礎與幻覺
生成式AI運作機制的概念、其不保證事實正確性的特徵，以及在人資領域的注意事項。由人類進行最終輸出確認的重要性。
4. 安全防護與個人資訊保護
梳理AI學習使用、資料外洩及相關法令，並說明處理個人資訊與敏感性個人資訊的標準。「可輸入資訊與不可輸入資訊」的檢查表。
5. 迷你工作坊：可輸入資訊與NG資訊
透過招募、評價、勞務、培訓的具體案例，實際套用檢查表進行判斷的工作坊。參與者可將適用於自身公司的判斷草案帶回。
6. 案例介紹：制定內部AI準則
使用規範的四層模型、章節架構與禁止輸入資訊列表化的範例、制定與修訂的流程及營運上的巧思。作為公司內部的參考資料。
7. 案例介紹：內部AI資格制度與素養教育
結合數位學習（e-learning）、確認測驗與權限授予的案例。作為探討適合貴公司形式的參考。
8. 問答時間／交換名片
[研討會詳情]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26250
[講師]
三信株式會社 AI事業負責人 菅原拓哉 先生
[日期與時間]
2026年5月11日（星期一）下午1點～3點
[參加方式]
■會場參加
SSK 研討會室
東京都港區西新橋2-6-2 Zymax西新橋大樓4F
■直播（Zoom網路研討會）
■影片回放（兩週內，可於任何方便的時間重複觀看）
[重點講義內容]
在人資部門中，不少人因為對個人資訊和安全性的擔憂而不敢跨出應用AI的步伐，或是不知道該從何著手。
本研討會將從判斷標準、制度與實務的角度，為人資專員梳理在探討如何於企業內部安全使用AI「機制」時必須掌握的重點。內容包含講座與迷你工作坊，涵蓋生成式AI的基本運作機制與注意事項（AI幻覺）、個人資訊與安全防護的觀念、作為判斷「可輸入與不可輸入資訊」草案的檢查表，以及內部AI使用準則與資格制度的案例。此研討會非常適合負責人事、勞務與招募的人員，在為公司規劃合適的規範與教育形式時作為參考素材。
1. 人資與AI應用的現況與角色
整理國內導入趨勢，以及人資部門日常聽到的對AI的擔憂（個人資訊、安全防護、從何著手等）。理解在經營、法務、IT的職責分工中，人資所負責的領域。
2. 人資部門參與推動AI的意義
生成式AI在招募、培訓、勞務中的應用案例。與其他部門的協作，以及共享AI在人資業務中的應用想像。
3. 生成式AI的基礎與幻覺
生成式AI運作機制的概念、其不保證事實正確性的特徵，以及在人資領域的注意事項。由人類進行最終輸出確認的重要性。
4. 安全防護與個人資訊保護
梳理AI學習使用、資料外洩及相關法令，並說明處理個人資訊與敏感性個人資訊的標準。「可輸入資訊與不可輸入資訊」的檢查表。
5. 迷你工作坊：可輸入資訊與NG資訊
透過招募、評價、勞務、培訓的具體案例，實際套用檢查表進行判斷的工作坊。參與者可將適用於自身公司的判斷草案帶回。
6. 案例介紹：制定內部AI準則
使用規範的四層模型、章節架構與禁止輸入資訊列表化的範例、制定與修訂的流程及營運上的巧思。作為公司內部的參考資料。
7. 案例介紹：內部AI資格制度與素養教育
結合數位學習（e-learning）、確認測驗與權限授予的案例。作為探討適合貴公司形式的參考。
8. 問答時間／交換名片