「現場から立て直す病院経営」と題して、ＹＭＫメディカル株式会社 代表取締役 池田 幸一氏によるセミナーを2026年7月30日(木)に開催!!

[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26412

[SSKセミナー]

現場から立て直す病院経営

〜数字とオペレーションで成果を出す経営改善の進め方〜

[講　師]

ＹＭＫメディカル株式会社　代表取締役 池田　幸一　氏

[日　時]

２０２６年７月３０日（木）　午後１時～３時

[受講方法]

ライブ配信 (Zoomウェビナー)

アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

医療機関を取り巻く経営環境は、診療報酬改定、人件費・物価の高騰、人材不足により一段と厳しさを増しています。多くの病院で経営再建が課題となる一方、改善を一過性で終わらせず定着させられるかは「人」、とりわけ経営を担う事務長・経営人材の力量に左右されます。本講演では、現場の事務部門から経営層までを経験し、数々の病院を黒字へ転換させた実績をもつ池田先生に、数字とオペレーションの両面で成果を出す経営改善の進め方を整理するとともに、再建を担い得る経営人材をいかに見極め、育て、組織に根づかせるかを、実例を交えて具体的にご講演いただきます。

１．なぜ今、「経営再建」と「人材育成」を同時に語るのか ・改定・物価高・人材不足が重なる経営環境 ・一過性の改善が定着しない構造的な理由 ・再建の成否を分けるのは「手法」より「人」

２．現場目線の経営改善＊　-　＊数字とオペレーションをつなぐ ・部門別損益・損益分岐点による「見える化」 ・施設基準・診療報酬の取りこぼし防止 ・現場が動く改善の進め方（小さな成功の積み上げ）

３．事務長という仕事の再定義 ・「管理係」から「経営の参謀」へ ・経営者・診療部門・現場をつなぐ結節点 ・求められる視座とスキルセット

４．再建を担う経営人材の見極めと登用 ・どんな人材が伸びるか（適性の見方） ・権限委譲と「任せ方」 ・評価・処遇でモチベーションを支える

５．経営人材を育てる仕組みづくり ・育成をＯＪＴ頼みにしない（体系化） ・「学びの場」と「実践」の往復 ・後継者・チームで支える体制

６．持続する病院経営に向けて＊　-　＊明日からの一歩 ・経営トップと事務長の役割分担 ・小さく始めて、続ける改善サイクル ・まとめ

７．質疑応答

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