本公司贊同將4月1日訂為發布夢想之日的April Dream。
本新聞稿是SPONSORS BOOST股份有限公司的夢想。
我們希望改變「招聘費用持續流向地域之外的結構」。
我們將重新審視企業支付的大部分招聘成本在未回饋地域的情況下流向外部的現狀，並建立一個將這些資金循環至當地學生、社團活動和地域社會的機制。
我們將建立一個年輕人不會在不了解當地企業的情況下流向城市，而是「因為了解而能夠選擇」的社會。招聘費用將成為支持地域未來的「投資」，實現學生、企業、地域持續連結的永續循環。
這就是我們SPONSORS BOOST的April Dream。
地方企業招聘困難與年輕人流失
根據總務省的居民基本台帳人口移動報告（2025年結果），東京圈淨遷入人口達11萬2738人，若按年齡劃分，20～24歲的人數最多（8萬443人），其次是25～29歲（2萬3546人），年輕人流向首都圈的現象顯著。
另一方面，地方企業在「企業知名度不足」和「與學生接觸不足」等背景下，招聘活動的招募群體形成持續面臨困難。由於學生對城市地區的強烈偏好，地域企業的魅力和就業機會未被充分理解，這導致了地方就業機會的損失。
SPONSORS BOOST的實績
註冊大學：100所
註冊社團：600個
簽約企業：95家
贊助合約成立：68個社團
(截至2026年3月底)
「SPONSORS BOOST」是一個企業可以透過小額贊助其支持的社團活動，進而與社團學生建立早期接觸，並可用於招聘的服務。作為一種透過社團活動支援來建立企業品牌和學生接觸點的新型招聘模式，其已在全國各地推廣導入。
招聘費用作為地域血流循環的「SPONSORS BOOST 2.0」
地方共生型模式的「SPONSORS BOOST 2.0」透過當地企業聚集，支援當地社團活動和學生，不僅擴展了學生的活動，其企業名稱和業務內容也滲透到學生、他們的家人、大學和地域中。
透過這一連鎖效應，作為「支持性企業」的信任得以建立，企業能夠獲得優秀人才的早期接觸，提高招聘效率和品牌力。此外，當地媒體負責傳播，實現了地域貢獻和收益化的雙贏。這些循環將在整個地域紮根「支持挑戰的文化」，使招聘費用不再流向求職網站，而是作為地域的血流持續循環。
從地域開始的新招聘模式 第一號案例（福岡縣）
在福岡縣，一名縣內大學高爾夫社的隊長，因社團活動支援的契機，決定加入一家在縣內設有分店的支援企業。
該隊長自2024年12月贊助合約簽訂以來，持續每月參加一次線上會議。此外，在每年四次的線下會議中，透過打球和餐敘加深交流，與企業負責人建立了信任關係。
在這些持續的接觸中，不僅建立了對企業的理解，更建立了一種伴隨著「將與什麼樣的人一起工作」的真實感受的關係。
據稱，他決定入職的原因是，在未來有創業志向的情況下，公司提供了支持其挑戰的環境，並且透過實習，他對每位員工的個性和組織氛圍產生了強烈的吸引力。
本案例是透過「SPONSORS BOOST」建立接觸點，實現從地域開始的新招聘模式的第一號實例。
即將實現的未來
代表取締役 西里將志
我們希望改變「招聘費用持續流向地域之外的結構」。我們將重新審視企業支付的大部分招聘成本在未回饋地域的情況下流向外部的現狀，
並建立一個將這些資金循環至當地學生、社團活動和地域社會的機制。
我們將建立一個年輕人不會在不了解當地企業的情況下流向城市，而是「因為了解而能夠選擇」的社會。
招聘費用將成為支持地域未來的「投資」，實現學生、企業、地域持續連結的永續循環。
這就是我們SPONSORS BOOST的April Dream。
關於SPONSORS BOOST股份有限公司
【公司概要】
成立： 2023年8月
代表： 代表董事 西里將志
總公司： 東京都澀谷區惠比壽南二丁目1-6 鳥居大樓5樓
大阪分公司：大阪市西區新町一丁目5-7 四橋大樓2樓
資本額：45,000,000日圓
員工數： 20人
業務內容： 開發與銷售企業可對大學社團活動進行小額贊助投資的平台
網址： https://SPONSORS BOOST.com
※文中金額均為未稅。
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：新聞