將「希望的循環」從稻田向外拓展，Spice Factory 稻作面積擴大約兩倍

支援數位轉型（DX）的 Spice Factory 株式會社（總部：東京都港區，代表取締役CEO：高木廣之介，以下簡稱「本公司」）配合聯合國訂定的5月22日「國際生物多樣性日」，宣布將其自2025年起參與的稻田認養制度中，2026年度的稻作面積從前一年的約1.5段擴大至約3.5段（約34.76公畝）。

此項舉措是本公司實踐「希望的循環」願景的活動之一。為了進一步擴展2025年度活動所創造的價值，2026年度將目標面積擴大了約兩倍。本公司將持續推動這項讓價值在自然、社會與下一代之間循環的活動，涵蓋與在地社區的連結、生物多樣性保育、員工參與型體驗，以及對兒童食堂等機構的回饋。

## IT企業為何要投入稻作
圍繞日本農業的環境中，已經浮現出各種問題，包括農地長期以來的荒廢、高齡化與人口減少導致的勞動力短缺，以及生物多樣性的下降等。※1

另一方面，里山水田不僅僅是生產食物的場所，更是孕育多樣化生物的生態系統，也是支撐在地文化、景觀及水資源循環的重要自然資本。

在這樣的背景下，本公司自2025年5月起，參與了由一般社團法人「埼玉吃貨（埼玉を食べる）」所營運的地方共創專案「塚本鄉Re農vation」，在埼玉縣埼玉市櫻區・塚本鄉作為稻田主人投入稻作活動。不僅是員工及其家屬，包含兒童食堂的相關人員等與本公司有關聯的各方，都實際參與了插秧與收割，創造了與自然及在地社區接觸的機會。

在2025年度，員工志工參與了從插秧到精米的整個過程，收成了約480公斤（約3,200碗飯※2）。收成的稻米除了分發給員工外，也活用於捐贈給兒童食堂等地，不僅是「種植」，更發展為「回饋社會循環」的活動。

※1 高齡化導致的勞動力短缺：農林水產省「令和6年農業構造動態調查」／農地荒廢：農林水產省「荒廢農地的現狀與對策（令和8年2月）」／生物多樣性下降：環境省「生物多樣性國家戰略2023-2030」
※2 以1碗飯150克換算

### 本公司的主要活動
- 與在地農民及營運團體合作
- 舉辦員工插秧與收割體驗
- 作為健康經營一環的收成米活用
- 在公司內部活動「全社咖哩午餐會」中使用稻米
- 捐贈給兒童食堂及NPO法人等機構
- 發送稻米給全體員工與相關人員（每人1公斤）

### 2025年度的主要實績（※數值為2025年度實績）
- 員工參與人數：48名
- 舉辦插秧／收割等活動次數：4次
- 收成量：約480公斤
- 提供給兒童食堂等機構的數量：約270公斤（約1,800碗飯）
- 作為社會貢獻活動的捐贈對象：4個團體（認定NPO法人D×P／Oikos食堂／Taverna～小食堂～／兒童食堂Flat♭）
- 全社咖哩午餐會中的供餐數：約333份
- 稻米發送人數：102名
- 總發送量：422公斤

## 2026年度稻作面積從約1.5段大幅擴張至約3.5段
透過2025年度的活動，本公司深刻體會到員工參與、社區交流及社會回饋等多面向的價值創造，因此在2026年度，將活動規模從前一年的約1.5段擴大至約3.5段（約34.76公畝）。

這次的擴張並不僅僅是為了增加產量。本公司所揭示的「希望的循環」願景，旨在實現「社會善意與經濟成長和諧並存，讓下一代感到自豪的未來」。

稻田裡的這項舉措，同樣被定位為能產生多樣化價值的「循環型活動」，包含了：
- 建立與在地社區的接觸點
- 生物多樣性保育與學習
- 員工的體驗價值與交流
- 對下一代的回饋
- 食物的循環

## 與社區及員工共同孕育的永續活動
在創造與在地社區及社會接觸點的活動中，本公司非常重視建立讓每位員工都能感受到與人、與社區連結的企業文化。正因為是主攻數位領域的IT企業，我們認為擁有與自然和在地社會連結的機會，將是拓展員工視野與價值觀的重要體驗。

透過插秧與收割，催生了多面向的學習與交流，例如：
- 了解自然的循環
- 加深對第一級產業的理解
- 與在地居民交流
- 體會「食物」背後的脈絡

配合國際生物多樣性日的本次發表，本公司提前於2026年5月16日（週六）舉辦了插秧活動。員工透過與社區及兒童食堂的相關人員共同實際接觸自然，進一步與生物多樣性及里山水田產生連結。