如果「禮品專家」認真挑選禮物會怎麼樣？禮品專業公司Bellvie啟動「Moshigifu」福利專案，向105名員工發放1萬日元禮品贈送資金，讓員工自行挑選禮物。
禮品專業公司Bellvie株式會社啟動了「Moshigifu」福利專案，向105名員工發放1萬日元禮品贈送資金，讓他們自行挑選禮物送給重要的人。此舉配合母親節進行，旨在讓員工透過贈送體驗，重新認識禮品的本質價值。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 17:47
- 🔍 收集: 2026年4月27日 09:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月27日 09:10（收集後8分鐘）
經營禮品專賣店「Sommelier@Gift」的Bellvie株式會社（總公司：兵庫縣神崎郡市川町），配合母親節時期，將針對包含員工及兼職員工共105人，實施「Moshigifu」專案作為福利措施，以促進「向重要的人贈送禮物體驗」。
在此次活動中，公司將補助每位員工最高10,000日元的禮品購買費用。以「如果禮品專家認真地贈送禮物給對自己重要的人會是什麼？」為提問，每個人將自由選擇並實際贈送禮物。
■ 關於「Moshigifu」專案
如果禮品專賣店的員工，用公司提供的1萬日元，認真思考「最能讓人開心的禮物」會怎麼樣？
雖然我們每天都與禮品打交道，但這次我們重新問自己：「如果要送給某人，我會選擇什麼？」送給誰，選擇什麼？將會度過怎樣的時光？
這項簡單的提問催生了這項活動。在此次專案中，員工們將一邊想像對自己重要的人，例如母親、家人或受其照顧的人，一邊挑選禮物。選擇的物品沒有限制，不僅限於商品，還包括餐飲和外出等體驗，重視以各種形式「贈送」。
■ 在公司內部蔓延的微小樂趣
在此次活動中，禮品的內容也特意不設限。例如，有人可能選擇餐飲，作為家人團聚的契機，在家舉辦小型派對；也有人可能選擇造訪平時不常去的餐廳，將那段時光一併贈送。「送什麼」不僅重要，「度過怎樣的時光」也是禮品的一部分。
公司內部已經傳出這樣的聲音：
- 「下班後，我想去平時不曾進去的店鋪看看。」
- 「我想和孩子一起討論媽媽會喜歡什麼。」
- 「我想像小學生以來未曾去過的姬路城，然後再去吃蕎麥麵，度過這樣的一天。」
送給誰，送什麼，怎麼送。選擇的方式也因人而異。沒有標準答案。唯一擁有的，只有「希望對方開心」的心情。
■ 正因為是禮品工作，才更要珍視的價值
每天面對禮品，不知不覺間，我們可能會開始想：「我必須選擇好的東西。」但事實上，在網路上偶然發現的，或是在街上偶然遇到的，這樣不經意的契機，讓我們覺得「這個可能很適合那個人」的瞬間，或許才是禮品的開始。
世界上一定還有許多我們尚未遇到的美好禮品。每一次相遇都將連結到「送給別人真好」的心情，並逐漸擴展禮品的樂趣。為某人而選，與心意一同送達的物品。這就是禮品。
但它的價值不僅僅在於商品本身。思考要送給誰的時間。一邊想像那個人的臉龐，一邊猶豫不決的時間。想像著「這個會讓他們開心嗎」的時間。我們認為，這些點點滴滴的時光，才創造了禮品的真正價值。
透過這次活動，我們希望員工們透過「成為贈送者」的體驗，重新珍視這份價值。
■ 從人口1萬的小鎮，走向禮品專賣店
Bellvie株式會社誕生於兵庫縣神崎郡市川町，一個人口約1萬人的小鎮。2005年，由一對夫婦創立的小型網路商店，最初販售當地特產和蔬菜。然而，銷售額不如預期，一度面臨考慮退出的嚴峻情況。在此困境中，禮品業務卻得到了些許迴響。每一筆訂單，都會收到「收到禮物的人很高興」的回饋。這份體驗成為了我們重要的轉捩點。當時我們認為「禮品在網路上賣不出去」，但在接觸到客戶的喜悅後，我們開始相信禮品的可能性。
隨後，於2008年轉型為禮品專賣店。如今，員工已超過100名，經營商品也擴展到5,000種以上，預計本期（2026年5月期）銷售額將達到100億日元規模。
我們從人口約1萬人的小鎮起步，之所以能持續走到今天，全賴客戶的支持。我們的原點，就是「讓某人高興」的那個微小體驗。
正因為如此，這次我們希望重新珍視「成為贈送者」的體驗。
■ 母親節的契機
此次活動將配合母親節進行。平時難以啟齒的「謝謝」
在此次活動中，公司將補助每位員工最高10,000日元的禮品購買費用。以「如果禮品專家認真地贈送禮物給對自己重要的人會是什麼？」為提問，每個人將自由選擇並實際贈送禮物。
■ 關於「Moshigifu」專案
如果禮品專賣店的員工，用公司提供的1萬日元，認真思考「最能讓人開心的禮物」會怎麼樣？
雖然我們每天都與禮品打交道，但這次我們重新問自己：「如果要送給某人，我會選擇什麼？」送給誰，選擇什麼？將會度過怎樣的時光？
這項簡單的提問催生了這項活動。在此次專案中，員工們將一邊想像對自己重要的人，例如母親、家人或受其照顧的人，一邊挑選禮物。選擇的物品沒有限制，不僅限於商品，還包括餐飲和外出等體驗，重視以各種形式「贈送」。
■ 在公司內部蔓延的微小樂趣
在此次活動中，禮品的內容也特意不設限。例如，有人可能選擇餐飲，作為家人團聚的契機，在家舉辦小型派對；也有人可能選擇造訪平時不常去的餐廳，將那段時光一併贈送。「送什麼」不僅重要，「度過怎樣的時光」也是禮品的一部分。
公司內部已經傳出這樣的聲音：
- 「下班後，我想去平時不曾進去的店鋪看看。」
- 「我想和孩子一起討論媽媽會喜歡什麼。」
- 「我想像小學生以來未曾去過的姬路城，然後再去吃蕎麥麵，度過這樣的一天。」
送給誰，送什麼，怎麼送。選擇的方式也因人而異。沒有標準答案。唯一擁有的，只有「希望對方開心」的心情。
■ 正因為是禮品工作，才更要珍視的價值
每天面對禮品，不知不覺間，我們可能會開始想：「我必須選擇好的東西。」但事實上，在網路上偶然發現的，或是在街上偶然遇到的，這樣不經意的契機，讓我們覺得「這個可能很適合那個人」的瞬間，或許才是禮品的開始。
世界上一定還有許多我們尚未遇到的美好禮品。每一次相遇都將連結到「送給別人真好」的心情，並逐漸擴展禮品的樂趣。為某人而選，與心意一同送達的物品。這就是禮品。
但它的價值不僅僅在於商品本身。思考要送給誰的時間。一邊想像那個人的臉龐，一邊猶豫不決的時間。想像著「這個會讓他們開心嗎」的時間。我們認為，這些點點滴滴的時光，才創造了禮品的真正價值。
透過這次活動，我們希望員工們透過「成為贈送者」的體驗，重新珍視這份價值。
■ 從人口1萬的小鎮，走向禮品專賣店
Bellvie株式會社誕生於兵庫縣神崎郡市川町，一個人口約1萬人的小鎮。2005年，由一對夫婦創立的小型網路商店，最初販售當地特產和蔬菜。然而，銷售額不如預期，一度面臨考慮退出的嚴峻情況。在此困境中，禮品業務卻得到了些許迴響。每一筆訂單，都會收到「收到禮物的人很高興」的回饋。這份體驗成為了我們重要的轉捩點。當時我們認為「禮品在網路上賣不出去」，但在接觸到客戶的喜悅後，我們開始相信禮品的可能性。
隨後，於2008年轉型為禮品專賣店。如今，員工已超過100名，經營商品也擴展到5,000種以上，預計本期（2026年5月期）銷售額將達到100億日元規模。
我們從人口約1萬人的小鎮起步，之所以能持續走到今天，全賴客戶的支持。我們的原點，就是「讓某人高興」的那個微小體驗。
正因為如此，這次我們希望重新珍視「成為贈送者」的體驗。
■ 母親節的契機
此次活動將配合母親節進行。平時難以啟齒的「謝謝」