ソウルドアウト宣布總裁更迭。北川共史就任代表取締役社長CEO

ソウルドアウト股份有限公司宣布北川共史已於4月1日就任代表取締役社長CEO。自2009年創業以來,ソウルドアウト一直致力於支援中堅・中小企業,並在過去一年多以「在地與AI優先」為核心推動改革,成功建立穩固的事業基礎。新體制將在北川共史的領導下,進一步深化「在地與AI優先」策略,旨在實現超越執行支援的進化,真正貼近事業成果,並為日本經濟的持續活化做出貢獻。
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  • 📰 發表: 2026年4月1日 19:00
  • 🔍 收集: 2026年4月1日 10:15
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 22:07(收集後371小時51分鐘)
ソウルドアウト股份有限公司(總公司:東京都文京區,代表取締役社長CEO兼CCO:北川 共史,以下簡稱「ソウルドアウト」),一家在數位行銷領域為包括地方在內的全國有志中堅・中小企業提供成長支援的公司,特此宣布北川共史已於4月1日就任代表取締役社長CEO。 ソウルドアウト自2009年創業以來,一直致力於支援中堅・中小企業的數位行銷。目前,除了全國28個據點的在地化體制外,業務領域也擴展到AI和DX事業等,在過去一年多以來,我們將「在地與AI優先」作為經營核心,由前任代表荒波與新任代表北川兩人三腳共同推進改革。其結果是,我們成功建立了面向未來的堅固事業基礎,例如啟動「100億智庫」構想(※1)和展開支援地域經濟的「LoconomiQ」(※2)。由於新的事業萌芽穩健成長,並且負責這些事業的下一代人才培養也取得了進展,我們判斷這是實現更大飛躍的最佳時機,因此決定傳承經營的接力棒。今後,我們將在新體制下,進一步推動「在地與AI優先」構想的飛躍,不僅止於執行支援的延伸,更要實現真正貼近事業成果的進化,為此將全力以赴。 新任代表北川共史於2009年參與ソウルドアウト的創業。作為業務領域的負責人,他擴大了對全國中堅・中小企業的支援,並為ソウルドアウト在東證Mothers及東證一部上市做出了貢獻。此後,他歷任CRO和行銷公司總裁,並於2024年就任專務取締役COO。目前,在「在地與AI優先」構想下,他站在集團的最前線,透過全國據點的展開和數位技術的應用,推動地域企業的成長,並引領日本經濟的持續活化。 ※1:https://www.sold-out.co.jp/news/topic_20251113 ※2:https://www.sold-out.co.jp/news/topic_20251209

新任代表取締役社長 北川 共史 評論

ソウルドアウト自創業以來,一直秉持著「成為中堅・中小企業的力量」的理念,持續提供紮根於地方的支援。而今,這份理念以「在地與AI優先」的形式進化,進入了新的挑戰階段。 透過至今與荒波先生共同推進的改革,事業基礎已穩健建立。我認為,接下來的階段是在這個基礎上,累積更大的價值。 我們將不僅限於行銷支援,更要進化成為貢獻於地域企業成長,乃至於地域本身活化的存在。為了實現這一目標,我們將結合科技與人的力量,持續創造新的價值。 在新體制下,我們將與每一位員工共同迎接挑戰,致力於成為能為更多企業和地域做出貢獻的公司。敬請期待ソウルドアウト未來的發展。

卸任代表取締役 荒波 修 評論

在過去一年多以來,我與北川先生一同為實現「在地與AI優先」傾注了全部心力。在艱難的挑戰中能夠獲得確切的成果,正是因為有各位合作夥伴以及每一位員工的支持。我由衷地表示感謝。 「100億智庫」和「LoconomiQ」等事業已萌芽,肩負下一代重任的年輕世代也穩健成長。我親身感受到他們的熱情,確信現在是傳承接力棒的最佳時機。 我深信新體制將進一步深化至今所建立的基礎,並透過AI與在地的融合開拓未知的可能性。今後也懇請各位繼續給予不變的支援。 **ソウルドアウト股份有限公司 概要** ソウルドアウト集團在數位行銷、軟體、媒體製作・營運、DX等領域,為包括地方在內的全國有志中堅・中小企業提供成長支援。我們在全國設有28個據點,以重視面對面支援的在地化模式,理解地方中小企業的課題及其獨特性,並提供與之匹配的解決方案。從事業的啟動到現有事業的加速,我們運用科技,根據客戶的成長階段提供建議,激發日本全國中堅・中小企業所蘊藏的潛力,並以貼近的姿態共同迎接挑戰。 總公司:〒112-0004 東京都文京區後樂1-4-14 後樂森大樓19F 代表者:北川 共史 設立:2009年12月16日 企業網站:https://www.sold-out.co.jp/