【製造業技術職・技能職 實態調查】74％對職涯支援感到不滿。結構性導致喪失工作價值與離職風險的課題浮出水面

以技能數據解決製造業缺工問題的Skillnote股份有限公司（總公司：東京都千代田區，代表董事：山川隆史，以下簡稱Skillnote）所營運的「技能管理研究所」，針對342名製造業的技術人員（※1）與技能人員（※2）實施了「2026年工作價值與職涯發展實態調查」。結果顯示，對公司・管理層的職涯支援感到不滿或中立的比例高達74%，其中表示「看不見職涯路徑（45.3%）」「無法描繪5年後的成長願景（39.8%）」的聲音超過約4成。調查明確指出，面談機會不足、技能未視覺化、職涯路徑不透明這三個「支援空白」，正結構性地導致員工喪失工作價值並產生離職風險。

※1 技術人員：負責產品開發或生產流程設計與改善的職務，如研發、設計、生產技術等。
※2 技能人員：直接在製造現場從事生產的職務，如生產管理部、製造部等。

## 調查背景

日本製造業在少子高齡化與技術傳承困難的雙重打擊下，正面臨嚴重的人才培育危機。根據2025年版製造業白皮書（經濟產業省等），製造業就業者中，年輕族群（34歲以下）的比例從2002年的31.0%下降至2023年的23.6%。此外，超過85%的事業所回答「在能力開發與人才培育上存在課題」，其中最多的課題是「缺乏指導人才（65.9%）」。另一方面，雖然現場依然以OJT為主的人才培育為大宗，但隨著AI與自動化技術的迅速普及，僅靠現有技能已無法應付的能力開發需求正急速攀升。我們已進入一個「培育機制」的更新將左右現場競爭力的時代。更甚者，由於AI與自動化的迅速普及，現場需要新的技能轉換，這是以OJT為主的培育方式所無法完全應對的。

在這樣的環境變化中，容易被忽視的是在職員工的「工作價值」與職涯發展問題。在職涯路徑不透明的情況下處理日常業務的員工，無法感受到成長的回饋，容易對未來抱持不安。其結果導致的意願低落與離職風險，在製造業現場也不例外。然而，職涯發展支援的實際情況因企業而異，現場往往只停留在片段式的應對。如果職涯制度或教育體系不完善，或者即使完善卻未對員工發揮作用，這就不僅僅是員工福利的問題，而是直接左右現場成果與人才留任的經營課題。

本調查旨在從從事製造業技能職、技術職的員工視角，將工作價值與職涯發展的實際情況進行量化視覺化。技能管理研究所透過釐清「有無支援」對員工的成長感受與留任意願有何影響，指出了企業與管理層現在應著手進行的職涯發展支援應有之樣貌。

## 調查概要
- 調查對象：任職於製造業企業，從事技術職與技能職的10〜40代員工共342人
- 調查期間：2026年3月25日〜4月2日
- 調查方法：使用調查公司樣本的網路量化調查
※因回答的構成比四捨五入至小數點後第一位，故合計不一定為100％。因此，依據圖表上顯示的構成比所計算出的結果，可能會與實際計算結果產生誤差。

## 調查摘要
調查結果顯示，在製造業的技能人員與技術人員中，①工作價值停滯、②職涯路徑...