日本航空電子工業導入「Skillnote」，作為技能傳承與員工技能明確化的基礎

　以技能數據解決製造業人才課題的Skillnote股份有限公司（總部位於東京都千代田區，代表取締役 山川隆史，以下簡稱Skillnote），宣布日本航空電子工業株式會社（總部位於東京都澀谷區，社長 村木正行，以下簡稱日本航空電子工業）已針對航機事業部約200名員工導入「Skillnote技能管理系統」（以下簡稱「Skillnote」）。除提升能力管理效率外，還將透過識別因人員高齡化而可能流失的技能，以及可視化員工個人所持能力，支援有計劃性的技能傳承與員工技能路徑（※）的明確化。

※ 技能路徑：依職種或職責整理所需技能，以應習得的技能為基礎，指示未來成長步驟的規劃

　日本航空電子工業自1953年創業以來，在連接器事業、介面解決方案事業、航機事業三大領域中廣泛展開產品。此次導入「Skillnote」的航機事業部，以運動感測與控制技術（偵測・控制物體動作的技術）為核心，向航空航太、產業機械・基礎設施等領域提供慣性系統及各類自動控制設備。航機事業部所製造的高品質・高精度產品，被深海探測機、產業機械、航空機、火箭等在海底至宇宙等嚴苛環境下使用的設備所採用。

　「Skillnote」是一套利用員工技能資訊，實現有計劃性人才培育與最佳配置的技能管理系統。以員工技能資訊為核心，將教育資訊（OJT及培訓的計劃、歷程）與資格資訊連動一元化管理，實現事業部內組織性人才策略的制定，以及個人化培育計劃的擬定與進度管理。

「Skillnote」導入背景

　導入「Skillnote」的航機事業部所製造的產品，多品種少量生產，規格變更也頻繁進行。因此，製造生產線有許多仰賴手工作業的工程，品質高度依賴製造部員的精湛技能。此外，對於使用長達數十年的產品，製造後多年的維修應對也在預期之內。因此，從資深員工向年輕員工的技能傳承，對於品質維持而言不可或缺。

　另一方面，事業部內的年齡結構偏向資深層，如何有計劃地培育作為技能傳承受方的年輕人才，成為一大課題。部分年輕員工也提出希望從更長中期視野明確化技能路徑和培育計劃的聲音。在這樣的情況下，為推進年輕人才的培育，需要明確在資深員工退休前應傳承的技能，同時也需要明示技能路徑及可視化晉升所需技能。

　然而，統整員工技能的能力管理，在事業部內各部門分別以試算表軟體進行，管理負擔成為一大課題。尤其在製造部門，涉及多品種的龐大能力項目，管理負擔極為沉重。此外，由於能力管理各部門獨立進行，難以掌握跨部門的技能狀況，在選定支援人員時，不得不仰賴管理者的記憶。

　如此一來，雖花費大量精力在管理上，能力資訊卻未能充分發揮其價值。為解決這些課題，從2025年11月起開始導入「Skillnote」。藉此，不僅能預測因資深員工退休而導致技能流失的時間點，還能削減能力管理所需的工時，實現跨部門的技能可視化。同時，以技能資訊為基礎，為年輕員工呈現目前的技能……