提升員工滿意度，促進成長！面向100人以下員工的人事制度設計與落地研討會將於7月14日在東京，7月30日在大阪舉行【容量30人】

新經營服務股份有限公司人事戰略研究所（總部：京都府京都市，代表董事社長：森谷克也），在日本的人事制度諮詢方面具有優勢，將於2026年7月14日（週二）在東京的KFC Hall & Rooms（東京都墨田區），2026年7月30日（週四）在大阪的AP大阪站前（大阪市北區）舉辦現場參與型研討會「提升員工滿意度，促進成長！面向100人以下員工的人事制度設計與落地研討會」。

【東京舉行】：https://jinji.jp/seminar/17202/

【大阪舉行】：https://jinji.jp/seminar/17206/

本研討會將以實際案例為例，以中小企業的經營者和人事部門負責人為對象，解釋適合100人以下員工的企業的「等級制度」「評估制度」「薪資制度」的設計方法。

舉行背景

「評估、薪資、晉升的標準是『模糊地』決定的，感受到員工的不滿」

「很快就想作為制度來整理，但不知道從哪裡開始」

「即使做了制度，也擔心是否無法落地」

針對有這些困擾的經營者和人事負責人，將舉辦能學習人事制度基礎和實踐知識的研討會。

如果有讓員工理解「期待什麼，怎麼努力就會得到回報」的機制，滿意度就會提高，能推動每個員工的成長。

本研討會將以實際案例為例，解釋適合100人以下員工的企業的「等級制度」「評估制度」「薪資制度」的設計方法。不會是針對大企業的複雜機制，而是能在公司內輕鬆運作的簡單制度設計，並徹底解釋從導入到落地的要點。

【推薦給這些人】

在100人以下員工的企業中，想導入或檢討人事制度的經營者和人事負責人

想明確評估、薪資、晉升的標準，提高員工滿意度的人

想建立適合自家公司的簡單且易於運作的人事制度的人

※本研討會是2025年10月舉行的「從零開始！面向100人以下員工的人事制度設計與落地研討會」的部分內容修訂版。

講師

講師：宇井賢

宇井賢（人事戰略研究所顧問）

在國內企業中，基於知識產權（專利等）資訊的調查和分析結果，從事經營和事業戰略制定相關業務。之後在外資系大型顧問公司從事組織和業務變革顧問業務，之後進入現職。同時，作為中小企業診斷師，擁有包括中小企業人事制度構築支援在內的廣泛主題的顧問業績。

不僅分析結果，還以公司和員工的想法為基礎，進行本質和實踐的顧問業務。

節目內容

1. 人事制度的整體概況和制度化帶來的預期效果

・人事制度的整體概況

・制度化帶來的5種效果

・適合100人以下公司的人事制度

2. 適合100人以下公司的人事制度設計的進行方式

2-1. 等級制度

等級框架的設置方法

等級標準的設置方法

晉升和降級標準的設置方法

2-2. 薪資制度

薪資制度的設計方法

獎金制度的設計方法

與等級和評估制度相連的薪資制度的設計方法

2-3. 評估制度

評估項目的設計方法

評估的運作方法

評估表的製作方法

100人以下公司中人事評估容易形式化的原因

3. 適合100人以下公司的人事制度導入和落地的進行方式

制度導入時的要點

制度導入後的要點

4. 總結

研討會概況

提升員工滿意度，促進成長！面向100人以下員工的人事制度設計與落地研討會

形式

現場參與型研討會

對象

經營者、經營幹部、人事部門負責人

參加費

3,000日圓（含稅）