「2026年版 控股公司化後等待的考驗～盲目相信銀行的提案很危險！？～」線上研討會將於2026年6月18日舉行
株式會社新經營服務將於6月18日舉辦一場免費線上研討會，解說控股公司化的缺點與失敗案例。此活動針對經營者與接班人，警告勿盲目接受銀行提案，並提供實務知識。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 18:20
- 🔍 收集: 2026年5月11日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 09:46（收集後96小時14分鐘）
在經營革新、補助金活用、事業繼承顧問方面具有優勢的株式會社新經營服務（總公司：京都府京都市，代表取締役社長：森谷克也），將於2026年6月18日（星期四）舉辦線上研討會「2026年版 控股公司化後等待的考驗～盲目相信銀行的提案很危險！？～」。
https://www.skg.co.jp/online/5450/
本研討會針對經營者、後繼經營者、經營企劃部門負責人，將在1小時內，以淺顯易懂的方式，傳達在決定是否成立控股公司時，那些難得聽聞的缺點、真實失敗案例，以及相關的專業知識。
■ 舉辦背景
為中小企業舉辦的免費研討會。
徹底解說「控股公司化後的考驗」與「對策」。
推薦給以下人士：
- 正收到金融機構提出控股公司化提案的人
- 正在考慮控股公司化的人
- 已經成立控股公司但未能有效運用的人
- 希望重新檢視組織體制的人
在決定是否成立控股公司時，應考量的重點是「實施後的陷阱」。
我們將在1小時內，以淺顯易懂的方式，解說那些難得聽聞的缺點、真實失敗案例，並包含專業知識。
■ 講者
講師：上坂研祐
上坂 研祐（新經營服務 經營支援部 資深顧問 事業繼承士/中小企業診斷士）
曾任職於事業公司的法務審查業務、大型顧問公司的經理，後加入本公司。以「貼近經營者，將其想法具體化」為信條，主要為中小・中堅企業提供事業繼承支援。至今曾負責過無後繼者公司的繼承對策、員工繼承、結合控股公司化的事業繼承方案建構、親屬間關係不睦時的事業繼承等多種案例。其強項在於提供不僅限於節稅，而是著眼於整體最佳化的事業繼承支援。除了事業繼承，也從事中期經營計畫制定、集團經營等經營策略的支援。
■ 議程內容
1. 透過控股公司降低股價是真的嗎？
2. 金融機構提案的方案陷阱
3. 控股公司的優點・缺點
4. 控股公司化後的陷阱
① 成本增加的陷阱
② 公司分崩離析的陷阱
③ 管理人員增加的陷阱
④ 存在海外子公司時的陷阱
5. 成功與失敗的分水嶺
① 沒有願景的控股公司會成功嗎？
② 應該將工廠、運輸部門、營業部門等分拆成獨立公司嗎？
③ 控股公司與子公司的董事體制該如何安排？
④ 判斷子公司整合或整理的重點是？
⑤ 將新事業分拆成獨立公司的時機是？
6. 成立控股公司之後的事
■ 研討會舉辦概要
研討會標題：2026年版 控股公司化後等待的考驗～盲目相信銀行的提案很危險！？～
對象：經營者、後繼經營者、經營企劃部門負責人
參加費：免費
主辦：株式會社新經營服務
【線上（Zoom）舉辦】
舉辦日期時間：2026年06月18日(四) 17:00～18:00
報名：https://www.skg.co.jp/online/5450/
■ 過往研討會舉辦實績
- 2026年04月09日(四) 【線上】重新啟動成長的「成長計畫書」製作方法
- 2026年05月27日(三) 【東京】「不再迷惘！」事業繼承的陷阱與迴避策略研討會
- 2026年版 了解事業繼承修羅場的雙專門家による事業繼承對策
■ 相關資訊
- 株式會社新經營服務 官方網站
- 過往研討會實績
- 事業計畫書製作支援
- 事業繼承顧問
■ 關於株式會社新經營服務
株式會社新經營服務於1957年以稅理士事務所創業，1978年將經營支援部門獨立出來，成立為株式會社。現今，我們獲得從上市上櫃企業到新創企業等超過2,000家客戶的信賴，作為支援企業永續成長與發展的經營專家集團活動。我們對應廣泛的經營課題，如成長策略的制定與推動、人事制度改革、人才培育、企業文化的滲透等，提供實務性的解決方案。此外，我們也派遣專業顧問作為講師至商工會議所、金融機構、經營者協會、產業支援機構等多元團體，致力於知識的共享。至今，本公司顧問出版的書籍已超過30冊，並積極從事經營訣竅的資訊發布。
https://www.skg.co.jp/online/5450/
本研討會針對經營者、後繼經營者、經營企劃部門負責人，將在1小時內，以淺顯易懂的方式，傳達在決定是否成立控股公司時，那些難得聽聞的缺點、真實失敗案例，以及相關的專業知識。
■ 舉辦背景
為中小企業舉辦的免費研討會。
徹底解說「控股公司化後的考驗」與「對策」。
推薦給以下人士：
- 正收到金融機構提出控股公司化提案的人
- 正在考慮控股公司化的人
- 已經成立控股公司但未能有效運用的人
- 希望重新檢視組織體制的人
在決定是否成立控股公司時，應考量的重點是「實施後的陷阱」。
我們將在1小時內，以淺顯易懂的方式，解說那些難得聽聞的缺點、真實失敗案例，並包含專業知識。
■ 講者
講師：上坂研祐
上坂 研祐（新經營服務 經營支援部 資深顧問 事業繼承士/中小企業診斷士）
曾任職於事業公司的法務審查業務、大型顧問公司的經理，後加入本公司。以「貼近經營者，將其想法具體化」為信條，主要為中小・中堅企業提供事業繼承支援。至今曾負責過無後繼者公司的繼承對策、員工繼承、結合控股公司化的事業繼承方案建構、親屬間關係不睦時的事業繼承等多種案例。其強項在於提供不僅限於節稅，而是著眼於整體最佳化的事業繼承支援。除了事業繼承，也從事中期經營計畫制定、集團經營等經營策略的支援。
■ 議程內容
1. 透過控股公司降低股價是真的嗎？
2. 金融機構提案的方案陷阱
3. 控股公司的優點・缺點
4. 控股公司化後的陷阱
① 成本增加的陷阱
② 公司分崩離析的陷阱
③ 管理人員增加的陷阱
④ 存在海外子公司時的陷阱
5. 成功與失敗的分水嶺
① 沒有願景的控股公司會成功嗎？
② 應該將工廠、運輸部門、營業部門等分拆成獨立公司嗎？
③ 控股公司與子公司的董事體制該如何安排？
④ 判斷子公司整合或整理的重點是？
⑤ 將新事業分拆成獨立公司的時機是？
6. 成立控股公司之後的事
■ 研討會舉辦概要
研討會標題：2026年版 控股公司化後等待的考驗～盲目相信銀行的提案很危險！？～
對象：經營者、後繼經營者、經營企劃部門負責人
參加費：免費
主辦：株式會社新經營服務
【線上（Zoom）舉辦】
舉辦日期時間：2026年06月18日(四) 17:00～18:00
報名：https://www.skg.co.jp/online/5450/
■ 過往研討會舉辦實績
- 2026年04月09日(四) 【線上】重新啟動成長的「成長計畫書」製作方法
- 2026年05月27日(三) 【東京】「不再迷惘！」事業繼承的陷阱與迴避策略研討會
- 2026年版 了解事業繼承修羅場的雙專門家による事業繼承對策
■ 相關資訊
- 株式會社新經營服務 官方網站
- 過往研討會實績
- 事業計畫書製作支援
- 事業繼承顧問
■ 關於株式會社新經營服務
株式會社新經營服務於1957年以稅理士事務所創業，1978年將經營支援部門獨立出來，成立為株式會社。現今，我們獲得從上市上櫃企業到新創企業等超過2,000家客戶的信賴，作為支援企業永續成長與發展的經營專家集團活動。我們對應廣泛的經營課題，如成長策略的制定與推動、人事制度改革、人才培育、企業文化的滲透等，提供實務性的解決方案。此外，我們也派遣專業顧問作為講師至商工會議所、金融機構、經營者協會、產業支援機構等多元團體，致力於知識的共享。至今，本公司顧問出版的書籍已超過30冊，並積極從事經營訣竅的資訊發布。