「這樣繼續下去真的沒問題嗎？絕不失敗的人事制度修改推進法～2027年度導入篇～」研討會將於6月9日在東京、6月11日在大阪舉辦【名額30名】

在日本的人事制度顧問方面具有優勢的株式會社新經營服務 人事戰略研究所（總公司：京都府京都市，代表取締役社長：森谷克也），將舉辦實體參與型研討會「這樣繼續下去真的沒問題嗎？絕不失敗的人事制度修改推進法～2027年度導入篇～」。活動將於2026年6月9日（二）在東京的KFC Hall & Rooms（東京都墨田區），以及2026年6月11日（四）在大阪的AP大阪茶屋町（大阪市北區）舉行。

【東京場】：https://jinji.jp/seminar/16642/

【大阪場】：https://jinji.jp/seminar/16643/

本研討會以中小企業的經營者及人事部門負責人為對象，為引導制度修改邁向成功，將整理從初期階段就必須掌握的視角與推進的關鍵，並傳授能提高2027年度實現導入可能性的具體重點。

舉辦背景

強烈推薦給有以下煩惱的經營者與人資人員：

- 雖然已經著手進行，卻不知道該做什麼、該怎麼推進。 - 試著描繪了整體輪廓，卻發現要做的事情比想像中多，感到不知所措。 - 雖然正在進行評估，但很擔心這樣繼續下去真的好嗎……等

人事制度修改是數年才可能有一次的重要專案。儘管如此，不少企業還是抱持著「邊走邊想就好」、「最後有做出來就好」的心態推進，結果導致最終落地的制度與當初描繪的理想願景大相逕庭。

制度修改的成敗，比起「制度設計本身」，更大程度取決於其「流程」。在本研討會中，為了讓制度修改順利成功，我們將整理出初期階段就該掌握的觀點與推進訣竅，並告訴您提升2027年度導入成功率的具體要點。

講師陣容

講師：辻輝明

辻 輝章（人事戰略研究所 資深顧問）

在重視企業獨特的風氣與價值觀的同時，協助建構能解決經營課題的實務性人事制度，並支援制度的持續運作。此外，也積極在專業報章雜誌上發表文章。

課程內容

設計人事制度修改專案

➤ 擬定專案企劃

✓ 設定Why（目的）、What（範圍）、When（時程）、Who（成員）、Where（會議體制）、How much（預算） ✓ 在修改制度之前，需要先有人事理念與人事戰略嗎？ ✓ 介紹邁向2027年導入的標準時程表

➤ 左右2027年度能否成功導入的3個重點

✓ 針對管理層的重點：掌握決策所需的素材，並考量決策流程 ✓ 針對員工的重點：為了與工會及員工順利建立共識，描繪出完整的敘事 ✓ 針對專案成員的重點：顧及並確保充足的人力（量與質）

➤ 影響對管理層與員工說明直至建立共識所需時間與工時的要素

✓ 4個要素的「信任」是關鍵 ～信任方程式～ - 可信度（言語）：新制度的內容是否具有可信度？ - 可靠性（行動）：專案成員（對管理層）或公司（對員工）的行動是否可靠？ - 親密感（情感）：是否能讓人願意傾聽？ - 志向性（動機）：是否只考慮到自己的方便（對公司）或公司的方便（對員工）？

推進人事制度修改專案

<Step1> 現狀分析與方針制定 ～為了順利決策與建立共識，現狀分析不可或缺～

<Step2> 制度概要設計 ～在規劃細節之前，先在概要階段尋求共識～

➤ 職等制度：職等層級數、專業職制度、限定員工制度等 ➤ 評估制度：評估對象、評估時程、評估結果反映於待遇的項目等 ➤ 薪資制度：本薪種類、各項津貼、獎金制度等

<Step3> 制度詳細設計 ～考量理想與現實，目標達成最終共識～

➤ 職等制度：職等標準、升降職要件、職系轉換規則等 ➤ 評估制度：評估標準、評估運作規則、評估表製作等 ➤ 薪資制度：薪資與獎金級距表、轉換模擬等

<Step4> 導入準備 ～考量制度導入後的各項措施，描繪完整敘事～

➤ 促進對新制度的理解：員工說明資料、員工說明會、Q&A彙編等 ➤ 提升運作水準：評估者培訓、評估調整會議、受評估者培訓等

研討會舉辦概要 這樣繼續下去真的沒問題嗎？絕不失敗的人事制度修改推進法 ～2027年度導入篇～

舉辦形式

實體參與型研討會