在日本人才與組織發展領域具有優勢的新經營服務株式會社（總公司：京都府京都市，代表取締役社長：森谷克也），將舉辦現場參與型研討會「經營團隊、人資部門專屬『高階主管、管理階層』培育方法公開研討會」，分別於2026年4月22日（星期三）14:00〜16:30在大阪的CIVI研修中心新大阪東（大阪市東淀川區），以及2026年5月29日（星期五）14:00〜16:30在東京的KFC Hall & Rooms（東京都墨田區）舉行。

【大阪場】：https://www.skg.co.jp/osaka/5271/

【東京場】：https://www.skg.co.jp/tokyo/5368/

本研討會旨在針對中小企業的經營者、高階主管、人資部門負責人，以淺顯易懂的方式解說引導公司發展的人才強化與培育方法。

舉辦背景

我們正處於被稱為VUCA世界的變化劇烈且不確定性高的經營環境中。人口減少社會的全面到來導致經濟萎縮。AI帶來的商業模式破壞。對於經營資源不豐裕的中小企業而言，若仍抱持與以往相同的思維和組織體質，將面臨連生存都無法實現的局面。

那麼，我們該怎麼做？為了不僅確保眼前的業績，還能實現持續成長，需要什麼？

答案最終歸結為「企業以人為本」這句話。無論AI和設備技術如何進化，銷售和創造的都是人。提升員工的能力是企業成長的本質。

尤其在環境變化劇烈的時代，擔任公司核心的高階主管和管理階層的「當事者意識」和「能力」更受考驗。本次研討會將由擁有30多年中小企業諮詢經驗的資深顧問，以淺顯易懂的方式解說引導公司發展的人才強化與培育方法。

講者

講師：志水浩

志水 浩　（新經營服務 專務取締役）

1967年京都府出生。擁有34年經營顧問資歷，支援範圍廣泛，從上市企業到中小企業，涵蓋各種企業規模、業種和業態。此外，也在全國各地舉辦各種團體演講活動。諮詢和研修的重複率超過85%，深受客戶企業和學員的信賴。

課程內容

Ⅰ．針對中小企業實際情況制定強化策略！

・ 競爭環境薄弱的「淘汰社會」阻礙了管理能力的提升

・ 因追隨者素質和數量問題導致的「選手化」

・ 中小企業特有的高階主管、管理階層強化重點

Ⅱ．該怎麼辦？中小企業的「管理階層」人才培養！

・ 「角色認知」首先，促進對管理階層角色為何的理解

～推動領導力、追隨力、連結點功能～

・ 「人際影響力」認識到將箭頭指向自己是領導力的本質

・ 「人才培育力」如何從優秀的選手進化為優秀的經理人

・ 「問題發現、形成、解決力」提高目標水平，轉向預見未來問題的解決方案

Ⅲ．該怎麼辦？中小企業的「高階主管」人才培養！

・ 「角色認知」首先，促進對高階主管角色為何的理解

～推動未來構想、先行管理、整體最佳化～

・ 「反事實思考力」如果〇〇發生了，該怎麼辦？鍛鍊這種思考

・ 「未來構想力」提高播種和培育未來業績增長的時間

・ 「先行管理」高階主管管理的要點是先發制人

Ⅳ. 建立領導人才培育機制

・ 新2：6：2法則 ～強化領導層對全體員工產生良好影響～

・ 「學習與現實問題解決」一體化的鍛鍊是人才培育的要點

研討會概要　「現在的『高階主管』、『管理階層』能力，五年後公司還能成長嗎？」

舉辦形式

現場參與型研討會

對象者

經營者、高階主管、人資部門負責人

參加費

3,000日圓（含稅）

主辦

新經營服務株式會社

【大阪場】

舉辦日期與時間

l 2026年04月22日(星期三)　14:00～16:30（報到開始　13:30）

會場

CIVI研修中心 新大阪東 大阪市東淀川區東中島1丁目19番4號（JR「新大阪」站東口步行1分鐘）

名額

36名（每家公司最多2位）

報名

https://www.skg.co.jp/osaka/5271/

【東京場】

舉辦日期與時間

2026年05月29日(星期五)　14:00～16:30（報到開始　13:30）

會場

KFC Hall & Rooms

東京都墨田區橫網一丁目6番1號（都營地下鐵大江戶線「兩國站」A1出口直結）

名額

30名（每家公司最多2位）

報名

https://www.skg.co.jp/tokyo/5368/

過往研討會舉辦實績

・ 2026年02月24日(星期二) 【東京】中小企業高階主管、管理階層的「意識」與「行動」將因此改變！

・ 2026年03月25日(星期三) 【大阪】評估制度失靈的原因在於「評估者」

相關資訊

・ 新經營服務株式會社 企業網站

・ 過往研討會實績

・ 人才、組織發展服務

・ 管理階層研修 專業網站

・ 評估者研修 專業網站

關於新經營服務株式會社

新經營服務株式會社於1957年作為稅理士事務所創業，並於1978年將經營支援部門獨立出來，成立為株式會社。目前，我們已獲得從上市企業到新創企業等2,000多家客戶的信賴，作為支援企業持續成長與發展的經營專家集團而活躍。

我們應對廣泛的經營課題，包括成長策略的制定與推動、人事制度改革、人才培育、企業文化滲透等，提供實踐性的解決方案。

此外，我們也積極派遣專業顧問作為講師，前往商工會議所、金融機構、經營者協會、產業支援機構等各種團體，致力於知識共享。至今，本公司顧問出版的書籍已超過30本，積極發布經營訣竅資訊。

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