新經營服務將於2026年5月25日在福井舉辦研討會：從1400多名企業領導者和事業承繼現場得出的「未來強大接班經營者・經營幹部的培養方法與心得」
新經營服務株式會社，憑藉培養超過1400名企業領導者的實績，將於2026年5月25日在福井舉辦一場研討會。該研討會將濃縮從事業承繼現場獲得的見解，主題為「未來強大接班經營者・經營幹部的培養方法與心得」，旨在支援社長交接後的企業成長。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 18:20
- 🔍 收集: 2026年4月15日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 14:38（收集後100小時36分鐘）
在經營革新、補助金運用和事業承繼諮詢方面具有強大實力的株式會社新經營服務（總公司：京都府京都市，代表取締役社長：森谷克也），將於2026年5月25日（星期一）在福井的福井市地域交流廣場（福井市）舉辦現場參與型研討會，主題為「從培養超過1400名企業領導者和事業承繼現場得出的未來強大接班經營者・經營幹部的培養方法與心得」。
https://chusho-keiei.jp/seminar/4801/
本次研討會旨在為經營者和接班經營者提供指導，探討社長交接後企業成長與停滯的轉捩點何在？我們將在2.5小時內濃縮「就是這個！」的關鍵要點，並以易於理解的方式傳達。
■ 舉辦背景
～下一任經營者的人選、培養方法、籠絡人心的方法、判斷方法、權限下放的方式為何～
【推薦給以下人士】
正在考慮事業承繼，但找不到接班人選。兒子或女兒已前往都市，並表示「無意繼承」。
當地同業紛紛倒閉，對自家公司能否繼續維持現狀感到危機。
希望接班人或經營幹部能夠脫胎換骨（革新）。
隨著年輕人才招聘日益困難，不知道如何在公司內部培養經營幹部候選人。
已完成事業承繼，但希望作為經營者重新學習，並重新審視自家公司的經營狀況。
希望接班人或經營幹部通過外部培訓拓寬視野，但在地方選擇有限，不知道什麼適合他們。
福井縣的人口自2000年達到約83萬人的高峰後持續減少，年輕一代外流至縣外的情況也未曾停止。在中小型企業現場，「沒有人可以繼承」、「有接班人，但真的可以放心交給他嗎？」、「雖然盈利，但看不到未來」——這樣迫切的聲音逐年增加。
我們開辦的「經營者大學」正是為了解決這些企業的問題而存在了38年。至今已協助培養了超過1,400名企業領導者，包括高層、接班人和經營幹部。
在事業承繼現場，公司的未來會因新上任的經營者・主管的能力而發生巨大變化。社長交接後能夠成長的企業，以及停滯不前的企業。其轉捩點何在？
本次研討會將在2.5小時內濃縮我們從經驗中發現的「就是這個！」的關鍵要點，並以易於理解的方式傳達。
■□研討會參加特典□■
贈送朝出版《當你想讓孩子繼承公司時該讀的書》（由本公司顧問撰寫）一本。
■ 講者
講師：北島大輔
北島 大輔 （新經營服務 經營支援部 資深顧問）
前職在地方銀行從事中小企業法人貸款業務。在參與眾多企業財務改善的過程中，萌生了更深入參與客戶企業經營課題解決的願望，因此轉任現職。
目前，他以「建立解決經營課題的機制」和「建立幹部・員工主動行動的機制」為軸心展開諮詢。特別是在事業承繼的場合，他作為前任經營者和接班人之間的「橋樑」，仔細協調雙方的想法和理念，支援建立承繼後組織也能自主運作的體制。
他始終重視的是，不僅與經營者・幹部，還要與現場的每一位員工直接對話。在事業承繼中，僅憑高層之間的共識，組織是無法運作的。資深員工的困惑、年輕人的不安、部門間的溫差——他認為，面對這些「現場的真實」，並創造一個讓所有人朝著同一方向努力的狀態，是承繼成功的關鍵。
■ 課程內容
① 社長交接完成後，事業承繼的困擾和諮詢仍然很多。
② 接班人選和經營幹部的人選應如何進行？
～可以肯定的是，僅憑實績和能力判斷將會失敗～
③ 應如何培養接班人？
～接班人在兩個領域絕不能輸給任何人／只有最高經營者才能提供的最重要教育（真正的傳承）～
④ 如何提升接班人對幹部員工的籠絡人心能力？
～赤手空拳的姿態才能建立真正的信任關係／是否做了被認為「愚蠢」的事情？～
⑤ 經營者的「判斷力」如何提升？
～判斷力的磨練方法／然而，有比判斷力更重要的〇〇力～
關鍵字:
https://chusho-keiei.jp/seminar/4801/
本次研討會旨在為經營者和接班經營者提供指導，探討社長交接後企業成長與停滯的轉捩點何在？我們將在2.5小時內濃縮「就是這個！」的關鍵要點，並以易於理解的方式傳達。
■ 舉辦背景
～下一任經營者的人選、培養方法、籠絡人心的方法、判斷方法、權限下放的方式為何～
【推薦給以下人士】
正在考慮事業承繼，但找不到接班人選。兒子或女兒已前往都市，並表示「無意繼承」。
當地同業紛紛倒閉，對自家公司能否繼續維持現狀感到危機。
希望接班人或經營幹部能夠脫胎換骨（革新）。
隨著年輕人才招聘日益困難，不知道如何在公司內部培養經營幹部候選人。
已完成事業承繼，但希望作為經營者重新學習，並重新審視自家公司的經營狀況。
希望接班人或經營幹部通過外部培訓拓寬視野，但在地方選擇有限，不知道什麼適合他們。
福井縣的人口自2000年達到約83萬人的高峰後持續減少，年輕一代外流至縣外的情況也未曾停止。在中小型企業現場，「沒有人可以繼承」、「有接班人，但真的可以放心交給他嗎？」、「雖然盈利，但看不到未來」——這樣迫切的聲音逐年增加。
我們開辦的「經營者大學」正是為了解決這些企業的問題而存在了38年。至今已協助培養了超過1,400名企業領導者，包括高層、接班人和經營幹部。
在事業承繼現場，公司的未來會因新上任的經營者・主管的能力而發生巨大變化。社長交接後能夠成長的企業，以及停滯不前的企業。其轉捩點何在？
本次研討會將在2.5小時內濃縮我們從經驗中發現的「就是這個！」的關鍵要點，並以易於理解的方式傳達。
■□研討會參加特典□■
贈送朝出版《當你想讓孩子繼承公司時該讀的書》（由本公司顧問撰寫）一本。
■ 講者
講師：北島大輔
北島 大輔 （新經營服務 經營支援部 資深顧問）
前職在地方銀行從事中小企業法人貸款業務。在參與眾多企業財務改善的過程中，萌生了更深入參與客戶企業經營課題解決的願望，因此轉任現職。
目前，他以「建立解決經營課題的機制」和「建立幹部・員工主動行動的機制」為軸心展開諮詢。特別是在事業承繼的場合，他作為前任經營者和接班人之間的「橋樑」，仔細協調雙方的想法和理念，支援建立承繼後組織也能自主運作的體制。
他始終重視的是，不僅與經營者・幹部，還要與現場的每一位員工直接對話。在事業承繼中，僅憑高層之間的共識，組織是無法運作的。資深員工的困惑、年輕人的不安、部門間的溫差——他認為，面對這些「現場的真實」，並創造一個讓所有人朝著同一方向努力的狀態，是承繼成功的關鍵。
■ 課程內容
① 社長交接完成後，事業承繼的困擾和諮詢仍然很多。
② 接班人選和經營幹部的人選應如何進行？
～可以肯定的是，僅憑實績和能力判斷將會失敗～
③ 應如何培養接班人？
～接班人在兩個領域絕不能輸給任何人／只有最高經營者才能提供的最重要教育（真正的傳承）～
④ 如何提升接班人對幹部員工的籠絡人心能力？
～赤手空拳的姿態才能建立真正的信任關係／是否做了被認為「愚蠢」的事情？～
⑤ 經營者的「判斷力」如何提升？
～判斷力的磨練方法／然而，有比判斷力更重要的〇〇力～
關鍵字: