「為什麼中小企業的管理職無法以經營者視角『思考』、『行動』與『培育』？」專為中小企業經營者舉辦的「管理職教育」手法公開研討會，將於5月19日在東京舉行
新經營服務股份有限公司將於2026年5月19日在東京舉辦針對中小企業高階主管的研討會，探討中階主管缺乏經營者思維的原因，並提供具體的培育策略。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月13日 18:30
- 🔍 收集: 2026年4月13日 16:35
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 19:46（收集後147小時11分鐘）
在日本人才與組織發展方面具備優勢的新經營服務股份有限公司（總部：京都府京都市，代表董事社長：森谷克也）將於2026年5月19日（星期二）14:00至16:15，在東京的KFC Hall & Rooms（東京都墨田區）舉辦實體參加型研討會，主題為「為什麼中小企業的管理職無法以經營者視角去『思考』、『行動』與『培育』？」。
https://www.skg.co.jp/tokyo/5372/
本研討會針對中小企業的經營者、高階主管及人力資源部門主管，將由擁有實際人資從業經驗、並從組織與人才發展角度支援中小企業經營的顧問擔任講師，結合實際案例介紹應對策略的方向。
■ 舉辦背景
「長期的缺工問題」、「難以轉嫁的成本價格」、「數位轉型（DX）的落後」……在中小企業經營持續面臨嚴峻局面的當下，常會聽到將原因歸咎於「外部環境嚴峻」的聲音。然而，即使在相同的條件下，仍有企業穩健地邁向下一階段的成長。兩者的差異究竟為何？我們認為差異在於「人」，更具體地說，在於作為組織核心的「管理職」是否有所進化。
許多中小企業的管理職在「思考方式」、「行為模式」與「部屬培育方式」上存在問題，他們苦苦掙扎的模樣已成為常態。如果不改善這一點，別說維持現有成果，就連未來的組織成長也將難以期待。
在本研討會中，擁有實際人資從業經驗、並從組織與人才發展角度支援中小企業經營的顧問，將結合實際案例為您介紹應對策略的方向。
■ 講者介紹
講師：岡野隆宏
岡野 隆宏 （新經營服務 經理）
曾於廣告公司及教育培訓公司負責人事與教育相關實務。以該經驗為基礎，目前主要致力於中堅企業與中小企業的組織與人才發展。
除了為客戶企業進行培訓外，也積極在外部機構進行演講。學員評價其「基於現場經驗的分享極具說服力，且令人備受鼓舞」。著有《管理職的手冊 BASIC100》。
擔任本公司「實踐管理者養成講座」的專任講師。
■ 議程內容
Ⅰ．導致中小企業成長放緩的原因
- 中小企業所面臨的外部環境
- 成長中企業與成長停滯企業的差異
Ⅱ．為什麼管理職會「不思考」、「不行動」、「不培育」？
- 職涯轉換遇挫的案例～「維持現狀偏見」
- 蔓延的被動等待指示～「依賴經營（上級）者症候群」
- 受到強烈垂直分工文化影響～「本部門至上主義」
- 對原本被期待的職責認知不足～「自以為是的管理」
- 處於停止思考狀態下執行任務～「墨守成規」
- 培育部屬意識的淡薄～「放棄培育」
Ⅲ．促成管理職進化的機制
- 正確認知角色是創造績效的第一步
- 設計「為未來而生之問題」的能力
- 善用資訊量發揮影響力
- 現在看到的景象真的正確嗎？轉移視角的方法
- 關係改變，行為也會跟著改變
- 相互理解帶來的組織效應
- 以逆向思考創造未來
- 縮短與部屬心理距離的方法
- 擺脫「過度思考」
Ⅳ．組織改革的具體案例介紹 等等
■ 研討會舉辦概要：為什麼中小企業的管理職無法以經營者視角『思考』、『行動』與『培育』？
舉辦形式
實體參加型研討會
目標對象
經營者、高階主管、人力資源部門主管
參加費用
3,000日圓（含稅）
主辦單位
新經營服務股份有限公司
【東京場次】
舉辦日期與時間
2026年05月19日(二) 14:00～16:15（13:30開放報到）
地點
KFC Hall & Rooms
東京都墨田區橫網一丁目6番1號（與都營地下鐵大江戶線「兩國站」A1出入口直通）
名額
30名（每家企業最多2名）
報名
https://www.skg.co
https://www.skg.co.jp/tokyo/5372/
本研討會針對中小企業的經營者、高階主管及人力資源部門主管，將由擁有實際人資從業經驗、並從組織與人才發展角度支援中小企業經營的顧問擔任講師，結合實際案例介紹應對策略的方向。
■ 舉辦背景
「長期的缺工問題」、「難以轉嫁的成本價格」、「數位轉型（DX）的落後」……在中小企業經營持續面臨嚴峻局面的當下，常會聽到將原因歸咎於「外部環境嚴峻」的聲音。然而，即使在相同的條件下，仍有企業穩健地邁向下一階段的成長。兩者的差異究竟為何？我們認為差異在於「人」，更具體地說，在於作為組織核心的「管理職」是否有所進化。
許多中小企業的管理職在「思考方式」、「行為模式」與「部屬培育方式」上存在問題，他們苦苦掙扎的模樣已成為常態。如果不改善這一點，別說維持現有成果，就連未來的組織成長也將難以期待。
在本研討會中，擁有實際人資從業經驗、並從組織與人才發展角度支援中小企業經營的顧問，將結合實際案例為您介紹應對策略的方向。
■ 講者介紹
講師：岡野隆宏
岡野 隆宏 （新經營服務 經理）
曾於廣告公司及教育培訓公司負責人事與教育相關實務。以該經驗為基礎，目前主要致力於中堅企業與中小企業的組織與人才發展。
除了為客戶企業進行培訓外，也積極在外部機構進行演講。學員評價其「基於現場經驗的分享極具說服力，且令人備受鼓舞」。著有《管理職的手冊 BASIC100》。
擔任本公司「實踐管理者養成講座」的專任講師。
■ 議程內容
Ⅰ．導致中小企業成長放緩的原因
- 中小企業所面臨的外部環境
- 成長中企業與成長停滯企業的差異
Ⅱ．為什麼管理職會「不思考」、「不行動」、「不培育」？
- 職涯轉換遇挫的案例～「維持現狀偏見」
- 蔓延的被動等待指示～「依賴經營（上級）者症候群」
- 受到強烈垂直分工文化影響～「本部門至上主義」
- 對原本被期待的職責認知不足～「自以為是的管理」
- 處於停止思考狀態下執行任務～「墨守成規」
- 培育部屬意識的淡薄～「放棄培育」
Ⅲ．促成管理職進化的機制
- 正確認知角色是創造績效的第一步
- 設計「為未來而生之問題」的能力
- 善用資訊量發揮影響力
- 現在看到的景象真的正確嗎？轉移視角的方法
- 關係改變，行為也會跟著改變
- 相互理解帶來的組織效應
- 以逆向思考創造未來
- 縮短與部屬心理距離的方法
- 擺脫「過度思考」
Ⅳ．組織改革的具體案例介紹 等等
■ 研討會舉辦概要：為什麼中小企業的管理職無法以經營者視角『思考』、『行動』與『培育』？
舉辦形式
實體參加型研討會
目標對象
經營者、高階主管、人力資源部門主管
參加費用
3,000日圓（含稅）
主辦單位
新經營服務股份有限公司
【東京場次】
舉辦日期與時間
2026年05月19日(二) 14:00～16:15（13:30開放報到）
地點
KFC Hall & Rooms
東京都墨田區橫網一丁目6番1號（與都營地下鐵大江戶線「兩國站」A1出入口直通）
名額
30名（每家企業最多2名）
報名
https://www.skg.co