FIELD MANAGEMENT STRATEGY 舉辦「次世代顧問」培訓工作坊，旨在培育能在新時代生存的專業人才
「日本人才培育第一」的策略顧問公司 FIELD MANAGEMENT STRATEGY 於 3 月 17 日舉辦了針對年輕顧問的內部培訓計畫「顧問準則工作坊（Consult Code Workshop）」。透過結合實務案例與公司高層的直接指導，該工作坊旨在深化年輕顧問的職業心態與行為模式。公司致力於透過少數精銳的高密度培育體制，培養出能真正貢獻於企業成長的專業顧問人才。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月28日 16:00
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後5小時58分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 06:13（收集後416小時14分鐘）
以「日本人才培育第一的策略顧問公司」為宗旨的株式會社 FIELD MANAGEMENT STRATEGY（以下簡稱 FMS，總部：東京都千代田區，代表取締役：中村健太郎）於 3 月 17 日（週二）舉辦了針對年輕顧問的內部培育計畫——「顧問準則工作坊（Consult Code Workshop）」。
■舉辦背景
FMS 是一家針對經營者所面臨的各類課題，秉持著「經營參謀」視角，致力於解決問題的策略顧問公司。在 FMS，我們不僅重視邏輯思考與假設思考，更重視培養身為專業人士應有的心態，以及日常行動與思考的姿勢。因此，在年輕顧問的培育方面，我們不僅止於知識與技能的習得，更極其講究如何面對工作，以及磨練思考與行動的品質。
基於這樣的理念，除了日常的專案工作之外，為了讓員工能重新檢視自身的行為規範，並以實際業務案例作為主題進行學習，FMS 特別舉辦了此項「顧問準則工作坊」。
■工作坊細節與活動當日概況
在工作坊中，我們採用了中村代表的著作《顧問準則：專業人士的 48 條行動規範》作為教材。讓年輕顧問提出在現場直面臨的真實課題以及對成長的困惑，由中村代表及其他合夥人（Partners）陣容分享親身經驗並進行討論。透過這種方式，我們將明日即可實踐的專業人士心態與待人處事的方法直接傳承下去。
在 3 月 17 日舉辦的場次中，針對眾多行動規範中的以下兩項主題，現場進行了熱烈的討論。
【主題 1】採取與「Responsible（自責）」心態相連結的行動
——無論處於何種狀況，若要成長並找到解決的線索，就必須將所有的現象都視為「自己的責任」。拋棄對無法改變的他者狀況抱持的「他責思考」，唯有從自身出發開始行動，才能採取具體的解決方案。——
＜實際討論內容＞
年輕員工：
「如果過度意識到『自責』，會不會陷入『都是自己不好』的陷阱，進而對心理健康產生不良影響呢？請問在保持自責姿勢的同時，又能健全地持續成長的訣竅是什麼？」
代表・中村：
「將目標放在『自身的成長』而非『他人的評價』上是非常重要的。如此一來，即便是無理的情況也能成為成長的養分，心理狀態也會趨於穩定。此外，為了保護心理健康，指導方的管理層也必須下工夫。不要一味地全盤否定，而是透過明確指出主詞，例如『從我的視角看是這樣的』來進行反饋，就能大幅減輕年輕員工所受到的心理傷害。」
【主題 2】專注於察覺對方的真實意圖
——若要理解客戶的真正需求，重要的不是表層的話語，而是專注於「為什麼會那樣說」的原因與背景。唯有徹底傾聽，才能汲取對方連自己都尚未語言化的真實意圖。——
＜實際討論內容＞
年輕員工：
「當客戶自己都還沒將想法語言化時，即便我們提出『您的意圖是這樣嗎？』這樣的假設，也無法順利引導出對方的真心話。請問為了精確捕捉對方的真實意圖，有什麼有效的方法嗎？」
代表・中村：
「在對方尚未將自身的思考語言化時，若我們直接拋出自己的假設，對方往往會被我們的假設所牽引，導致回答也偏離了原本的意圖。因此，不要急著對對方的發言進行解釋，重要的是回溯具體事件與背景，詢問『您是因為看到了什麼才這樣想的？』或『契機是什麼？』。在對方的話語中，現象、原因與解決方案往往在未被整理的狀態下混雜在一起。耐心地梳理這些混亂，並與對方一同追溯到對方開始思考的原點，這對於捕捉真實意圖是非常有效的方法。」
■未來展望與人才培育的理念
FMS 今後也將持續作為「日本人才培育第一的策略顧問公司」，真誠地對待每一位顧問的成長。除了透過日常專案提供顧問技能外，我們也將提供在心態與行動層面的成長機會，從而培育出真正的專業人才。透過讓每一位員工都能以自己的名義贏得信賴，讓 FMS 成為一個「值得信賴的顧問集團」，進而為客戶企業，乃至於日本企業的成長做出貢獻。
＜關於 FIELD MANAGEMENT STRATEGY＞
這是一個標榜「經營參謀」，向整個業界邁向規模擴大化與顧問素質稀薄化的趨勢投下一顆震撼彈的策略集團。透過將組織規模嚴格限制在 150 人，將「少數精銳的密度」提升至極限。這是一間從作為思考基礎的日語能力開始鍛鍊起，日本人才培育第一的專業公司。
【公司概要】
公司名稱：株式會社 FIELD MANAGEMENT STRATEGY
代表者：代表取締役 中村健太郎
設立日期：2009 年 9 月
所在地：東京都千代田區一番町 23 號 3 號 Front Place 千代田一番町 4 樓
網址：https://site.field-mgmt.com/
■舉辦背景
FMS 是一家針對經營者所面臨的各類課題，秉持著「經營參謀」視角，致力於解決問題的策略顧問公司。在 FMS，我們不僅重視邏輯思考與假設思考，更重視培養身為專業人士應有的心態，以及日常行動與思考的姿勢。因此，在年輕顧問的培育方面，我們不僅止於知識與技能的習得，更極其講究如何面對工作，以及磨練思考與行動的品質。
基於這樣的理念，除了日常的專案工作之外，為了讓員工能重新檢視自身的行為規範，並以實際業務案例作為主題進行學習，FMS 特別舉辦了此項「顧問準則工作坊」。
■工作坊細節與活動當日概況
在工作坊中，我們採用了中村代表的著作《顧問準則：專業人士的 48 條行動規範》作為教材。讓年輕顧問提出在現場直面臨的真實課題以及對成長的困惑，由中村代表及其他合夥人（Partners）陣容分享親身經驗並進行討論。透過這種方式，我們將明日即可實踐的專業人士心態與待人處事的方法直接傳承下去。
在 3 月 17 日舉辦的場次中，針對眾多行動規範中的以下兩項主題，現場進行了熱烈的討論。
【主題 1】採取與「Responsible（自責）」心態相連結的行動
——無論處於何種狀況，若要成長並找到解決的線索，就必須將所有的現象都視為「自己的責任」。拋棄對無法改變的他者狀況抱持的「他責思考」，唯有從自身出發開始行動，才能採取具體的解決方案。——
＜實際討論內容＞
年輕員工：
「如果過度意識到『自責』，會不會陷入『都是自己不好』的陷阱，進而對心理健康產生不良影響呢？請問在保持自責姿勢的同時，又能健全地持續成長的訣竅是什麼？」
代表・中村：
「將目標放在『自身的成長』而非『他人的評價』上是非常重要的。如此一來，即便是無理的情況也能成為成長的養分，心理狀態也會趨於穩定。此外，為了保護心理健康，指導方的管理層也必須下工夫。不要一味地全盤否定，而是透過明確指出主詞，例如『從我的視角看是這樣的』來進行反饋，就能大幅減輕年輕員工所受到的心理傷害。」
【主題 2】專注於察覺對方的真實意圖
——若要理解客戶的真正需求，重要的不是表層的話語，而是專注於「為什麼會那樣說」的原因與背景。唯有徹底傾聽，才能汲取對方連自己都尚未語言化的真實意圖。——
＜實際討論內容＞
年輕員工：
「當客戶自己都還沒將想法語言化時，即便我們提出『您的意圖是這樣嗎？』這樣的假設，也無法順利引導出對方的真心話。請問為了精確捕捉對方的真實意圖，有什麼有效的方法嗎？」
代表・中村：
「在對方尚未將自身的思考語言化時，若我們直接拋出自己的假設，對方往往會被我們的假設所牽引，導致回答也偏離了原本的意圖。因此，不要急著對對方的發言進行解釋，重要的是回溯具體事件與背景，詢問『您是因為看到了什麼才這樣想的？』或『契機是什麼？』。在對方的話語中，現象、原因與解決方案往往在未被整理的狀態下混雜在一起。耐心地梳理這些混亂，並與對方一同追溯到對方開始思考的原點，這對於捕捉真實意圖是非常有效的方法。」
■未來展望與人才培育的理念
FMS 今後也將持續作為「日本人才培育第一的策略顧問公司」，真誠地對待每一位顧問的成長。除了透過日常專案提供顧問技能外，我們也將提供在心態與行動層面的成長機會，從而培育出真正的專業人才。透過讓每一位員工都能以自己的名義贏得信賴，讓 FMS 成為一個「值得信賴的顧問集團」，進而為客戶企業，乃至於日本企業的成長做出貢獻。
＜關於 FIELD MANAGEMENT STRATEGY＞
這是一個標榜「經營參謀」，向整個業界邁向規模擴大化與顧問素質稀薄化的趨勢投下一顆震撼彈的策略集團。透過將組織規模嚴格限制在 150 人，將「少數精銳的密度」提升至極限。這是一間從作為思考基礎的日語能力開始鍛鍊起，日本人才培育第一的專業公司。
【公司概要】
公司名稱：株式會社 FIELD MANAGEMENT STRATEGY
代表者：代表取締役 中村健太郎
設立日期：2009 年 9 月
所在地：東京都千代田區一番町 23 號 3 號 Front Place 千代田一番町 4 樓
網址：https://site.field-mgmt.com/