背負100億日圓債務接班的作者解開「繼任者無法成長」「公司無法發展」之謎。事業傳承的「隱形失敗」 《繼任總裁的教科書》 4/27 全國發售
星野書房將於2026年4月27日發售由繼任總裁專屬顧問大島康義所著的《繼任總裁的教科書》。本書基於作者接手100億日圓債務的經驗以及支援5,200家企業的實績，解明總裁功能失調的結構性原因。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 23:30
- 🔍 收集: 2026年4月24日 15:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月25日 00:58（收集後9小時56分鐘）
星野書房（所在地：東京都港區 https://silas.jp）將於4月27日推出專為繼任總裁量身打造的經營實踐書籍《繼任總裁的教科書》（作者：大島康義 https://www.k-bc.co.jp）。
本書是作者的處女作，他本身也曾作為繼任者背負100億日圓的債務接手事業，目前活躍於繼任總裁專屬顧問領域。這本書從「結構」層面解開繼任總裁無法發揮功能的原因，是一本能讓企業營運向上提升的指南。
■社會課題：事業傳承增加，邁向「經營失能的時代」
近年來，在日本中小企業的事業傳承已成為重大的社會課題。
根據經濟產業省中小企業廳的《2023年版中小企業白皮書》，60歲以上的經營者中約有50%尚未決定繼任者，預計未來以戰後嬰兒潮世代為主的經營者退休潮將達到高峰。這凸顯了在事業傳承準備不足的情況下，經營者高齡化持續加劇的現狀。此外，根據民間機構帝國徵信（Teikoku Databank）的調查，全國企業的繼任者缺席率高達約53%（2024年），超過半數的企業面臨接班人問題。該調查進一步指出，因接班問題導致的停業情況也在增加，甚至有營利企業因為無法傳承而被迫放棄繼續營業的案例。另一方面，近年來即使是已經決定繼任者的企業，也浮現了新的課題。那就是「雖然完成了傳承，但經營卻無法發揮功能」的問題。
- 無法下達決策
- 組織無法運作
- 被與前任總裁的關係所束縛
- 無法與第一線建立信任關係
陷入這類狀況，最終導致企業成長停滯的案例不在少數。
■如何解決問題
本書撰寫的目的在於從結構上解開「繼任總裁為何無法發揮功能」的謎團，並指出改變的方法。本書的特點在於將問題視為「結構」而非「能力」。
作者將繼任總裁感到痛苦的原因整理為以下三點：
- 缺乏掌握主導權的基礎
- 思考的核心軸尚未確立
- 沒有貫徹意志的機制
簡而言之，並不是他們「做不到」，而是「被置於一個無法行動的狀態」。
■本書特色
- 將繼任總裁陷入的「功能失調」結構體系化
- 解明繼任總裁努力卻白費力氣的「原因」
- 提示如何建立繼任總裁自身的「核心軸」
- 解說讓組織因「共鳴」而非「指示」而行動的機制
- 基於指導超過5,200家企業的實績，提供具高「重現性」的技巧
本書並非教導經營技巧，而是為了創造「能發揮總裁功能狀態」的本質性著作。
■作者的理念
作者至今已與超過5,200位繼任總裁交流，看過許多「明明有能力，卻做不好」的總裁。其中多數並非因為努力不夠，而是前提條件不完備的結構性問題。事業傳承不單只是交接，更是考驗「以自我意志承擔經營責任之覺悟」的轉捩點。
本書旨在幫助繼任總裁「重新奪回身為總裁的主導權，達到能用自己的話語進行經營的狀態」。
■可採訪主題範例
- 為何繼任總裁會變得無法發揮功能
- 在事業傳承上失敗的企業的共通模式
- 該如何釐清與前代經營者的關係
- 如何擺脫「明明是總裁卻無法下決定」的狀態
- 組織無法運作的真正原因
【作者簡介】
大島 康義
株式會社大島康義經營研究所 代表董事
繼任總裁專屬 事業傳承與企業變革顧問
畢業於京都大學經濟學部。擁有接手父親背負100億日圓債務的公司，並挑戰重整與傳承的經驗。20年來，透過演講、研修與個別諮詢，參與過超過5,200家企業（公司內部統計），並輔導超過300位繼任總裁。
他提倡並體系化了整合掌握實權與創造事業的獨創方法「繼任總裁學」，是一位不僅止於理論，更持續在現場驗證的實踐派顧問。
【書籍資訊】
書名：《繼任總裁的教科書》
作者：大島 康義
定價：2,530日圓（含稅）
發售日：2026年4月27日
發行：星野書房
發售：Sanctuary Publishing
頁數：320頁
銷售網址：https://amzn.asia/d/07z9rbTV
本書是作者的處女作，他本身也曾作為繼任者背負100億日圓的債務接手事業，目前活躍於繼任總裁專屬顧問領域。這本書從「結構」層面解開繼任總裁無法發揮功能的原因，是一本能讓企業營運向上提升的指南。
■社會課題：事業傳承增加，邁向「經營失能的時代」
近年來，在日本中小企業的事業傳承已成為重大的社會課題。
根據經濟產業省中小企業廳的《2023年版中小企業白皮書》，60歲以上的經營者中約有50%尚未決定繼任者，預計未來以戰後嬰兒潮世代為主的經營者退休潮將達到高峰。這凸顯了在事業傳承準備不足的情況下，經營者高齡化持續加劇的現狀。此外，根據民間機構帝國徵信（Teikoku Databank）的調查，全國企業的繼任者缺席率高達約53%（2024年），超過半數的企業面臨接班人問題。該調查進一步指出，因接班問題導致的停業情況也在增加，甚至有營利企業因為無法傳承而被迫放棄繼續營業的案例。另一方面，近年來即使是已經決定繼任者的企業，也浮現了新的課題。那就是「雖然完成了傳承，但經營卻無法發揮功能」的問題。
- 無法下達決策
- 組織無法運作
- 被與前任總裁的關係所束縛
- 無法與第一線建立信任關係
陷入這類狀況，最終導致企業成長停滯的案例不在少數。
■如何解決問題
本書撰寫的目的在於從結構上解開「繼任總裁為何無法發揮功能」的謎團，並指出改變的方法。本書的特點在於將問題視為「結構」而非「能力」。
作者將繼任總裁感到痛苦的原因整理為以下三點：
- 缺乏掌握主導權的基礎
- 思考的核心軸尚未確立
- 沒有貫徹意志的機制
簡而言之，並不是他們「做不到」，而是「被置於一個無法行動的狀態」。
■本書特色
- 將繼任總裁陷入的「功能失調」結構體系化
- 解明繼任總裁努力卻白費力氣的「原因」
- 提示如何建立繼任總裁自身的「核心軸」
- 解說讓組織因「共鳴」而非「指示」而行動的機制
- 基於指導超過5,200家企業的實績，提供具高「重現性」的技巧
本書並非教導經營技巧，而是為了創造「能發揮總裁功能狀態」的本質性著作。
■作者的理念
作者至今已與超過5,200位繼任總裁交流，看過許多「明明有能力，卻做不好」的總裁。其中多數並非因為努力不夠，而是前提條件不完備的結構性問題。事業傳承不單只是交接，更是考驗「以自我意志承擔經營責任之覺悟」的轉捩點。
本書旨在幫助繼任總裁「重新奪回身為總裁的主導權，達到能用自己的話語進行經營的狀態」。
■可採訪主題範例
- 為何繼任總裁會變得無法發揮功能
- 在事業傳承上失敗的企業的共通模式
- 該如何釐清與前代經營者的關係
- 如何擺脫「明明是總裁卻無法下決定」的狀態
- 組織無法運作的真正原因
【作者簡介】
大島 康義
株式會社大島康義經營研究所 代表董事
繼任總裁專屬 事業傳承與企業變革顧問
畢業於京都大學經濟學部。擁有接手父親背負100億日圓債務的公司，並挑戰重整與傳承的經驗。20年來，透過演講、研修與個別諮詢，參與過超過5,200家企業（公司內部統計），並輔導超過300位繼任總裁。
他提倡並體系化了整合掌握實權與創造事業的獨創方法「繼任總裁學」，是一位不僅止於理論，更持續在現場驗證的實踐派顧問。
【書籍資訊】
書名：《繼任總裁的教科書》
作者：大島 康義
定價：2,530日圓（含稅）
發售日：2026年4月27日
發行：星野書房
發售：Sanctuary Publishing
頁數：320頁
銷售網址：https://amzn.asia/d/07z9rbTV