讓日本企業，被世界看見

2026年4月2日

Tech Knowledge Base Inc. 旨在透過 AI 搜尋，在 2030 年前讓 1,000 家日本中小型企業在全球範圍內被發現，並利用其在併購和 PMI 方面的專業知識來提高企業的能見度並促進國際擴張。

広告・マーケティング,M&A・事業承継NQ 100/100出典：prnews

📋 文章處理履歷

📰 發表: 2026年4月2日 09:00

我們響應 4 月 1 日的 April Dream 活動，這是一個旨在實現夢想的活動。本新聞稿是 Tech Knowledge Base Inc. 的夢想。

「讓日本技術，被世界正確看見」—— 這就是我們的夢想

Tech Knowledge Base Inc.（代表取締役：永淵翔大）的目標是，到 2030 年讓 1,000 家日本中小型企業透過 AI 搜尋被世界看見。

■ 為何在此時談論這個夢想

我們並非一開始就是一家 AI 搜尋公司。

Tech Knowledge Base 源於併購（M&A）和 PMI（合併後管理）的第一線實務。我們協助中小型企業進行事業繼承，支援收購後的整合，並介入事業再生。

在實務現場，我們不斷遇到相同的瓶頸。

日本的中小型企業擁有令人驚嘆的技術。例如小型工廠的加工精度、地區製造商的獨特材料、數十年來磨練出的匠心技藝。如果海外買家或投資者得知這些，無疑會感興趣。

但他們卻不為人知。

在併購現場，我們多次目睹這種景象：明明技術能力無可挑剔，卻找不到買家。想要吸引海外投資，卻根本沒有被認知。擁有全球銷售潛力，但資訊卻僅存在於日文、且非結構化的網頁上。

關於這個「資訊不對稱的壁壘」，我們在部落格中有詳細說明。

https://tkbase.co.jp/blog/information-asymmetry

■ 在併購現場發現的「找不到」問題

試著用 ChatGPT 詢問「日本精密加工推薦企業」。

出現的幾乎都是英語系國家的企業。即使網路上存在日文資訊，但由於 AI 無法讀取的格式，因此甚至無法被列為候選。

問題不在於技術不足。而在於缺乏被發現的機制。

關於這個問題的更深入探討，請參閱此文章：

https://tkbase.co.jp/blog/japan-tech-evaluation-vision

無論是為了獲得全球投資，還是為了在全球銷售，首先必須「被知道」。聘用具備全球視野的人才也很重要。但在此之前，如果企業的存在本身無法透過 AI 搜尋被找到，就連參與競爭的資格都沒有。這是無論如何努力進行併購或 PMI 都無法解決的問題。

■ 因此，我們將 AEO 事業化

Tech Knowledge Base 開始致力於「AI 搜尋優化（AEO）」業務，正是源於在併購現場感受到的這個課題。

傳統的 SEO 是在搜尋結果中並列 10 個連結，目標是爭取點擊的世界。AI 搜尋則不同。

因此，我們透過結構化數據的整備、E-E-A-T 的強化、以及多語言支援，一站式地確保 AI 能夠判斷「該公司的資訊是可信的」。從診斷到實施，大約需要 2-3 個月。

為了能夠持續追蹤其效果，我們也開發了自有工具「Sighted」。該工具可以即時確認公司在 ChatGPT、Perplexity、Google AI Overview、Claude 這四個 AI 搜尋引擎上的提及情況。還可以與競爭對手進行比較。

https://sighted.tkbase.co.jp/

■ 但僅僅被發現是不夠的

坦白說，即使透過 AEO 讓企業「被發現」，如果沒有後續的承接機制，也是沒有意義的。

日本中小型企業所面臨的問題根源更深。例如後繼無人、優良技術未獲適當評價、併購成功後價值卻逐漸流失。這一切都由「資訊不對稱」這條線串聯起來。因此，我們決定不只做一家 AEO 公司。或者說，由於我們本來就是一家併購・PMI 公司，我們只是回歸原點而已。

「成長連動型併購・PMI」—— 顧問不再是達成交易就結束，而是致力於合併後的成長。報酬也與成長掛鉤。這就是所謂的「Skin in the game」。說起來容易，但實際這樣做的公司幾乎沒有。事業繼承支援。日本超過六成的中小型企業面臨後繼者不足的問題。這不是統計數字，而是我們眼前正在發生的事實。我們與企業一同探討親屬繼承、員工繼承、併購繼承等各種選擇。

事業再生。我們不是那種交付一份漂亮的計畫書就結束的顧問。我們每週深入現場。進度即時可視化，一旦出現延遲就立即採取對策。