跨越地方與都市的界線，以不動產與觀光一體化的新型態城鎮建設為目標的「ONE LOCAL」正式啟動

株式會社SHONAI ESTATE（總公司：東京都武蔵野市，代表取締役：山中大介、櫻井公平）將公司名稱變更為「株式會社ONE LOCAL」。同時，將強化與集團公司株式會社LOCAL RESORTS的集團經營體制，構築一個將透過經營「スイデンテラス (SUIDEN TERRASSE)」、「時地人 JIJIJIN Matsuyama」等飯店所培養的地域資源編輯能力，以及不動產開發・仲介的執行能力一元化的事業基礎。

透過本次整合，我們將實踐獨特的「價值創造循環」。以在都市區流通型不動產獲得的收益為資本，透過自有資本再投資於地方具有潛在價值的不動產。藉由獨特的編輯能力將地方的文化資源升級為「目的地」，使不動產價值最大化。我們將建構一個在公司內部即可完成此循環的體制，引領永續的城鎮建設。

▶︎ONE LOCAL企業網站

https://onelocal.inc

ONE LOCAL 眼中的「兩種不動產」

我們從「流通型」和「創造型」兩種角度看待不動產，透過跨足這兩個領域，讓資本與價值動態循環。

流通型不動產
以都市區為中心，市場成熟且流動性高的不動產。因交易規模大且買賣市場已建立，能穩定創造現金流。

創造型不動產
潛在價值高但投資難以觸及的領域。是以自然或文化等地域資源為泉源，可能形成新市場的不動產。

我們將這兩個領域在公司內部連結起來，讓資本與價值動態循環。實踐此機制，正是 ONE LOCAL 提供的、足以改寫現有不動產商業常識的價值。

ONE LOCAL 的獨特性

許多不動產業者將都市的收益再次投資於都市，而地方的業者則苦於單獨籌措資金。另一方面，ONE LOCAL 在都市與地方都擁有事業基礎，以在都市區獲得的收益為資本，透過自有資本直接投資於地方。不單依賴金融機構的融資，而是用自己賺取的資金投注於地方。這種「自主運轉的資本循環」，是整合了飯店經營的現場能力與不動產開發知識的我們獨有的模式。

ONE LOCAL 集團開發實績

我們著眼於沉睡在地方的潛在地域資源，透過獨特的編輯能力與營運能力，將其轉化為能產生確實收益的事業。

▶︎新飯店品牌
SUIDEN TERRASSE

▶︎再生專案案例
「時地人 - JIJIJIN Matsuyama」

ONE LOCAL 公司使命
「賦予城鎮建設業者，編輯地方並創造收益的能力。」

我們相信，地方擁有農業、觀光、企業這三大希望。SHONAI 集團將與在第一線挑戰的當事者們，站在相同的現場，懷抱相同的課題與希望，共同培育並實踐與世界競爭的力量。為了持續成為地方的希望。

代表感言

株式會社ONE LOCAL　代表取締役CEO　山中 大介

地方所欠缺的是城鎮建設。而城鎮建設就是不動產。我們認為，日本並不存在「都市與地方」這種不動產的區分，而是存在「流通或創造」這樣的不動產區分。如同本公司的 SUIDEN TERRASSE，從地方開創新市場的創造型不動產固然有挑戰的價值，但瞄準人口集中於都市區的市場，透過流通型不動產來獲利也同樣非常重要。我們 ONE LOCAL 透過同時經營流通型與創造型兩種不動產，將能在日本的地方實現更有趣的城鎮建設。

株式會社ONE LOCAL　代表取締役COO　櫻井 公平
17 年來，在從事市中心不動產開發、用地取得、新事業創立的過程中，我獲得了一個確信。市中心的不動產事業擁有確實的收益能力。另一方面，地方有無數資產因無法獲得融資、沒有買家，價值就這樣沉睡著。然而，卻沒有一個能連結這兩者的參與者。ONE LOCAL 將以在市中心賺取的利益為資本，透過自有資本直接投資於地方的不動產。我們親自取得地方的物件，與在地的業者共同創造價值。將這種「自主運轉的資本循環」作為機制來實踐，正是我的職責。