心幸Creative發表2025年度企業內部餐廳營運總結與2026年度展望
心幸Creative株式會社根據2025年度調查結果及現場支援知見，總結了企業內部餐廳的營運動向，並展望2026年度，強調其角色已從福利轉變為提升人才留任、生產力及健康經營的「經營資源」。未來將深化基本價值，提升提供價值，旨在將企業內部餐廳定位為「投資」而非「成本」，並透過飲食拓展人與企業的可能性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月31日 20:11
- 🔍 收集: 2026年4月1日 13:39（發表後17小時27分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 00:33（收集後370小時54分鐘）
心幸Creative株式會社（總公司：兵庫縣尼崎市，代表董事：三尾 悅子，以下簡稱心幸Creative）根據跨集團實施的調查結果及現場支援的知識，發表了2025年度企業內部餐廳營運的動向總結，並展望了2026年度。
■2025年度總結
企業內部餐廳角色變化與價值重新定義
心幸Creative株式會社作為心幸控股集團的餐飲事業部門，透過營運企業內部餐廳，為員工的健康和企業價值的提升做出了貢獻。
2025年度是企業內部餐廳角色發生重大變化的一年。其價值已超越員工福利的範疇，被更加要求成為促進人才留任、提高生產力、實現健康經營的「經營資源」。
本公司透過優化契約條件和服務內容，努力兼顧提供價值和收益性，從而推動事業基礎的強化。
▼心幸Creative的詳細資訊請見此處
https://www.shinko-jp.com/business/shashoku/
■對客戶企業提供的價值
透過「飲食」為組織活化做出貢獻
企業內部餐廳不僅是提供餐食的場所，更是連結企業與員工的重要溝通基礎設施。
本公司的服務透過提升員工滿意度、維持健康、改善職場環境，為客戶企業的組織活化做出貢獻。
2025年度，透過提高使用率和穩定品質，讓客戶有更多機會重新認識餐廳的存在價值。
■2025年度的課題
永續營運與價值提供並存
由於原材料價格、物流費和人事成本的上升，兼顧成本與價值成為重要的課題。
此外，隨著客戶需求的多樣化，需要個別最佳化的服務設計。
本公司不僅止於改善營運效率，更重新定義了提升企業價值的餐廳應有樣貌。
■2026年度及未來展望
深化基本價值與提升提供價值
2026年度，本公司將以「深化基本價值」和「提升提供價值」為核心推動事業發展。
除了徹底落實餐飲品質、衛生和服務等基本要素外，還將強化基於數據的改善和彈性服務的提供。
我們旨在創造價值，將企業內部餐廳定位為「投資」而非「成本」。
展望未來，本公司將透過企業內部餐廳提升員工的生活品質，
並為客戶企業的永續成長做出貢獻。
■代表評論｜心幸Creative株式會社 代表董事 三尾 悅子
2025年度是企業內部餐廳價值發生重大變化的一年。其重要性再次被認知，不僅僅是提供餐食，更是直接關係到企業生產力和員工滿意度的存在。
本公司也努力兼顧提供價值和收益性，成功將事業基礎提升了一個層次。
另一方面，未來的課題是明確的。
這不是一個特別的對策，而是要建立一個能夠以高精度持續複製基本要素的組織。
2026年度，我們將致力於提供更高的價值，以便企業內部餐廳能被視為「投資」而非「成本」。透過飲食，拓展人與企業的可能性。這是我們的使命。
▼心幸Creative提供的服務「心幸廚房」
https://www.shinko-jp.com/business/shashoku/
■公司概要
公司名稱：心幸Creative株式會社
代表者：代表董事 三尾 悅子
所在地：〒661-0976 兵庫縣尼崎市潮江1-2-6 JRE尼崎Front大樓2樓
創立 ：1949年3月
資本額：7,043萬日圓（合併）