SHIBUYA QWS 提倡「Questionpreneur」概念 並全面更新核心計畫「QWS CULTIVATION PROGRAM」

SHIBUYA QWS 提出以「提問」為起點創造新價值的人才新概念「Questionpreneur」,並全面更新其核心計畫。
ビジネス・コンサルティング,不動産,教育,スタートアップ支援NQ 94/100出典:PR Times

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  • 📰 發表: 2026年3月31日 23:00

位於「澀谷Scramble Square」15樓的共創設施「SHIBUYA QWS(澀谷QWS/以下簡稱QWS)」(總公司:東京都澀谷區,營運公司:澀谷Scramble Square株式會社),正提倡一個新概念「Questionpreneur(提問創業者)」,作為一種以「提問」為起點創造新價值的人才形象,並全面更新自開業以來提供的核心計畫「QWS CULTIVATION PROGRAM」(以下簡稱CulPro)。

CulPro是一個透過工作坊、活動和學術研究支援等方式,培養「提問」能力和感性的計畫。它旨在讓被「提問」吸引的夥伴們相遇,並將「提問」的可能性擴展到社會。該計畫由MIMIGURI株式會社(總公司:東京都文京區,共同執行長:水邊智美、安齋勇樹)監修,作為QWS的核心計畫提供。

由於近期科技環境的變化,現在的時代更需要追求結構和機制、並能引起共鳴的「提出問題」的能力,而非僅僅快速導出答案。自2019年11月開業以來,QWS以「提問」為核心,已支援了超過460個挑戰創造世上尚未存在的新社會價值的初創企業和專案。今年,QWS迎來開業六週年,重新審視了其核心概念「提問」所帶來的價值,並提出了新概念:「Questionpreneur(提問創業者)」。此外,透過重構現有計畫,使其包含實踐環節,QWS旨在向社會培養出更多的Questionpreneur。

什麼是Questionpreneur(提問創業者)?

QWS將Questionpreneur定義為「以提問為起點,創造新價值和可能性的人」,並旨在透過QWS的活動和計畫,向社會培養出這樣的人才。Questionpreneur是一個結合了「提問(Question)」和「創業者(Entrepreneur)」的複合詞,指的是將「提問視為創意的源泉」,透過吸引周圍的人共同深化提問,並在此過程中創造新價值和變革的存在。

Questionpreneur不僅限於創業者,也包括在企業內部挑戰新事業的人、研究人員、創作者,以及面對地域和社會問題的實踐者等。

QWS認為這個概念不僅對於初創企業支援,對於企業新事業創造、人才培養、研究與教育領域也至關重要。未來,QWS計畫積極發布Questionpreneur的活動案例,並推進與QWS會員、QWS學術界及其他合作夥伴的合作。

QWS CULTIVATION PROGRAM的全面更新

CulPro原先建構了以「遇見提問」、「磨練提問」、「釋放提問」為基礎的共9個講座,但本次更新將縮減講座數量,旨在實現日常實踐與計畫之間的往返。透過與QWS內部的各種機會和計畫結合,旨在重新評估提問的價值並將其與事業連結。

更新後CulPro的特點

・QWS的活動與計畫連動,在事業實踐中培養「提問力」

為了成為Questionpreneur,不僅僅是參與計畫,更重要的是將提問實際應用於社會專案中。現有計畫將更新為可定期參與的形式,為事業實踐者建立一個定期面對提問的環境。

・由培養出磨練提問能力的Questionpreneur組成的共創社群

符合QWS活動實績或參與特定計畫等條件的Questionpreneur,將會建立專屬的溝通群組。在這個專屬群組中,他們可以共同討論提問或諮詢事業相關事宜,有助於進一步推動事業發展。

CulPro計畫參與者將可加入學員專屬群組,提供接觸Questionpreneur提問的機會。

QWS CULTIVATION PROGRAM概要

① 提問的入口(修訂版):預計每月舉辦1~2次

體驗自身「提問」過程啟動的計畫

 ▼推薦給即將在QWS開始活動、想體驗的人,或符合以下條件的人:

 ―想體驗QWS或提問一隅的人

 ―日常生活中抱有困惑的人

 ―想與平時不認識的人交流的人

 ―想遇到能成為企劃種子的新視角的人

② 提問的反思(新增):預計每月舉辦1次~每兩個月舉辦1次

 學習以提問為起點的反思,成為新活動源泉的感覺的計畫

 ▼推薦給在QWS或自行積極推進活動的人,或符合以下條件的人:

 ―忙於活動而未能進行反思的人

 ―想獲得新「視角」的人

 ―想獲得推動事物或事業的契機的人

③ 特別連續講座:每年舉辦1次(2026年3月開課中)※邀請制

 探索、磨練自身提問的源泉,摸索獨特提問敘述方式的特別計畫

主辦:SHIBUYA QWS

監修:MIMIGURI株式會社

計畫合作夥伴:小田裕和(立命館大學 設計藝術學部 副教授)

參加費用:會員免費,學生500日圓,一般1000日圓 ※均含稅。連續講座除外。

參考連結:

・Questionpreneur特設LP:https://shibuya-qws.com/questionpreneur
・QWS CULTIVATION PROGRAM報名頁面:https://shibuya-qws.com/event/cultivation01

計畫合作夥伴的評論

「當我們試圖推動事業或專案時,我們總是急於『快速找出答案』。隨著生成式AI的廣泛應用,這種趨勢將進一步加速。然而,真正有價值的提問,是從勇於停下來的時刻中誕生的。持續奔跑並非唯一的進步方式。關注自己內心的困惑,並將其化為提問——這種『停頓』正是改變下一步品質的關鍵。我期待Questionpreneur這個概念能鼓勵人們勇敢地停下來,並吸引他人參與。」

小田裕和|立命館大學 設計藝術學部 副教授

以「樂趣力」為核心,研究如何將設計和藝術底層的美學感性應用於社會價值創造。在MIMIGURI株式會社,他參與了從事業開發到組織開發等廣泛專案的諮詢和引導工作(現為研究員)。合著有《研究驅動創新:以「提問」為起點探索創意》(翔泳社),並著有《創意不斷結果的「場」的設計:創建新事業組織的六種方法》(翔泳社)。

QWS負責人的評論

「『如何表達QWS正在發生的熱情和動態?』我們透過讓所有營運人員參與的過程,最終達成了這個概念的提倡。持續了六年的核心計畫CulPro也進行了大幅度的革新,旨在讓更多人能夠參與QWS,目標是讓QWS持續成為一個匯聚多種可能性的場所。我們認為這個概念並非一個答案,而是一個我們將持續實踐性地提出的『提問』。我們期待Questionpreneur能夠改變社會、企業以及我們自己。」

岩田健太|澀谷Scramble Square株式會社 SHIBUYA QWS 社群經理

加入東急株式會社後,在人事部門負責培訓教育、副業解禁等工作方式改革。之後參與了公民合作的基礎設施開發和再生能源開發,並透過公司內部創業制度推動新事業,隨後擔任現職。在QWS,他作為社群經理和計畫經理,負責QWS CULTIVATION PROGRAM等計畫。以「如何萌芽和培育隱藏在場所和人中的潛力?」為主題,他還以兼職身份與地方社群合作推動專案,並營運向地方開放的共享住宅。

關於SHIBUYA QWS

SHIBUYA QWS是一個共創設施,旨在讓多元人群在此交會、交流,並創造出連結社會價值的創意和新事業。自2019年11月開業以來,QWS提供了獨特的計畫,已支援了超過460個挑戰創造世上尚未存在的新社會價值的初創企業和專案。其中一些初創企業和專案已實現社會應用,並從多位天使投資者和創業投資公司獲得資金。

SHIBUYA QWS 網站:https://shibuya-qws.com/

<澀谷Scramble Square 概要>

名稱:澀谷Scramble Square/SHIBUYA SCRAMBLE SQUARE

事業主體:東急株式會社、東日本旅客鐵道株式會社、東京地下鐵株式會社

所在地:東京都澀谷區澀谷2丁目24番12號

用途:辦公室、店鋪、展望設施、停車場等

總樓地板面積:第一期(東棟)約181,000㎡,第二期(中央棟・西棟)約95,000㎡

樓層數:第一期(東棟)地上47層 地下7層,第二期(中央棟)地上10層 地下2層,(西棟)地上13層 地下4層

高度:第一期(東棟)229.7公尺,第二期(中央棟)約61公尺,(西棟)約76公尺

設計者:澀谷車站周邊整備計畫共同企業體 ※株式會社日建設計、株式會社東急設計顧問、株式會社JR東日本建築設計、Metro開發株式會社

設計建築師:株式會社日建設計、株式會社隈研吾建築都市設計事務所、有限會社SANAA事務所

營運公司:澀谷Scramble Square株式會社 ※東急株式會社、東日本旅客鐵道株式會社、東京地下鐵株式會社三社共同出資

開業/完成:第一期(東棟)2019年11月1日開業 第二期(中央棟・西棟)預計2031年度完成

網址:https://www.shibuya-scramble-square.com

常見問題

Questionpreneur具體是指什麼樣的人才?

Questionpreneur是以提問為創意源泉,透過吸引他人參與來創造新價值和變革的人,不僅限於創業者,也包括企業內部新事業負責人等。

QWS CULTIVATION PROGRAM的主要變更點是什麼?

課程數量將縮減,強化與日常實踐的連結。此外,將建立由Questionpreneur組成的共創社群,以支援事業推進。

任何人都可以參加這個計畫嗎?

會員、學生和一般民眾都可以參加,但部分特別連續講座採邀請制。參加費用因計畫而異。