經營企業研修與人事組織顧問服務的株式會社Shake（總公司：東京都千代田區／代表取締役社長：吉田實），針對2026年度新進員工2,343名實施了意識調查。
調查項目包含以下內容：
・工作的目的
・對主管與前輩的期待
・自身認知的優勢與劣勢
・入社三個月內希望獲得周遭肯定的事項
・長期任職的意願與條件
近年來，職場普遍要求業務效率化與因應變革，管理職忙碌的議題也屢見不鮮。
另一方面，年輕員工的早期離職已成為問題。若放任不管可能導致離職，過度介入又可能構成騷擾，人事主管與現場管理者在與新進員工的互動距離上備感壓力，因此有必要掌握新進與年輕員工真正期待的培育方式。
新進員工是以何種期待迎接職場配屬的呢？
調查結果顯示，除了近年備受重視的「良好人際關係」外，「薪資與評估制度」以及「對主動態度的認可」需求也顯著提升。
本新聞稿將摘錄問卷結果進行介紹。
報告下載方式
報告可於以下網頁免費下載。
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調查概要
・調查對象：2026年度新進員工 2,343名（部分題項為2,186名）
・調查期間：2026年4月2日至4月28日
・調查方式：問卷調查
摘要
從新進員工問卷結果中，可看出2026年度新進員工具有以下傾向：
① 求職時重視「良好人際關係」與「薪資評估制度」
② 對主管與前輩期待多元的互動與支援
③ 自認優勢為「建立信任關係」，弱點則是「壓力管理」
④ 入社三個月內希望被肯定的是「工作態度」，如「積極性」、「樂於接受建議」，而非成果或禮儀
⑤ 有長期於現任公司任職並發展職涯的意願
・重點① 對公司與組織的期待：良好人際關係與薪資評估制度
在「決定入社時重視的要點」中，選擇「同事個性」的新進員工佔48.3%，選擇「薪資與評估制度」者佔27.1%。
決定入社時重視的要點（※請勾選最符合的前三項）
・重點② 對主管與前輩的期待：多元的互動與支援
與2018年度相比，多數項目中回答「非常符合」的新進員工比例顯著上升。
對主管與前輩的期待（※請選擇最符合的一項）
・重點③ 優勢為信任關係建立，弱點為壓力管理
在「自身擅長之事／強項」中，52.4%的新進員工選擇「理解他人想法與感受，建立信任關係」，連續三年超過五成。
另一方面，在「自身不擅長之事／弱點」中，44.6%的新進員工選擇「即使在壓力情境下，仍能冷靜處理事務」。
擅長之事／強項（※請勾選最符合的前三項） 不擅長之事／弱點（※請勾選最符合的前三項）
・重點④ 入社三個月內希望被肯定的是積極態度、樂於接受建議、主動行動等「工作立場」，且認為周遭也重視這些特質
在「入社三個月內希望職場肯定的行為與態度」中，58.7%選擇「積極投入工作」，44.0%選擇「主動行動」，46.4%選擇「坦率接受周遭建議」。
此外，在「入社三個月內認為周遭會重視的行為與態度」中，58.6%選擇「積極投入工作」，53.8%選擇「主動行動」，49.9%選擇「坦率接受周遭建議」。
入社三個月內認為周遭重視的行為與態度／希望職場肯定的行為與態度（※請勾選最符合的前三項）
・重點⑤ 有意於現任公司長期任職並建立職涯
關於「目前所屬公司長期任職意願」，73.7%的新進員工選擇「打算長期在現公司任職」。
目前所屬公司長期任職意願
總結
本次針對2026年度新進員工實施調查。
新進員工重視良好人際關係，並有長期任職現公司的意願。
要讓新進員工融入組織並長期留任，關鍵在於使其感受到自身存在被組織接納與需要。
特別是在尚未產生成果的初期階段，若能感受到周遭肯定其「工作態度」，將有助於強化歸屬感。
報告中也進一步探討了基於此趨勢的人才培育要點。
此外，本新聞稿未提及的全部問卷結果亦可下載，歡迎點擊以下連結取得。
點此下載本調查報告
其他資料下載請點此：https://shake.co.jp/download/
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：調查
- 原文日期：2026年4月2日～4月28日
- 產品、服務：企業研修