管理者與年輕員工之間關於「理想組織」與「領導力」認知差異的調查報告
Key facts
- 管理者與年輕員工之間關於「理想組織」與「領導力」認知差異的調查報告
- 由 Shake Inc. 針對管理者與年輕員工進行的關於理想組織與領導力的意識調查結果報告。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月4日
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由 Shake Inc. 針對管理者與年輕員工進行的關於理想組織與領導力的意識調查結果報告。
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- 管理者與年輕員工之間關於「理想組織」與「領導力」認知差異的調查報告 (2026年6月4日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月4日
由 Shake Inc. 針對管理者與年輕員工進行的關於理想組織與領導力的意識調查結果報告。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月4日 11:00
- 🔍 收集: 2026年6月4日 11:31（發表後31分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月4日 11:32（收集後1分鐘）
Shake Inc. 針對（1）管理者（課長級別）以及（2）非管理職且有 3-10 年資歷的員工，進行了關於「管理者與年輕員工對『理想組織像』與『領導力』認知差異」的調查。
在當今傳統管理模式逐漸失效的商業環境下，「執行型經理（Playing Manager）的業務負荷」以及「管理職淪為懲罰遊戲」等議題備受關注。
調查詢問了受訪者對理想工作場所或團隊的看法。管理者最重視的是「持續產出成果與價值（26.7％）」，而年輕員工則最重視「互相幫助與支持（32.8％）」。
在對領導力的形象認知方面，兩代人均將「展示願景並帶領團隊」以及「激勵他人並在幕後支援」列為首位。另一方面，管理者傾向強調「決策能力」，而年輕員工則較傾向重視「發揮個人優勢與個性」。
雖然許多工作場所已建立起不分職位均能表達意見與行動的環境，但管理者與年輕員工之間對組織期待值仍存在明顯的認知落差。
在當今傳統管理模式逐漸失效的商業環境下，「執行型經理（Playing Manager）的業務負荷」以及「管理職淪為懲罰遊戲」等議題備受關注。
調查詢問了受訪者對理想工作場所或團隊的看法。管理者最重視的是「持續產出成果與價值（26.7％）」，而年輕員工則最重視「互相幫助與支持（32.8％）」。
在對領導力的形象認知方面，兩代人均將「展示願景並帶領團隊」以及「激勵他人並在幕後支援」列為首位。另一方面，管理者傾向強調「決策能力」，而年輕員工則較傾向重視「發揮個人優勢與個性」。
雖然許多工作場所已建立起不分職位均能表達意見與行動的環境，但管理者與年輕員工之間對組織期待值仍存在明顯的認知落差。
常見問題
株式会社シェイクが実施した調査の目的は何ですか？
管理職と若手（会社員3〜10年目）の間にある「理想の組織像」や「リーダーシップ」に対する認識の相違を明らかにすることを目的としています。
管理職と若手社員では、理想とする職場環境にどのような違いがありますか？
管理職は「成果・価値を生み出し続ける職場（26.7％）」を最も重視する一方、若手社員は「お互いに助け合ったり支え合ったりする職場（32.8％）」を最も重視しています。
調査期間や対象者数は？
調査期間は2026年4月10日から4月13日までで、管理職（課長クラス）および会社員3〜10年目の計1005名を対象にインターネット調査が行われました。
リーダーシップに対するイメージで共通していたことは何ですか？
管理職、若手社員ともに「ビジョンを示してチームを導くこと」と「他者を動機づけ、能力発揮を後ろから支えること」が上位に並びました。
調査結果からどのような環境が職場に広がっていることがわかりますか？
回答者の7割以上が、年次や役職に関係なく意見を発信しやすい風土があり、個人の強みや個性が業務に活かされていると認識していることがわかりました。