改變「對工作無感」佔 40% 的現實。

本公司贊同將 4 月 1 日作為發布夢想之日的 April Dream 企劃。本新聞稿是「株式會社 Shake」的夢想。

## 超過 4 成的人在工作中「心如止水」的現實
在勞動者中，超過 40% 的人表示在日常工作中「心如止水」（情緒沒有波動）。這不僅指沒有「高興」、「興奮」等正面情感，也包括沒有「不甘」、「遺憾」等負面情感，處於一種無感的狀態。換句話說，有這麼多的人只是在平淡地完成交辦的工作。

## 你是否在為自己的可能性「劃線」？
在組織中工作時，是否會想：
「工作就是這麼回事」
「只要做完這個就行了」
「我大概也就這點程度了」
像這樣，在不知不覺中為自己的可能性劃了線。結果，工作變成了「應付差事」，心也漸漸不再跳動。然而，工作本來不應該是這樣的。在進展不順的焦慮和失敗的不甘中，「察覺到自己體貼他人的強項」、「為能幫到別人而感到自豪」，透過這些經驗，應該能看到自己的強項、價值觀和動力的源泉。

## 透過工作遇見「嶄新自己」的喜悅
變得能理解對方的感受，或是變得對人更溫柔一點。遇見在困難情況下也能為了同伴而堅持的自己。然後，漸漸地，「以往未曾見過的自己」會浮現出來。透過工作發現新的自己。在人與人的互動中，獲得成就感和成長的實感。我們相信，在組織中工作本來就具有這樣的價值。

## 我們曾目擊過的理想景色
我們曾在展覽館的一個小攤位上，親眼目睹了那種「理想的景色」。雖然絕非優渥的環境，但那裡有比任何人都更活潑躍動的成員身影。無論是否為主導部門，不論是新人還是老手，每個人都自動發現「現在自己能做的事」，並享受其中，超越職責產生共鳴。那時，會場的空氣確實改變了。那不是因為「地點」，而是「人」所散發出的熱量為現場注入了生命的瞬間。

## 邁向沒有指揮者的「爵士樂合奏型」組織
我們的目標不是像交響樂團那樣服從於一位指揮者的組織。而是每個人都理解自己的職責與強項，奏出只有自己才能發出的聲音，像「爵士樂合奏」般的組織。有時甚至享受不和諧音，演奏出只有那個團隊才能創造的獨一無二的和聲。不是那種主管發言、下屬低頭傾聽的會議，而是全員都眼神發亮地提出「我想這樣做！」的意見。我們希望將這種個人可能性相互共鳴的景象，推廣到全日本的職場。

## 創造每個人都能成為生命「主體者」的未來
為此，我們致力於：
- 領導力開發
- 職業自主支援
- 打造共享領導力型組織

我們旨在創造一個讓每個人都能成為自己人生「主體者」的未來。