年輕人成長的組織：從招募到發揮戰力的新設計 ——《月刊先端教育》2026年5月號發行
學校法人先端教育機構出版部於4月1日發行《月刊先端教育》2026年5月號。本期專題聚焦於面對高離職率，企業如何留住並培育年輕人才的新策略。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 09:03（收集後472小時15分鐘）
負責營運專為社會人士設立的事業構想大學院大學與社會構想大學院大學的學校法人先端教育機構（東京都港區，理事長：東英彌）出版部，於4月1日（週三）正式發行了連結社會與回流教育的教育專業雜誌《月刊先端教育》2026年5月號。（https://www.sentankyo.jp/）
### 【專題1】年輕人成長的組織－從招募到發揮戰力的新設計
在人才短缺問題日益嚴重、應屆畢業生招募持續呈現賣方市場的同時，入職三年內的離職率卻高達約三成，如何確保並留住年輕人才已成為企業的當務之急。對於重視工作價值感與自主成長的年輕一代，企業應該設計什麼樣的環境與機會？本專題透過專家訪談及企業實踐案例，深入探討如何打造能讓年輕人留任並成長的組織，並展望未來人才管理的發展方向。
- 從「學生時期熱衷的事」招募轉向學業評估：新評估標準「學ポタ」的可能性 / 株式會社人才研究所 代表董事總經理 曾和利光先生
≪關鍵句≫
「能夠改變『因為企業不重視學業，所以學生才將精力放在課外活動』這種結構的，正是負責招募的企業方。招募方式改變了，學習態度就會改變，入職後的成長也會隨之改變。這最終將有助於提升日本整體的知識生產力。」（文章部分摘錄）
### 【專題1】年輕人成長的組織－從招募到發揮戰力的新設計
在人才短缺問題日益嚴重、應屆畢業生招募持續呈現賣方市場的同時，入職三年內的離職率卻高達約三成，如何確保並留住年輕人才已成為企業的當務之急。對於重視工作價值感與自主成長的年輕一代，企業應該設計什麼樣的環境與機會？本專題透過專家訪談及企業實踐案例，深入探討如何打造能讓年輕人留任並成長的組織，並展望未來人才管理的發展方向。
- 從「學生時期熱衷的事」招募轉向學業評估：新評估標準「學ポタ」的可能性 / 株式會社人才研究所 代表董事總經理 曾和利光先生
≪關鍵句≫
「能夠改變『因為企業不重視學業，所以學生才將精力放在課外活動』這種結構的，正是負責招募的企業方。招募方式改變了，學習態度就會改變，入職後的成長也會隨之改變。這最終將有助於提升日本整體的知識生產力。」（文章部分摘錄）