在生成式人工智慧時代，保險公司應優先考慮什麼？保險公司永續成長的下一代戰略要點 | Seminar Info
株式會社Seminar Info將於2026年6月3日舉辦一場研討會，邀請埃森哲的講師團隊，探討生成式人工智慧時代下保險公司實現永續成長的下一代戰略。研討會將針對法規強化、盈利能力下降和人工智慧迅速發展等挑戰，講解具體的轉型方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月12日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 07:30（收集後19小時58分鐘）
株式會社Seminar Info（總部：東京都中央區；代表：小西 亘）將於2026年6月3日（週三）13:30～16:30舉辦一場研討會，題為「保險公司永續成長的下一代戰略要點 ～從全球和現場實施的知識與挑戰中解讀轉型的成功之道～」。本次研討會將邀請埃森哲株式會社的董事總經理三橋 和利先生、首席董事寺島 尚秀先生和經理神森 啓護先生擔任講師。
本研討會旨在解決保險公司在法規強化、盈利能力下降以及人工智慧快速發展等日益複雜的環境下，所面臨的「雖然看到了需要解決的議題，但不知從何著手」的挑戰。埃森哲將基於其在國內外累積的實務案例知識，解釋推動現場轉型的具體要點。
查看研討會詳情！
▼ 參加本次研討會您將獲得：
・ 以未來3～5年為展望，整理經營層應優先處理的議程，並判斷實施順序。
・ 借鑒海外案例，了解實施先進案例時面臨的挑戰，以及避免失敗的要點。
・ 掌握將人工智慧和數據利用與現場轉型相結合的實際措施，而不僅止於紙上談兵。
・ 掌握在法規遵循、強化治理和轉型之間取得平衡的關鍵經營決策點。
▼ 研討會流程
1. 引言：為什麼現在「下一步」比以往任何時候都更加困難？
2. 保險公司面臨的結構性挑戰與經營決策的轉捩點
(1) 日益進化的客戶期望與傳統模式的局限性
(2) 法規遵循、強化治理與轉型的兩立
(3) 人工智慧的普及與進展，及其利用與價值創造的障礙
3. 從先進案例中學習成功與失敗的分水嶺
(1) 重建客戶體驗的關鍵
(2) 全球經營管理/風險管理的實施問題
(3) 人工智慧利用推動業務轉型的精髓
4. 如何規劃下一步
(1) 現在應優先處理哪些議題？
(2) 日本企業的難點與突破的要點
5. 問答環節
報名參加研討會！
※ 研討會內容可能根據最新趨勢有所變更。
※ 事前問題請透過報名表的「聯絡事項欄」或「諮詢表格」聯繫我們。
【有關本案的諮詢】
株式會社Seminar Info 研討會事務組
E-mail：seminar-operation@seminar-info.jp
本研討會旨在解決保險公司在法規強化、盈利能力下降以及人工智慧快速發展等日益複雜的環境下，所面臨的「雖然看到了需要解決的議題，但不知從何著手」的挑戰。埃森哲將基於其在國內外累積的實務案例知識，解釋推動現場轉型的具體要點。
查看研討會詳情！
▼ 參加本次研討會您將獲得：
・ 以未來3～5年為展望，整理經營層應優先處理的議程，並判斷實施順序。
・ 借鑒海外案例，了解實施先進案例時面臨的挑戰，以及避免失敗的要點。
・ 掌握將人工智慧和數據利用與現場轉型相結合的實際措施，而不僅止於紙上談兵。
・ 掌握在法規遵循、強化治理和轉型之間取得平衡的關鍵經營決策點。
▼ 研討會流程
1. 引言：為什麼現在「下一步」比以往任何時候都更加困難？
2. 保險公司面臨的結構性挑戰與經營決策的轉捩點
(1) 日益進化的客戶期望與傳統模式的局限性
(2) 法規遵循、強化治理與轉型的兩立
(3) 人工智慧的普及與進展，及其利用與價值創造的障礙
3. 從先進案例中學習成功與失敗的分水嶺
(1) 重建客戶體驗的關鍵
(2) 全球經營管理/風險管理的實施問題
(3) 人工智慧利用推動業務轉型的精髓
4. 如何規劃下一步
(1) 現在應優先處理哪些議題？
(2) 日本企業的難點與突破的要點
5. 問答環節
報名參加研討會！
※ 研討會內容可能根據最新趨勢有所變更。
※ 事前問題請透過報名表的「聯絡事項欄」或「諮詢表格」聯繫我們。
【有關本案的諮詢】
株式會社Seminar Info 研討會事務組
E-mail：seminar-operation@seminar-info.jp