擺脫招聘中的「直覺與經驗」～技能導向招聘的理念與實踐～
Selection and Variation Inc. 將於2026年6月2日舉辦一場免費線上研討會，主題為「技能導向招聘」，旨在提升招聘的客觀性和準確性。研討會將向人力資源和招聘專業人士介紹技能導向招聘的理念、招聘標準的設計方法以及面試流程的實踐方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月1日 21:00
- 🔍 收集: 2026年5月1日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月1日 13:26（收集後54分鐘）
組織與人力資源諮詢公司 Selection and Variation Inc.（以下簡稱「本公司」，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表董事兼社長：平康慶浩 / 網址：https://sele-vari.co.jp/）宣布將於2026年6月2日（週二）11:00〜11:30舉辦一場名為「擺脫招聘中的『直覺與經驗』～技能導向招聘的理念與實踐～」的研討會。
概要
我們經常聽到人力資源負責人抱怨：「儘管我們努力進行招聘活動，卻難以找到適合公司的人才」，或者「面試官的評估標準不一，導致招聘缺乏一致性」。
其根本原因往往是招聘標準不明確，許多情況下未能擺脫「感覺好像不錯」這種感性評估。透過將技能置於招聘標準的核心，可以顯著提高評估的客觀性和招聘的準確性。
本次研討會旨在向人力資源和招聘負責人介紹技能導向招聘的理念、招聘標準的設計方法，以及將其應用於面試流程的實踐方法。
[點擊此處報名]
https://sele-vari.co.jp/seminar/202606021/
議程
1. 什麼是技能導向招聘？～與傳統招聘的本質區別～
- 從重視學歷和資格轉向「發揮技能」的背景需求
- 技能導向招聘對招聘準確性和留職率的影響
2. 招聘標準的設計方法～技能圖譜與評估項目的定義～
- 職位要求分解與技能圖譜的建立方法（硬技能與軟技能的整理）
- 「必備技能」與「優先技能」的優先順序設定與合格線劃定
3. 技能識別面試流程的設計
- 行為事件面試（BEI）和能力面試的實踐應用方法
- 設計結構化面試以標準化評估並消除面試官之間差異的關鍵點
4. 本公司招聘標準與面試流程設計支援的特點
- 從招聘標準設計到面試官培訓和評估表整備的一站式支援
*部分內容可能有所變更。
活動概要
舉辦日期：2026年6月2日（週二）11:00〜11:30
舉辦形式：透過Zoom線上舉辦
參加費用：免費
[點擊此處報名]
https://sele-vari.co.jp/seminar/202606021/
<注意事項>
*同業公司、學生和個體經營者請勿報名。
*本次研討會將透過「Zoom」進行。請提前下載Zoom應用程式並確認連線。
*嚴禁將觀看URL分享給本人以外的任何人。
*嚴禁錄影、錄音、拍照或未經授權使用研討會資料。
講者
岡安 楓
大學畢業後，在金融業累積經驗，隨後進入人力資源服務公司。在支援各種客戶的中途招聘過程中，她深感有必要設計能讓員工在入職後最大限度發揮能力的制度，因此加入了 Selection and Variation。目前，她負責為各種規模和行業的企業設計人力資源制度。
關於 Selection and Variation Inc.
一家高度專業化的人力資源諮詢公司，專注於「組織與人力資源領域」。他們支援從東京證券交易所主板上市公司到數十名員工規模的中小型企業等各種行業和規模的企業，協助其實現戰略目標並提升業績。
他們推動與人員和組織相關的變革，包括企業人力資源戰略制定、人力資源制度設計、人力資源制度運營、組織文化改善和高階主管培訓等。
■ 基於早期應對「職位導向僱傭」的實績支援改革
代表平康在1990年代績效主義人力資源制度普及的時期，率先為大型電子製造商實現了職位導向僱傭的人力資源制度導入。此後，他支援了200多家企業的變革，不斷質疑傳統做法（如應屆畢業生統一招聘、年資晉升、定期加薪和終身僱傭）是否「真的能讓企業成長」，以及「人力資源部門能做什麼來擴大業務和創造利潤」。
目前，我們正在支援管理改革，以將新冠疫情衝擊導致的工作方式和生活方式變化所帶來的危機轉化為機會。
■ 2020財年以後的部分支援實績企業
製藥業（東京證券交易所主板上市公司）
IT平台商（東京證券交易所主板上市公司）
專業貿易公司（東京證券交易所主板上市公司）
系統開發業（東京證券交易所主板上市公司）
審計法人系諮詢公司
通訊建設業（東京證券交易所主板上市公司）
其他非上市公司（製造業、服務業等）
[公司概要]
使命：企業
關鍵字：
概要
我們經常聽到人力資源負責人抱怨：「儘管我們努力進行招聘活動，卻難以找到適合公司的人才」，或者「面試官的評估標準不一，導致招聘缺乏一致性」。
其根本原因往往是招聘標準不明確，許多情況下未能擺脫「感覺好像不錯」這種感性評估。透過將技能置於招聘標準的核心，可以顯著提高評估的客觀性和招聘的準確性。
本次研討會旨在向人力資源和招聘負責人介紹技能導向招聘的理念、招聘標準的設計方法，以及將其應用於面試流程的實踐方法。
[點擊此處報名]
https://sele-vari.co.jp/seminar/202606021/
議程
1. 什麼是技能導向招聘？～與傳統招聘的本質區別～
- 從重視學歷和資格轉向「發揮技能」的背景需求
- 技能導向招聘對招聘準確性和留職率的影響
2. 招聘標準的設計方法～技能圖譜與評估項目的定義～
- 職位要求分解與技能圖譜的建立方法（硬技能與軟技能的整理）
- 「必備技能」與「優先技能」的優先順序設定與合格線劃定
3. 技能識別面試流程的設計
- 行為事件面試（BEI）和能力面試的實踐應用方法
- 設計結構化面試以標準化評估並消除面試官之間差異的關鍵點
4. 本公司招聘標準與面試流程設計支援的特點
- 從招聘標準設計到面試官培訓和評估表整備的一站式支援
*部分內容可能有所變更。
活動概要
舉辦日期：2026年6月2日（週二）11:00〜11:30
舉辦形式：透過Zoom線上舉辦
參加費用：免費
[點擊此處報名]
https://sele-vari.co.jp/seminar/202606021/
<注意事項>
*同業公司、學生和個體經營者請勿報名。
*本次研討會將透過「Zoom」進行。請提前下載Zoom應用程式並確認連線。
*嚴禁將觀看URL分享給本人以外的任何人。
*嚴禁錄影、錄音、拍照或未經授權使用研討會資料。
講者
岡安 楓
大學畢業後，在金融業累積經驗，隨後進入人力資源服務公司。在支援各種客戶的中途招聘過程中，她深感有必要設計能讓員工在入職後最大限度發揮能力的制度，因此加入了 Selection and Variation。目前，她負責為各種規模和行業的企業設計人力資源制度。
關於 Selection and Variation Inc.
一家高度專業化的人力資源諮詢公司，專注於「組織與人力資源領域」。他們支援從東京證券交易所主板上市公司到數十名員工規模的中小型企業等各種行業和規模的企業，協助其實現戰略目標並提升業績。
他們推動與人員和組織相關的變革，包括企業人力資源戰略制定、人力資源制度設計、人力資源制度運營、組織文化改善和高階主管培訓等。
■ 基於早期應對「職位導向僱傭」的實績支援改革
代表平康在1990年代績效主義人力資源制度普及的時期，率先為大型電子製造商實現了職位導向僱傭的人力資源制度導入。此後，他支援了200多家企業的變革，不斷質疑傳統做法（如應屆畢業生統一招聘、年資晉升、定期加薪和終身僱傭）是否「真的能讓企業成長」，以及「人力資源部門能做什麼來擴大業務和創造利潤」。
目前，我們正在支援管理改革，以將新冠疫情衝擊導致的工作方式和生活方式變化所帶來的危機轉化為機會。
■ 2020財年以後的部分支援實績企業
製藥業（東京證券交易所主板上市公司）
IT平台商（東京證券交易所主板上市公司）
專業貿易公司（東京證券交易所主板上市公司）
系統開發業（東京證券交易所主板上市公司）
審計法人系諮詢公司
通訊建設業（東京證券交易所主板上市公司）
其他非上市公司（製造業、服務業等）
[公司概要]
使命：企業
關鍵字：