1on1 在最初的 10 秒內拉開差距 — 設計將閒聊轉化為「思考」的提問 —

組織、人事顧問公司 Selection and Variation Inc.（以下稱「本公司」，總公司：東京都千代田區丸之內，大阪分公司：大阪市西區，名古屋分公司：名古屋市西區 / 代表取締役社長：平康慶浩 / URL：https://sele-vari.co.jp/）宣布將於 2026 年 4 月 23 日（星期四）14:30 至 15:10 舉辦名為「1on1 在最初的 10 秒內拉開差距 — 設計將閒聊轉化為「思考」的提問 —」的研討會。

概要 儘管許多企業都導入了 1on1 會議，但仍有許多煩惱，例如「最後只是以閒聊收場」、「無法引導出真心話」。 其背景是上司與部屬之間關係的變化，以及難以拿捏距離感。 本次研討會將整理這些課題，並聚焦於對 1on1 品質有重大影響的「最初 10 秒」。 僅僅稍微改變對話的開頭方式，就能大幅改變部屬的思考方式和主動性。 透過能立即使用的提問和進行方式，將清楚地傳達如何將 1on1 會議從「談話的場合」轉變為「思考的場合、有助於成長的場合」的訣竅。

【由此報名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202604231/

議程 開場 ・公司介紹 ・講師介紹 ・本次研討會目的

第一章：為何 1on1 會變得不順利 — 從關係的變化來思考 — ・常見的 1on1 困境 ・「正因為關係良好才會發生的事」 ・過去與現在的管理差異（距離感的變化） ・區分工作與私人時間的重要性

第二章：建構未來的上司與部屬關係 — 在信賴的基礎上，也能坦誠溝通的關係 — ・「關係好」與「被信賴」並不相同 ・傳達難以啟齒之事的 গুরুত্ব ・從上下關係轉變為「一起思考的關係」 ・如何營造讓部屬能安心表達意見的狀態

第三章：1on1 在最初的 10 秒內改變 — 對話開頭的技巧 — ・「場合氣氛」取決於開場白 ・閒聊模式與思考模式的差異 ・思考深度因第一句話而改變

第四章：引導自主性的 1on1 基本設計 — 為了讓部屬能自行思考並行動 — ・1on1 的三個目的（業務／成長／參與感） ・從「管理」轉向「自主支援」 ・有效與無效 1on1 設計上的差異

第五章：如何創造最初的 10 秒 — 引導思考的提問 — ・傳達目的的一句話 ・引導思考的提問方式 ・讓部屬意識到問題的提問 ・著眼於未來的互動方式

第六章：可立即使用的 1on1 提問範例 — 明天就能實踐的提示 — ・促進反思的提問