「跟下屬說幾次都聽不懂」的真正原因——用數據解讀上司與下屬的代溝，以及產生績效的期初溝通秘訣（與Softbrain Service株式會社共同舉辦之研討會）
Selection and Variation將於5月14日與Softbrain Service共同舉辦免費線上研討會。將透過數據解說流程管理及期初溝通秘訣，以解決上司與下屬間的認知落差。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 21:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 09:17（收集後92小時45分鐘）
組織與人事顧問公司Selection and Variation株式會社（以下簡稱本公司，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表董事社長：平康慶浩 / URL：https://sele-vari.co.jp/ ）宣布將與Softbrain Service株式會社共同舉辦研討會「『跟下屬說幾次都聽不懂』的真正原因——用數據解讀上司與下屬的代溝，以及產生績效的期初溝通秘訣」，活動將於2026年5月14日（星期四）12:00至13:00舉行。
課題・問題意識
・無論指導多少次，都無法將意圖傳達給下屬，導致不斷重複同樣的錯誤
・雖然有進行目標管理，但往往只停留在『結果』的報告，看不見執行流程
・期初的目標設定流於形式，無法直接轉化為下屬的動力或績效
上司與下屬之間的認知落差，是降低組織生產力的重要因素。
不應依賴個人的溝通技巧，而是要基於數據找出原因並了解正確的管理機制，這才是提升組織力的第一步。
概要
擺脫結果管理，打造創造績效的組織
本研討會將基於針對100名管理職與一般員工的「實際調查數據」，徹底解剖上司與下屬之間產生的「無形代溝」之真面目。
我們將毫無保留地傳授為了擺脫因人而異的「結果管理」所需的流程管理，以及作為所有績效起點的期初目標設定之秘訣。
這60分鐘將充滿填補上司與下屬代溝、讓整個組織創造績效的實用提示。
【報名請點此】
https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele
活動議程
【第1部】12:00～12:30
從實際調查解讀，填補上司與下屬代溝的流程管理
講者：Softbrain Service株式會社 宮田先生
1. 實際調查所凸顯的「上司與下屬的深溝」
2. 產生代溝的根本原因與「結果管理」的極限
3. 為了填補上司與下屬的認知落差
【第2部】12:30～13:00
出乎意料鮮為人知、直接關乎績效的期初溝通重點
講者：Selection and Variation株式會社 瓜阪先生
1. 為何同樣的目標管理卻會產生不同績效的原因
2. 為何在目標設定時會產生認知落差
3. 創造績效的期初溝通「3個K」
舉辦概要
舉辦日期：2026年5月14日（星期四）12:00〜13:00
舉辦形式：透過Zoom線上舉辦
參加費用：免費
【報名請點此】
https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele
・本研討會將使用Zoom舉辦。
・參加用URL將於活動前一天透過電子郵件發送通知。
・請事先測試Zoom的連線狀況。
・請勿將會議ID及密碼分享給第三方。
・每家公司參加人數不限，但請每位參加者個別報名。
・個人自營商及本公司判定為同業競爭者之企業申請，我們保留拒絕報名的權利。敬請見諒。
講者介紹
宮田 純先生
Softbrain Service株式會社
資深顧問
1977年出生於北海道。大學畢業後，在人才服務公司以業務職展開職涯。25歲擔任業務主管，30歲創立BPO事業，並在3年內將其發展為擁有110名員工規模的事業本部。隨後在醫療專門人才服務公司擔任業務部門事業部長，管理72名員工。任職期間經歷了公司在Mothers上市，並成功創立「遠距醫療」、「護理及長照派遣」等新事業。目前在Softbrain Service活用其豐富的業務經驗與事業創立實績，協助企業強化業務能力。
瓜阪 彰悟先生
Selection and Variation株式會社
資深顧問
大學畢業後即加入Selection and Variation。從事加工設備製造企業、電子零件製造企業的人事制度修訂，以及精密儀器製造企業的董事會・公司治理修訂等各種人事顧問業務。主要負責基於人事現狀分析的組織課題診斷、員工滿意度調查的設計。
課題・問題意識
・無論指導多少次，都無法將意圖傳達給下屬，導致不斷重複同樣的錯誤
・雖然有進行目標管理，但往往只停留在『結果』的報告，看不見執行流程
・期初的目標設定流於形式，無法直接轉化為下屬的動力或績效
上司與下屬之間的認知落差，是降低組織生產力的重要因素。
不應依賴個人的溝通技巧，而是要基於數據找出原因並了解正確的管理機制，這才是提升組織力的第一步。
概要
擺脫結果管理，打造創造績效的組織
本研討會將基於針對100名管理職與一般員工的「實際調查數據」，徹底解剖上司與下屬之間產生的「無形代溝」之真面目。
我們將毫無保留地傳授為了擺脫因人而異的「結果管理」所需的流程管理，以及作為所有績效起點的期初目標設定之秘訣。
這60分鐘將充滿填補上司與下屬代溝、讓整個組織創造績效的實用提示。
【報名請點此】
https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele
活動議程
【第1部】12:00～12:30
從實際調查解讀，填補上司與下屬代溝的流程管理
講者：Softbrain Service株式會社 宮田先生
1. 實際調查所凸顯的「上司與下屬的深溝」
2. 產生代溝的根本原因與「結果管理」的極限
3. 為了填補上司與下屬的認知落差
【第2部】12:30～13:00
出乎意料鮮為人知、直接關乎績效的期初溝通重點
講者：Selection and Variation株式會社 瓜阪先生
1. 為何同樣的目標管理卻會產生不同績效的原因
2. 為何在目標設定時會產生認知落差
3. 創造績效的期初溝通「3個K」
舉辦概要
舉辦日期：2026年5月14日（星期四）12:00〜13:00
舉辦形式：透過Zoom線上舉辦
參加費用：免費
【報名請點此】
https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele
・本研討會將使用Zoom舉辦。
・參加用URL將於活動前一天透過電子郵件發送通知。
・請事先測試Zoom的連線狀況。
・請勿將會議ID及密碼分享給第三方。
・每家公司參加人數不限，但請每位參加者個別報名。
・個人自營商及本公司判定為同業競爭者之企業申請，我們保留拒絕報名的權利。敬請見諒。
講者介紹
宮田 純先生
Softbrain Service株式會社
資深顧問
1977年出生於北海道。大學畢業後，在人才服務公司以業務職展開職涯。25歲擔任業務主管，30歲創立BPO事業，並在3年內將其發展為擁有110名員工規模的事業本部。隨後在醫療專門人才服務公司擔任業務部門事業部長，管理72名員工。任職期間經歷了公司在Mothers上市，並成功創立「遠距醫療」、「護理及長照派遣」等新事業。目前在Softbrain Service活用其豐富的業務經驗與事業創立實績，協助企業強化業務能力。
瓜阪 彰悟先生
Selection and Variation株式會社
資深顧問
大學畢業後即加入Selection and Variation。從事加工設備製造企業、電子零件製造企業的人事制度修訂，以及精密儀器製造企業的董事會・公司治理修訂等各種人事顧問業務。主要負責基於人事現狀分析的組織課題診斷、員工滿意度調查的設計。