回聘人才活躍的3項實踐訣竅 ─將回聘「戰略化」的設計與營運技巧─
專營人事顧問的Selection and Variation株式會社將於2026年5月15日針對企業人資舉辦免費線上研討會。本次研討會將介紹如何將60歲以上高齡人才視為寶貴戰力，並將回聘制度戰略化的具體設計與營運技巧。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 21:02
- 🔍 收集: 2026年4月14日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 17:38（收集後125小時6分鐘）
組織與人事顧問公司Selection and Variation株式會社（以下簡稱本公司，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區／代表董事社長：平康慶浩／URL：https://sele-vari.co.jp/ ）宣布，將於2026年5月15日（五）16:00〜16:40舉辦『回聘人才活躍的3項實踐訣竅 ─將回聘「戰略化」的設計與營運技巧─』研討會。
【概要】
在人口減少及少子高齡化導致國內勞動力持續萎縮的背景下，60歲以上的人才，也就是所謂的退休後回聘人才，被寄予厚望成為寶貴的勞動力。
另一方面，為因應國家的雇用政策及社會保障政策，許多企業在積極運用回聘人才上往往處於被動狀態，這也是不爭的事實。
本次研討會將在梳理圍繞退休制度及其營運現狀的同時，介紹如何打造讓60歲以上人才真正發揮所長、對公司做出貢獻的機制與營運提示。其中，我們也希望能重新審視不僅限於「回聘制度」，更包含「人事制度本身」的意義。
【報名請點此】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605151/
【議程】
1．回聘制度的現狀與未來方向
圍繞回聘的「現狀」
將回聘制度重新視為一種「機制」
2．【重點1】定義期望角色
回聘制度的核心「期望角色」
期望角色定義案例
3．【重點2】以角色為基礎的評估與薪酬設計
回聘者薪資的設計觀點
透過評估提升組織的凝聚力
4．【重點3】從資源觀點看高齡者教育與配置
從「退休前」開始的高齡者教育
從技能與動機雙軸進行思考
※內容可能會有部分變更。
【舉辦概要】
舉辦日期：2026年5月15日（五）16:00〜16:40
舉辦形式：透過Zoom進行線上直播
參加費用：免費
【報名請點此】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605151/
＜注意事項＞
※謝絕同業競爭者、學生及個人工作者報名參加。
※本研討會將透過「Zoom」進行。請事先下載Zoom應用程式並確認連線狀態。
※嚴禁將觀看網址分享給報名者以外之人員。
※嚴禁對本研討會進行錄影、錄音、攝影，以及未經授權使用研討會資料。
【講者】
瓜阪 彰悟
大學畢業後即加入Selection and Variation。曾從事加工設備製造商、電子零件製造商的人事制度修訂，以及精密儀器製造商的董事會與公司治理修訂等人事顧問業務。主要參與的領域包括：基於人事現狀分析以確立組織課題、員工滿意度調查的設計與實施，以及基於治理制度的高階主管薪酬制度設計。
【關於Selection and Variation株式會社】
一家在「組織與人事領域」擁有高度專業性的人事顧問公司。為從東證一部（Prime）上市企業到員工數數十名的中小企業等各種產業與規模的企業，提供有助於實現戰略與提升業績的變革支援。
促進與人及組織相關的變革，包含企業人事戰略制定、人事制度設計、人事制度營運、組織文化改善，以及其他高階管理層教育等。
■ 基於率先因應「職務型雇用」的實績來支援改革
代表平康在90年代績效主義人事制度普及的時代，便率先協助大型電機製造商導入了因應職務型雇用的人事制度。自那時起，他一邊對應屆畢業生統一招聘、年資晉升、定期調薪及終身雇用提出「企業真的能成長嗎？」、「為拓展事業並創造利潤，人資能做些什麼？」等質疑，一邊支援了200家以上企業的變革。
如今，基於新冠疫情帶來的疫情衝擊導致的工作方式與生活方式改變，我們正協助企業進行管理變革，將危機化為成長的轉機。
■ 2020年度以後的部分支援實績企業
製藥業（東證Prime上市）
IT平台服務商（東證Prime上市）
專業貿易公司（東證Prime上市）
系統開發業（東證Prime上市）
【概要】
在人口減少及少子高齡化導致國內勞動力持續萎縮的背景下，60歲以上的人才，也就是所謂的退休後回聘人才，被寄予厚望成為寶貴的勞動力。
另一方面，為因應國家的雇用政策及社會保障政策，許多企業在積極運用回聘人才上往往處於被動狀態，這也是不爭的事實。
本次研討會將在梳理圍繞退休制度及其營運現狀的同時，介紹如何打造讓60歲以上人才真正發揮所長、對公司做出貢獻的機制與營運提示。其中，我們也希望能重新審視不僅限於「回聘制度」，更包含「人事制度本身」的意義。
【報名請點此】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605151/
【議程】
1．回聘制度的現狀與未來方向
圍繞回聘的「現狀」
將回聘制度重新視為一種「機制」
2．【重點1】定義期望角色
回聘制度的核心「期望角色」
期望角色定義案例
3．【重點2】以角色為基礎的評估與薪酬設計
回聘者薪資的設計觀點
透過評估提升組織的凝聚力
4．【重點3】從資源觀點看高齡者教育與配置
從「退休前」開始的高齡者教育
從技能與動機雙軸進行思考
※內容可能會有部分變更。
【舉辦概要】
舉辦日期：2026年5月15日（五）16:00〜16:40
舉辦形式：透過Zoom進行線上直播
參加費用：免費
【報名請點此】
https://sele-vari.co.jp/seminar/202605151/
＜注意事項＞
※謝絕同業競爭者、學生及個人工作者報名參加。
※本研討會將透過「Zoom」進行。請事先下載Zoom應用程式並確認連線狀態。
※嚴禁將觀看網址分享給報名者以外之人員。
※嚴禁對本研討會進行錄影、錄音、攝影，以及未經授權使用研討會資料。
【講者】
瓜阪 彰悟
大學畢業後即加入Selection and Variation。曾從事加工設備製造商、電子零件製造商的人事制度修訂，以及精密儀器製造商的董事會與公司治理修訂等人事顧問業務。主要參與的領域包括：基於人事現狀分析以確立組織課題、員工滿意度調查的設計與實施，以及基於治理制度的高階主管薪酬制度設計。
【關於Selection and Variation株式會社】
一家在「組織與人事領域」擁有高度專業性的人事顧問公司。為從東證一部（Prime）上市企業到員工數數十名的中小企業等各種產業與規模的企業，提供有助於實現戰略與提升業績的變革支援。
促進與人及組織相關的變革，包含企業人事戰略制定、人事制度設計、人事制度營運、組織文化改善，以及其他高階管理層教育等。
■ 基於率先因應「職務型雇用」的實績來支援改革
代表平康在90年代績效主義人事制度普及的時代，便率先協助大型電機製造商導入了因應職務型雇用的人事制度。自那時起，他一邊對應屆畢業生統一招聘、年資晉升、定期調薪及終身雇用提出「企業真的能成長嗎？」、「為拓展事業並創造利潤，人資能做些什麼？」等質疑，一邊支援了200家以上企業的變革。
如今，基於新冠疫情帶來的疫情衝擊導致的工作方式與生活方式改變，我們正協助企業進行管理變革，將危機化為成長的轉機。
■ 2020年度以後的部分支援實績企業
製藥業（東證Prime上市）
IT平台服務商（東證Prime上市）
專業貿易公司（東證Prime上市）
系統開發業（東證Prime上市）