1on1 的勝負取決於最初的 10 秒 ― 將閒聊轉化為「思考」的提問設計 ―
人資顧問公司 Selection and Variation 將於 4 月 23 日舉辦研討會，教導管理者如何透過設計最初 10 秒的提問，來大幅提升 1on1 會談的品質。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月30日 18:00
- 🔍 收集: 2026年3月30日 22:56（發表後4小時56分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 07:17（收集後536小時21分鐘）
從事組織與人事顧問諮詢的 Selection and Variation 株式會社（以下簡稱本公司，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表取締役社長：平康慶浩），在此宣布將於 2026 年 4 月 23 日（星期四）14:30～15:10，舉辦『1on1 的勝負取決於最初的 10 秒 ― 將閒聊轉化為「思考」的提問設計 ―』研討會。
## 概要
雖然許多企業都導入了 1on1（一對一會談），但像是「最後只流於閒聊」、「無法引導出真心話」等煩惱也屢見不鮮。
其背景在於主管與部屬之間關係的變化，以及拿捏距離感的困難度。在本研討會中，我們將在釐清這些課題之後，把焦點放在大幅左右 1on1 品質的「最初的 10 秒」。
只要稍微改變切入對話的方式，部屬的思考模式與主動性就會產生巨大的改變。透過能夠立即運用的提問與進行方式，我們將淺顯易懂地傳授能將 1on1 從「聊天的場合」轉變為「思考的場合・與成長連結的場合」的秘訣。
## 議程
開場
・公司介紹
・講師介紹
・本研討會目的
第 1 章：為什麼 1on1 會不順利 ― 從關係的變化來思考 ―
・1on1 常見的挫折
・「正因為建立起關係才會發生的事」
・過去與現在管理方式的差異（距離感的變化）
・區分工作與休息時間的重要性
第 2 章：未來主管與部屬關係的建立方式 ― 邁向彼此信任且有話直說的關係 ―
・「感情好」與「被信任」並不相同
・傳達難以啟齒之事的重要性
・從上下關係走向「共同思考的關係」
・如何打造讓部屬能安心發表意見的狀態
第 3 章：1on1 在最初的 10 秒就會改變 ― 切入對話方式的巧思 ―
・由開場白決定的「現場氣氛」
・閒聊模式與思考模式的差異
・因第一句話而改變的思考深度
第 4 章：引導出自主性的 1on1 基本設計 ― 為了打造能主動思考與行動的狀態 ―
・1on1 的三個目的（業務／成長／敬業度）
・從「管理」轉換為「支援自主」
・發揮作用的 1on1 與無法發揮作用的 1on1 之間的設計差異
第 5 章：最初 10 秒的創造方式 ― 創造思考契機的提問 ―
・傳達目的的一句話
・引導出想法的傾聽方式
・讓對方察覺課題的提問
・著眼於未來的互動方式
第 6 章：可立即使用的 1on1 提問範例 ― 明天起即可實踐的提示 ―
・促使回顧反思的提問
## 概要
雖然許多企業都導入了 1on1（一對一會談），但像是「最後只流於閒聊」、「無法引導出真心話」等煩惱也屢見不鮮。
其背景在於主管與部屬之間關係的變化，以及拿捏距離感的困難度。在本研討會中，我們將在釐清這些課題之後，把焦點放在大幅左右 1on1 品質的「最初的 10 秒」。
只要稍微改變切入對話的方式，部屬的思考模式與主動性就會產生巨大的改變。透過能夠立即運用的提問與進行方式，我們將淺顯易懂地傳授能將 1on1 從「聊天的場合」轉變為「思考的場合・與成長連結的場合」的秘訣。
## 議程
開場
・公司介紹
・講師介紹
・本研討會目的
第 1 章：為什麼 1on1 會不順利 ― 從關係的變化來思考 ―
・1on1 常見的挫折
・「正因為建立起關係才會發生的事」
・過去與現在管理方式的差異（距離感的變化）
・區分工作與休息時間的重要性
第 2 章：未來主管與部屬關係的建立方式 ― 邁向彼此信任且有話直說的關係 ―
・「感情好」與「被信任」並不相同
・傳達難以啟齒之事的重要性
・從上下關係走向「共同思考的關係」
・如何打造讓部屬能安心發表意見的狀態
第 3 章：1on1 在最初的 10 秒就會改變 ― 切入對話方式的巧思 ―
・由開場白決定的「現場氣氛」
・閒聊模式與思考模式的差異
・因第一句話而改變的思考深度
第 4 章：引導出自主性的 1on1 基本設計 ― 為了打造能主動思考與行動的狀態 ―
・1on1 的三個目的（業務／成長／敬業度）
・從「管理」轉換為「支援自主」
・發揮作用的 1on1 與無法發揮作用的 1on1 之間的設計差異
第 5 章：最初 10 秒的創造方式 ― 創造思考契機的提問 ―
・傳達目的的一句話
・引導出想法的傾聽方式
・讓對方察覺課題的提問
・著眼於未來的互動方式
第 6 章：可立即使用的 1on1 提問範例 ― 明天起即可實踐的提示 ―
・促使回顧反思的提問