本團體贊同將 4 月 1 日定為發布夢想之日的「April Dream」。本新聞稿即為「NPO 法人 Seibo Japan」的夢想。

我們希望創造一個讓馬拉威的孩子們能夠懷抱「希望」而非飢餓坐在教室裡的社會。2026 年，將是把這份希望進化為永續機制的一年。

邁向 340 萬份餐點之後 ― 目標在馬拉威建立「自立型供餐模式」

NPO 法人 Seibo，2026 年將邁向同時創造營養、教育與就業的永續模式

位於非洲東南部的馬拉威共和國，是世界上貧窮率最高的國家之一。儘管初等教育免費，但因飢餓或營養不良而缺席、甚至輟學的孩子不在少數。據報告指出，5 歲以下兒童約有 36％ 處於發育遲緩狀態，營養不良對未來的學業能力與就業機會也造成了巨大影響。

NPO 法人 Seibo 一直以來皆以「學校供餐」的形式致力於解決此課題。2025 年，我們在馬拉威國內 55 所學校，為約 20,000 名兒童提供了 3,358,613 份餐點。

透過提供供餐，出席率達到了年平均 96％，部分學校的升級考試及格率亦大幅提升，在教育層面產生了具體成果。供餐不僅僅是一碗粥，更是孩子們持續上學的「理由」。

2026 年，Seibo 將更進一步。我們將使目前正在馬拉威建設中的供餐原料工廠「Seibo Mills」正式運作，建立在當地生產供餐原料的體制。藉此大幅削減原料採購成本（預計最大可削減約 8 成），並透過銷售剩餘產品來建立創造營運資金的機制。

這是向不單純依賴捐款的「自立型供餐模式」之轉型。此舉亦將連結當地就業機會的創造，同時實現教育支援與活絡地區經濟。

另一方面，事業環境絕非輕鬆。受到全球咖啡價格上漲以及匯率、運輸成本增加的影響，支撐支援活動的商品銷售也受到了波及。

2026 年的目標是提供 380 萬份餐點、將受援兒童擴大至 22,000 人，並進一步實現當地營運費用的自立化。提供供餐不僅能改善營養，還能連結至入學率提升、學力提升以及未來收入機會的擴大。這是一項旨在最終切斷貧窮連鎖的行動。

供餐所產生的具體成果

2025 年，Seibo 在馬拉威國內 55 所學校為約 20,000 名兒童提供了學校供餐。結果確認了以下成果。

※2025 年詳細活動報告：https://www.seibojapan.or.jp/annual-report-for-2025/

【初期成果（短期）】 ・營養狀態改善 ・平均出席率 96％ ・在一年 10 個月中，有 8 個月達成出席率 90％ 以上

【中期成果（教育面）】 ・隨出席率提升而帶動學習參與率提升 ・部分學校的升級考試及格率從 50％ 改善至 90％ ・家長的心理與經濟安全感提升

對長期社會結構的影響

Seibo 的學校供餐長期願景中，提出了以下邏輯。

營養改善 → 就學率上升 → 學力提升 → 進路選擇擴大 → 切斷貧窮連鎖 → 國家整體教育水準提升 → 永續經濟成長

學校供餐是對肩負國家未來人才的投資，也是形成人力資本的基礎。

由日本的下一代，支持馬拉威人力資本的未來

我們在日本，於 2025 年與約 50 所學校法人建立聯繫，並推廣活動。

日本的高中生與大學生透過學習供餐帶來的具體效果與非洲的未來性，並體驗 Seibo 所實施的馬拉威咖啡、紅茶等相關社會企業活動，進而參與了我們的行動。

今後為了讓更多學校能透過課程或課外活動參與，我們也開設了隨選課程（On-demand course），並將持續推動活動，讓日本的下一代能透過馬拉威與非洲的未來建立連結。

※隨選課程詳情

https://www.seibojapan.or.jp/moodle-moot-japan-2026/

※截至 2025 年度與學校法人的網絡

https://www.google.com/maps/d/edit?mid=1Zq39YF_gSAtFbgt4PG8fWURyz_KsI4E&ll=33.87713270229857%2C134.5216891&z=5

與支援企業的歷程

自 2021 年 2 月起，持續為 Seibo 提供學校供餐支援的是 TableCross Inc.。透過其自有服務 ByFood.com 的銷售額，捐贈予馬拉威的供餐支援，將日本的飲食與馬拉威的學校供餐連結在一起。

我們也將向許多以飲食、教育、兒童為關鍵字，並作為 SDGs 行動參與其中的人士發出邀請，希望能共同將這一年打造為能對馬拉威產生影響力的一年。

※給企業的提案　https://drive.google.com/file/d/1IlMJ8YiXd4DYhJEL36_AUmx85zVb6E8W/view

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：新聞