AI x 實踐知識：一人也能改變銷售。為中小企業設計觸及決策者的導流。
SCW OFFICE KANBE倡導一個夢想，即將AI與實踐知識相結合，向中小企業推廣「線狀銷售系統」，使他們即使只有一人也能建立銷售策略和戰術。他們強調設計整個流程以觸及決策者，解決銷售創意不足和人力短缺等挑戰。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 19:30
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 09:59（收集後473小時11分鐘）
本事務所贊同April Dream，旨在將4月1日定為發布夢想的日子。這份新聞稿是「SCW OFFICE KANBE」的夢想。
自2015年成立以來，一直致力於中小企業銷售和行銷支援的SCW OFFICE KANBE（代表：神部哲郎／東京都千代田區）提出了「將AI與實踐知識相結合，向中小企業推廣一種非點狀而是線狀的銷售系統」的夢想。其核心在於，設計「直到銷售為止的整個流程」本身的重要性，而非僅僅是單一措施。（官方網站：https://sales-cw.jp 事業網站：https://scw-craft.jp）
下一步已定：設計觸及決策者的情境。
## 中小企業面臨銷售創意不足和人力短缺的現實
我們希望實現的社會是，即使是沒有專職銷售或行銷人員的中小企業，也能擁有「一人即可執行的銷售策略」和「一人即可運作的銷售戰術」，並以適合自身公司的方式推進新客戶開發、銷售改進、銷售流程審查和銷售系統化。
進入AI時代，創建資訊本身比以前更容易。文章、企劃案、影片構成，都能在短時間內達到一定水準。
然而，另一方面，經營者和銷售經理在現場仍然面臨著無窮無盡的問題，例如：
「不知道如何制定銷售策略」
「想不出銷售或行銷的點子」
「即使參加展覽會也無法促成商談」
「網路研討會雖然有招募到人，但未能轉化為訂單」
「想嘗試信件銷售或直郵，但不知道該寄給誰、寄什麼、怎麼寄」
「未能有效利用現有名片清單或休眠客戶」
「想推進AI應用，但銷售數位轉型（DX）和銷售設計跟不上」
## 非點狀而是線狀銷售設計的理念
換句話說，許多中小企業真正困擾的不是「措施的數量」，而是「能帶來成果的順序和導流設計」。
SCW OFFICE KANBE於2015年成立，以中小企業銷售和行銷支援為核心，透過累計350多個支援實績，持續支援將展覽會、網路研討會、電子郵件、登陸頁面、影片、信件直郵、CxO信件等措施，不作為單一事件，而是作為「觸及決策者的導流」進行整合。
我們旨在創建一個社會，讓沒有太多專職銷售人員的中小企業，或公司內部缺乏行銷人員的公司，能夠以適合自身公司的方式，透過「一人即可執行的銷售策略」和「一人即可運作的銷售戰術」，開發新客戶、改進銷售、審查銷售流程並系統化銷售。
自2015年成立以來，一直致力於中小企業銷售和行銷支援的SCW OFFICE KANBE（代表：神部哲郎／東京都千代田區）提出了「將AI與實踐知識相結合，向中小企業推廣一種非點狀而是線狀的銷售系統」的夢想。其核心在於，設計「直到銷售為止的整個流程」本身的重要性，而非僅僅是單一措施。（官方網站：https://sales-cw.jp 事業網站：https://scw-craft.jp）
下一步已定：設計觸及決策者的情境。
## 中小企業面臨銷售創意不足和人力短缺的現實
我們希望實現的社會是，即使是沒有專職銷售或行銷人員的中小企業，也能擁有「一人即可執行的銷售策略」和「一人即可運作的銷售戰術」，並以適合自身公司的方式推進新客戶開發、銷售改進、銷售流程審查和銷售系統化。
進入AI時代，創建資訊本身比以前更容易。文章、企劃案、影片構成，都能在短時間內達到一定水準。
然而，另一方面，經營者和銷售經理在現場仍然面臨著無窮無盡的問題，例如：
「不知道如何制定銷售策略」
「想不出銷售或行銷的點子」
「即使參加展覽會也無法促成商談」
「網路研討會雖然有招募到人，但未能轉化為訂單」
「想嘗試信件銷售或直郵，但不知道該寄給誰、寄什麼、怎麼寄」
「未能有效利用現有名片清單或休眠客戶」
「想推進AI應用，但銷售數位轉型（DX）和銷售設計跟不上」
## 非點狀而是線狀銷售設計的理念
換句話說，許多中小企業真正困擾的不是「措施的數量」，而是「能帶來成果的順序和導流設計」。
SCW OFFICE KANBE於2015年成立，以中小企業銷售和行銷支援為核心，透過累計350多個支援實績，持續支援將展覽會、網路研討會、電子郵件、登陸頁面、影片、信件直郵、CxO信件等措施，不作為單一事件，而是作為「觸及決策者的導流」進行整合。
我們旨在創建一個社會，讓沒有太多專職銷售人員的中小企業，或公司內部缺乏行銷人員的公司，能夠以適合自身公司的方式，透過「一人即可執行的銷售策略」和「一人即可運作的銷售戰術」，開發新客戶、改進銷售、審查銷售流程並系統化銷售。