Schoo 正式推出互動式學習計畫「気づきダイアログ」（覺察對話）

以網路學習與教育為起點推動社會變革的 Schoo Inc.（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長 CEO：森 健志郎，以下簡稱「Schoo」），正式推出透過對話促進從「學習語言化」到「行為改變」一氣呵成的互動式學習計畫「覺察對話」（Kizuki Dialogue）。本計畫結合了事前影片觀看與作業，以及當日的工作坊，透過學員間的對話將學習內容個人化，並推動與實務連結的覺察與行為改變。該計畫已在大型企業中累積超過 1,000 人次的體驗，在學員問卷中，93% 的人回答「互相學習很有趣」，這也有助於形成持續學習的動機。

服務提供的背景：隨著生成式 AI 的迅速普及，業務前提與所需技能正以短週期更新。企業現在被要求如何建立組織機制，讓員工能持續學習，並在現場實踐的同時將學習連結至實務。另一方面，集體培訓與線上學習往往偏向輸入，存在「所學無法應用於現場」、「培訓流於形式」等根深蒂固的問題。在這種情況下，所需要的是在利用有效率習得「正確答案」的培訓優點之同時，透過員工將學習語言化，並藉由與他人的對話獲得「多元解」，進而獲得行為改變的覺察，轉向自主學習。

「覺察對話」能實現的目標：1) 從他人視角更新思維：不只侷限於自己的思維框架（自我腦），透過借用他人的視角（他人腦），更容易獲得不受前提束縛的新構想與邁向下一步的覺察。2) 透過「語言化 -> 對話 -> 獲得 -> 行動」的流程引發主動性：設計了讓員工將學習主體性拿回自己手中的流程。3) 學習文化的定居與「連結」的強化：透過分享自身經驗與個人學習，強化組織內的連結（社會關係資本），並累積解決不確定性的智慧（學習資本）。

計畫概要：「覺察對話」是包含事前學習與工作坊，最短 150 分鐘的 1 日計畫。內容包括影片觀看與事前作業（約 60 分鐘）以及工作坊（當日 90 分鐘）。適用於領導力培訓、新進員工培訓及跨組織學習等場景。Schoo 提供從企劃到實施與報告製作的陪伴式支援。